2011-04-23
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课程介绍
车间可视化管理实务(1天)
一、课程背景与目的
生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。
许多经验表明,可视化管理是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。
本课程系统车间可视化管理的要点、方法、工具等,结合了本公司推行可视化管理的实战经验,收集上百家可视化实际应用案例和相应的照片案例,帮助企业发现问题,让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错,从而提高生产车间管理能力。
二、课程特点与收益承诺
本课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:
1. 明确推行车间可视化管理基础条件等
2. 了解先进的可视化管理理念及方法
3. 掌握可视化推行的方法和步骤
4. 提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理
5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力
三、课程大纲
第几章:可视化管理概述
1. 现场管理与改善
2. 可视化管理概念
3. 可视化管理起源、发展与应用
4. 可视化使用规则
5. 可视化管理基础——6S管理
6. 车间需要达到的现场标准
第二章:可视化常用方法与工具
1. 颜色可视化
2. 定置可视化
3. 精益生产可视化
4. 形迹可视化
5. 定点拍摄法
6. 标示管理法
7. 红牌作战法
8. 其他可视化工具
9. 可视化管理经常出现的问题
第三章:可视化分类管理
1. 厂区可视化管理
2. 办公室可视化管理
3. 生产车间可视化管理
4. 车间设备可视化管理
5. 车间工具可视化管理
6. 生产物料可视化管理
7. 车间作业可视化管理
8. 生产质量可视化管理
9. 生产安全可视化管理
第四章:可视化推进与标准化
1. 标准化定义和特点
2. 问题定义、问题改进
3. 可视化推行中的七大能力
4. 可视化管理的推进步骤
5. 可视化管理推展不顺的原因
6. 推行可视化管理的技巧
7. 现场“三不”质量控制目标
8. 推行可视化管理中的人员管理
第五章:可视化管理整体推进案例与问答
1. 几家企业可视化管理实施案例
2. 可视化管理现场问题解答
四、培训特点:
案例式教学,理论与现场辅导操作、结合案例分组讨论,体验式的可视化管理学习,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答现场管理中的实际问题。
五、培训对象:
一线员工,生产人员,骨干,班组长,课长,中基层管理人员,仓储管理人员,物流管理人员等
六、授课时间:
6小时
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学校介绍
学校人气度:1205
2011-03-17
共8个
常先生
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