客户满意的六大秘诀

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求学价: 面议 发布用户:hywit

发布时间:2012-06-30 已有2305人浏览报名

课程介绍

【背景分析】
在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段;而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的;只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的销售人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。  

客户不一定记住你说过什么,但是客户一定会记住你给他留下的印象。现场服务人员每天工作在一线上,直接为客户提供服务,他们的一言一行就是较有效的品牌广告,比任何媒体、任何时段广告效用都大。因此迅速提高他们的服务水平、提升客户满意度是关系到企业生存发展的不可忽视的因素。  

而服务意识的植入、服务心态的端正、客户满意度的提升、员工服务形象及企业形象的塑造无不需要服务礼仪的支撑。服务礼仪在服务的过程中作为一种手段,将无形的服务有形化、规范化、系统化、制度化。让一线的销售、服务的工作人员在和客户交往中赢得理解、好感及信任!从而能更好的传达企业的经营理念、文化内涵,树立更加良好的企业形象,让企业获得经济效益和社会效益的双丰收!

【课程收益】
本课程在提升客户满意度的基础上、针对某些客户的不满、抱怨、投诉在引导员工进行基本的差别认识的基础上,首先训练员工提升处理客户的投诉和抱怨的能力,但更多地从全局的角度,培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满,构建起完善的客户反馈系统,从而真正地征服客户、傲视群雄,塑造持续的服务竞争优势。
深刻理解客户满意的六大要诀;
掌握客户满意六大要诀的建设流程与方法。

【课程提纲】
引子:什么是真正的客户满意?
要决一:1+1<1!一次到位是关键!
1+1<1!
你再也没有机会创造第几次的好印象!
如何一次到位?——标准化
标准化的价值
4大模块标准化建设
标准化建设案例

要决二:1+1>2!关键点满意=整体满意!
1+1>2!
关键点满意=整体满意!
如何关键点制胜?——流程化
流程化建设的要点
MOT与峰终理论
如何找到你的关键点
流程化建设案例与练习

要决三:100-1=0!持续满意是核心!
100-1=0!持续满意是核心!
你是怎样“弄丢”你的客户的?
如何持续满意?——复制化!
持续满意创造顾客终生价值
复制化的核心——培训体系建设
培训资源体系建设
培训操作体系建设
复制化建设案例与练习

要决四:100=0!合理超出期望值!
100=0!
满意背后的心理学秘密
顾客满意的不同层次
如何合理超出期望?——人性化
案例分析
先有满意的员工,才有满意的顾客!
如何调动服务人员积极性与潜能——人性激励四环模型
要决五:理念满意是差异化制胜之本!
哈根达斯,贵得有理由!
顾客满意的3个层次
如何打造理念满意?——个性化与定制化
定制化的特点
案例分析
如何实施定制化
服务业的过去与未来
个性化定制服务练习
要决六:感性满意靠人工,理性满意靠体系!
不满意的客户一定不忠诚吗?
留住客户的3个层次
如何打造理性的体系满意?——系统化
服务结构系统化
服务管理系统化
系统化建设案例与练习

【联系方式】
慧朴管理万老师:18930471508;13585972875;wanxuehong@hywit.com;(QQ)444175512

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学校介绍

上海慧朴企业管理有限公司

认证机构

黄金会员5年

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上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

业务定位:

立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。

慧朴管理的愿景:

致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值,成为较受行业欢迎的合作伙伴。

慧朴管理的使命:

履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。

慧朴管理的价值观:

精益运营,推广较佳实践,满足客户需求;

尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想;

积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。

慧朴管理已经为中国建筑中国中铁中国铁建中国电建中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局上海电力万科地产复地集团等多家业主单位,国家电网中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。

慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,参与协会“中国建筑企业管理网”(网址http://www.jzqygl.org)的运营管理,慧朴管理还是美国精益建造协会(网址http://www.leanconstruction.org)在国内的第几家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。

慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企业管理改进需求,有能力为工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。

公司网址:www.hywit.com

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