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南京 【职业化管理培训】长三角管理培训网

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【课程介绍】

当前，我国很多企事业单位竞争力相对较弱，较重要的原因就是管理者和员工的职业化素质不高!全球性经济危机的来临使竞争更加激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升职业化素质，才能较终提升企事业单位的竞争力。本课程立足中国企事业单位现状，设身处地为客户着想，帮助管理者和员工形成良好的职业心态、职业道德、职业形象以及具备职业化所需要的各种职业技能，如时间管理、情绪管理和人际关系管理等能力。

【培训目的】

为企事业单位训练出能够尽快适应工作和提高工作效率的“职业人”，训练出有忠诚度和团队精神的“企业人”，训练出能够适应并推动企事业单位发展的“成功人”，快速有效地提升组织和个人的竞争力！

【培训对象】 

企业中高层管理人员，项目经理、部门经理以及参与项目的所有技术和管理人员等。

【课程收益】 

一、理解管理者职业化行为的意义及管理者的角色意识；
二、掌握职业精神的核心与基本的职业准则；
三、掌握有关工作决策的行为规范；
四、掌握工作计划与绩效管理行为规范的重点；
五、掌握授权与工作委派行为规范的重点；
六、掌握带领团队、领导下属的行为规范重点；
七、掌握培养与辅导员工的行为规范重点。

【课程大纲】 

引言

第几部分、什么是管理者职业化？
1、 职业化内涵
2、 职业化与非职业化的表现
3、 为什么不够职业化？
4、 非职业化与核心文化有关

5、 管理行为的规范化是职业化的本质
第二部分、为什么要职业化？
1、 中国职业化存在的问题
2、 职业化存在问题的根源分析
3、 职业化重要性的分析：现代社会的环境；市场激烈竞争对企业的要求；

个人职业发展的需要；国家企业个人决胜之本
第三部分、如何实现职业化
一、六种心态与精神
1、责任心
2、敬业心
3、诚信心
4、勤奋精神
5、团队精神
6、创新精神
二、六条道德与规则
1、危机意识
2、珍惜工作
3、顾客至上
4、企业利益高于一切
5、细节决定成败
6、尽职尽责
三、六大方法与技能
1、自我管理能力
2、情绪管理能力
3、学习能力
4、时间管理能力
5、沟通协调能力
6、问题管理能力
四、 六项行动准则
1、遵纪守法
2、高度服从
3、实干是基础
4、把事情做对
5、把工作做到位
6、拿绩效说话
五、 职业化礼仪与形象
1、树立公司形象
2、塑造专业形象
3、商务礼仪
4、个人礼仪
5、办公室礼仪
6、涉外礼仪
六、 职业化管理
1、自上而下的要求
2、中层决定团队的发展
3、严格要求自己的部下

【师资介绍】 见附件

【培训费用】10600元/天

 （含培训费、税金、讲义资料费、讲师交通费、住宿、横幅、拍照，问卷、培训评估报告、服务费等）

【时    间】 6-12 课时

【地    点】 (待定）

【联系方式】

全国统一咨询电话：400-700-9649 

 联系人：张小刚  13512545539             符志斌：13451825405

 电  话:(025)87787470                    传  真：(025)87787419

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