6s与可视化管理

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求学价: ¥1580 发布用户:jimmychang

发布时间:2011-03-17 已有2714人浏览报名

课程介绍

车间可视化管理实务(1天)

一、课程背景与目的

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。

许多经验表明,可视化管理是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。

本课程系统车间可视化管理的要点、方法、工具等,结合了本公司推行可视化管理的实战经验,收集上百家可视化实际应用案例和相应的照片案例,帮助企业发现问题,让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错,从而提高生产车间管理能力。

 

二、课程特点与收益承诺

本课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:

1.    明确推行车间可视化管理基础条件等

2.       了解先进的可视化管理理念及方法

3.    掌握可视化推行的方法和步骤

4.    提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理

5.    提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力

 

三、课程大纲

第几章:可视化管理概述

1.      现场管理与改善

2.      可视化管理概念

3.      可视化管理起源、发展与应用

4.      可视化使用规则

5.      可视化管理基础——6S管理

6.      车间需要达到的现场标准

 

第二章:可视化常用方法与工具

1.      颜色可视化

2.      定置可视化

3.      精益生产可视化

4.      形迹可视化

5.      定点拍摄法

6.      标示管理法

7.      红牌作战法

8.      其他可视化工具

9.      可视化管理经常出现的问题

 

第三章:可视化分类管理

1.      厂区可视化管理

2.      办公室可视化管理

3.      生产车间可视化管理

4.      车间设备可视化管理

5.      车间工具可视化管理

6.      生产物料可视化管理

7.      车间作业可视化管理

8.      生产质量可视化管理

9.      生产安全可视化管理

 

第四章:可视化推进与标准化

1.      标准化定义和特点

2.      问题定义、问题改进

3.      可视化推行中的七大能力

4.      可视化管理的推进步骤

5.      可视化管理推展不顺的原因

6.      推行可视化管理的技巧

7.      现场三不质量控制目标

8.      推行可视化管理中的人员管理

 

第五章:可视化管理整体推进案例与问答

1.      几家企业可视化管理实施案例

2.        可视化管理现场问题解答

 

四、培训特点:

案例式教学,理论与现场辅导操作、结合案例分组讨论,体验式的可视化管理学习,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答现场管理中的实际问题。

 

五、培训对象:

一线员工,生产人员,骨干,班组长,课长,中基层管理人员,仓储管理人员,物流管理人员等

 

六、授课时间:

6小时

 

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学校介绍

上海奥略企业管理咨询有限公司

认证机构

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上海奥略咨询有限公司是中国较专业,较实用,较有效的管理咨询公司之一。公司师资力量雄厚,所有培训师都是具有10年以上管理经验,大多来自500强企业高层管理者,他们力量扎实,经验丰富,能为企业切切实实的发现,解决实际和潜在的管理问题。自公司开业以来,公司已经成功的服务了近5000家客户,学员可达10万人次。欢迎社会各界来电咨询!
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