2012-12-25
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行远企业顾问
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课程介绍
来源:中国内训网
企业内训想要有效开展的话需要把内训作为一种学习,不仅在于学习的内容,更重要的是要创造和培育组织的学习氛围,提高组织的学习取向和学习能力,促进学习型组织的创建,推动员工的继续学习至终身学习。具体如下:
端正对内训的认识
企业应把内训提升到人本管理和资源再造的高度来认识,弄清内训在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天,我们无论怎么强调内训的作用都不算过分。企业领导应把内训作为企业的头等大事来抓,把它作为企业发展过程的一个基本组成部分,克服内训可有可无或与己无关的思想。并把内训列入企业的年度计划和资金预算,提高内训投资在企业预算中的比例,加大内训的力度、频度,使内训工作正常化、经常化。
加强对内训的管理
企业首先应建立内训的管理机构,配备相应的管理人员,加强内训工作的计划性、针对性和策略性,紧紧围绕完成企业的任务、实现企业的目标、提高企业的业绩来组织和开展内训,把内训当做解决问题的方法和手段。同时,要加强对内训的领导、激励和控制,及时反馈内训信息,评估内训效果,改进内训质量,真正实现内训的作用。
建立企业文化 强化学习氛围
首先企业内训的内容要受到企业的精神文化和制度文化的制约,同时内训本身也是建立和实现企业文化的过程。内训要注重对员工的价值观念和行为倾向的导向,使之切合企业文化的恃性,并促进员工认同和张扬企业的文化。缺少企业文化支撑的内训是没有方向的内训,违背企业文化规范的内训是误入歧途的内训,有效的内训必须以建立良好的企业文化为前提。
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【联系方式】
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学校介绍
学校人气度:3107
2010-09-08
共167个
张远
行远顾问合肥拓展训练分公司是一家专业的拓展培训机构,行远拓展本着 "尽心尽力、专业诚信、真诚服务"的宗旨,为企事业单位、科研机构、政府部门等客户提供专业的拓展训练服务。 行远顾问拥有一支高素质的拓展培训师队伍和一流的拓展训练设施及专业研发部门,培训不断的推陈出新。
我们建立一支三十多人的专业拓展培训队伍,他们中有有多年从事企业管理的实战讲师,有销售出身的销售精英,有军队的军官等不同领域;他们各有专长,或对管理高屋建瓴,善长团队建设;或研修成功学,善长潜能开发;或专研心里学,擅长心灵辅导;或善长执行力训练……我们根据培训对象的不同,培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等不主题拓展培训,这些培训主题能以户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外相结合等不同形式进行。针对不同的培训对象,培训目的我们安排较适合的拓展培训师。
公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式内训服务”标准做拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象安排相应的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式内训服务”标准做拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象安排相应的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式内训服务”标准做拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象安排相应的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
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