2012-12-25
自由安排
南京思科赛斯人力资源有限公司
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课程介绍
第几部分 领导的角色认知
一、员工对领导的角色认知
二、领导的自我角色认知
第二部分 现代领导的新角色——教练
一、教练技巧之一:Boing公司的后备领导培养三步曲
二、教练技巧之二:故事式领导
三、教练技巧之三:放心管理七步法
四、教练技巧之四:让员工自己做决定
五、教练技巧之五:做个的培训师
第三部分 权力、权威、魅力
一、权力与职权
二、权威与威望
三、个人魅力与影响力
四、权变理论与授权
第四部分 团队管理
一、象限图——了解下级
二、共同愿景——员工的真心追求
三、团队协作矩阵——落实共同愿景
四、改变员工的心智模式——左手栏
五、消除人们的误解——推论阶梯
六、处理好上下级关系——圆周理论
七、处理好个人与团队关系——大雁式团队
八、处理好领导之间的关系——分工的创新
第五部分 员工心理与激励
一、人的行为模式
二、领导职责——让员工度过快乐人生
三、人力资源工作激励法
四、参与激励法
五、尊重、平等激励法
六、情感焦激励法
第六部分 团队决策新方法
一、量化式确定问题及解决问题
二、决策方案的判断方法
第七部分 团队评价新方法
一、团队评价1:企业的管理标准和现状
二、团队评价2:五种型格管理——领导力
第八部分 中西方管理思维之差异
一、西方管理思维
二、中国管理思维
第九部分 知识管理
一、知识管理的由来
二、知识管理的内容
三、知识管理的运作
第十部分 对待非正规群体
一、非正规群体的特点
二、领导非正规群体的办法
第十一部分 领导的素质培养与自我管理
一、领导的知识结构
二、领导的心理品质
三、对新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激励
七、应变能力
八、时间管理
九、系统思考
十、远见与预见性
第十二部分 领导力创新
一、观念创新
二、面试创新
三、给员工一个惊喜
四、管理创新
五、营销创新
讲师简介:
心理学博士,MBA(人力资源方向)、工学学士,高级工程师、经济师,国家注册高级审核员。
上海交通大学、中国人民大学客座教授,北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家,中国培训师网核心讲师团成员,国际职业经理人联合会中国区签约讲师、中国职业经理人培训学院、中国管理培训金业联盟签约讲师,京沪苏浙粤川等多家知名顾问机构首席讲师、签约顾问。
扎根企业及从事培训与咨询业二十多年,从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事·总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。前后辅导企业近百家,授课逾2,100场、培训学员逾11万人次。
林之先生辅导培训的客户包括:杜邦化学、三星电子、戴尔、TOSHIBA、欧莱雅、EPSON、NEC、博世、法国圣戈班、PHILIPS、盖茨·优利塔、旭化成、富士通、住友、日立、泰科、夏普电子、豪雅光电、耀皮玻璃、中国电子科技集团、江苏阳光集团、奇瑞汽车、华润电力、重庆电力、沙钢集团、永钢集团、上海隧道股份、苏州二建、远东控股、东昌汽车、光洋、苏州高新区、中粮集团东海粮油、无锡开普动力、海力士-恒忆、方正电脑、昆达电脑、联建科技、林洋电子、和成卫浴;建设银行四川省分行、农业银行上海分行、中国银行内蒙古分行、工商银行山西省分行、交通银行福建省分行、江苏省信用联社、山东省信用联社、福建省信用联社、邮储行湖北省分行、河北省银行业协会、济南民生银行、南京华夏银行、厦门国际银行、徽商银行、浙江泰隆商业银行、上海航空、澳洋医院、重庆联通、云南移动、平安保险、新华人寿、江苏广电、国美、太平洋百货、雅居乐房产等数百家工业及商业企业。历任十多家跨国企业、中国民企百强企业、台湾百强企业等多家企业常年首席顾问、终身顾问、运营及人力资源高级顾问。
讲授与辅导风格:坚守职业信念,注重与企业实务及社会现状相结合,儒雅亲和,渊博、幽默、信息量极其丰富,擅长化繁为简,从细小处见启迪,凸显实用性及可操作性,深获赞赏。
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学校介绍
学校人气度:1944
2010-05-27
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李绘
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