- 开课日期：
2012-12-25
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
深圳市联建企业管理顾问有限公司潮州分公司
- 授课地点：
深圳宝安西乡详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
精益工厂布局方式:
与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。而资产为核心的精益布局方式先从设备、工装开始，较后再考虑工序的流动。
以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:
价值流图分析 – 观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。
办公布局 "意大利面图"– 画出员工移动的路线来识别无效的移动。
物流评估– 理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。
生产准备流程 (3P)– 重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线（摒弃传统的
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学校介绍
深圳市联建企业管理顾问有限公司潮州分公司
学校人气度：1584
- 站内注册：
2010-07-15
- 课程总数：
共30个
- 主营业务：
- 咨询老师：
于小姐
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有行家及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，较终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部理念
现场：到问题发生的实际现场
现物：对发生问题的具体对象进行确认
现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理
联建顾问精益事业部优势：
注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：
生产效率:提升平均40%以上。
产品一次：较高提升25%以上。
设备整体效率：平均提升12.5%。
生产成本：平均降低20%以上
专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
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