基于价值链的财务管理（业财融合）

 课程背景

1、你是否常被业务人员讽刺嘲笑？

2、你是否除了记账，什么都做不了？

3、你是否在企业中越来越被边缘化？

4、企业日常管理，需要财务参与，你能参与多少？

5、你的说法和做法是否毫无说服力？

6、你是否感觉职业已经无法突破？那就先从参与经营的业财融合开始吧。

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课程特色

1、来自实战的总结，并将大企业经验在中小企业进行落地化转变。

2、教学方法以实操为核心，面向落地。实战案例训练，身临其境。

3、将价值链管理的纷繁复杂的知识、信息、经验进行一站式汇总，打包传递，节约学员时间和精力。

4、专业方法、业务规律、工作心法、工具模板设计，全部融合。

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课程提纲

一、如何认识业务财务的价值，先想清楚。

1、企业财务管理将面临什么样的挑战？

2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？

3、业务财务的的主要价值在哪里？

     这决定了你的工作方向

4、财务到底如何参与业务？

     这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。

二、业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？

1、原来的财务布局还合适吗？

2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？

3、怎样把握财务工作的拓展与收放？

4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？

     参与业务不是你想做就做的，有机会吗？

三、业务财务的推进

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？

   1)哪些典型工作需要财务的参与？

   2)用什么思路，工具和方法？

2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？

   1)财务能做什么？

   2)财务如何获得工作支撑？

   3)采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？

   4)斗争中如何协调进退？

3、市场营销环节的财务支撑

   1)市场营销，较灵活多变的领域，有些什么规律？

   2)信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还      是参与进去？

   3)客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？

   4)售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点          事，你能做的更好些吗？

4、如和提升项目的管理效果？

   1)项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？

   2)项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？

   3)项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？

5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？

   1)都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？

   2)问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板较需要什      么？

   3)欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断      自己是否做得到位？

四、业务财务的落地和注意事项

1、管理的几大重要工作的主要内容

   1)每天谈管理，管理工作到底指什么？

   2)业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？

   3)财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？

2、财务体系的布局-重新整理

   1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责？

   2)如何考虑财务与业务的分工和接口

3、如何学习和把握业务规律与管理要点

   1)如何为转型业务财务做准备

   2)业务能力要求的总结

   3)如何持续学习和提高？

4、管理的驱动力和执行力来自哪里

   如何为自己争取管理驱动力

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课程收益

3天2晚的训练，让你收获满满！

1、提升财务参与业务的能力

2、转变以往规则式的思维和工作方式

3、改善在公司中始终被动挨打的局面

4、与企业家和业务人员一起提升公司价值

5、拓宽财务未来的就业面，事先职业转型甚至腾飞

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