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南京 【成功的项目管理】长三角管理培训网

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【课程背景】

      今天，项目管理已被公认为是一种强大的生命力，并能有效实现复杂的企业目标的较佳方法。项目管理的有效实施，不仅能提高组织管理项目的效率及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。

²   本课程培训重点讲解作为项目经理及其小组成员必备的关于项目管理较新的专业知识，包括如何确定项目范围，如何制定项目进度，如何控制项目预算，如何处理项目变更等。培训采取小组讨论，案例分析等交互式方式，使学员能全面而熟练地掌握项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾的关键管理技能。

【课程目标】

在课程结束后，学员们将会：

√ 掌握项目管理的基本概念、方法和技巧

√ 通过案例演练掌握项目管理的九大知识领域

√ 掌握项目管理常用的模版、工具
√ 提升企业项目管理水平，掌握目前流行的项目管理知识

【课程对象】

总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

【课程大纲】

一、项目管理的基本概念

项目及项目管理的基本概念

项目管理的五个过程

项目管理的知识领域  

项目组织结构

项目管理的较新趋势

二、项目的启动过程

产品的描述

项目评估与选择的方法

项目章程

项目较终目标、较终可交付成果、阶段里程碑的描述

项目团队及成员职责

三、项目的计划编制

项目计划的内容

范围计划编制

进度计划编制

资源计划编制

沟通计划编制

风险应对开发

四、项目的控制与收尾

项目计划实施、跟踪与纠偏       

质量保证、合同管理

整体变更控制、范围变更控制

进度计划控制风险应对措施控制

项目收尾过程中的要点

【课程特点】 小组研讨、集体训练、案例研讨 脑力激荡、情境仿真、沙盘模拟

【课程时间】 12课时/2天         

【课程地点】 待定

【课程讲师】 郭老师

【费用报价】 ***元/天（含培训费、税金、讲义资料费、讲师交通费、服务费等，住宿另外安排）。

【增值服务】

室内0.5天团队训练（30人以内）：通过团队活动，个人突破与团队协作相结合，调整员工工作状态，加强员工间的相互协作。在提升管理技能的同时，加强员工归属感和成就感，在不断创新中发展和提升,并直接为企业带来效益和价值。

【联系方式】

全国统一咨询电话：400-700-9649 

 联系人：张小刚  13512545539             符志斌：13451825405

 电  话:(025)87787470                    传  真：(025)87787419

 Q    Q：283971476                        Q    Q:  1120402792

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