生产成本控制实战

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求学价: ¥2880 发布用户:jimmychang

发布时间:2011-03-17 已有2530人浏览报名

课程介绍

生产成本控制实战

一、课程背景与目的

节约的都是纯利润!

今天的市场形势已经发生了变化,许多企业受影响比较严重,导致许多公司的利润率下滑十分严重,原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何能更有效地帮助制造业度过难关,上海奥略咨询凝聚了讲师们几十年企业工作经验经验,结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程,为企业提供强大的内力,消减生产车间的成本,让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

 

二、课程特点与收益

本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的成本管理经验,经过系统的理论培训来提高现场现场者的成本管理水平,同时也总结了不少成功的工作经验、案例使企业的成本基层管理工作落到实处,更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

1.        通过系统培训,让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具;

2.        掌握先进的成本控制方法,达到举一反三,实施成本改进,提升利润;

3.        结合宏观经济环境,实施成本危机管理,适时调整现阶段管理者思路与方向,让主管体验到现阶段的残酷形势,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中

4.        推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

 

三、课程大纲

第几章:一般制造业成本构成分析

1.      成本控制概述

2.      企业成本基本组成分析

3.      直接成本与间接成本在企业中的体现

4.      成本控制的基础工作、基本原则

5.      如何建立有效的成本控制步骤和方法

6.      企业可能导致劳动力成本过高原因分析

7.      企业成本构成比例分析

8.      某公司降本增效成功实施案例

 

第二章:企业的管理成本

1.      管理成本认识及管理成本的分类

2.      办公成本与管理人员成本

3.      abc分类法与运营成本控制

4.      运用VA/VE法降低企业产品成本

5.      供应商管理与成本降低

6.      原料的采购成本控制

7.      预测与订单管理

 

第三章:有效控制生产计划来控制车间成本

1、多品种小批量生产模式的特点分析与应对

2MTS & MTO生产模式分别适应的环境

3、何谓产销协调?产销协调的重要意义?

4、预测与订单管理

5、生产计划排配方式及组织形式

6、生产计划调整应对措施

7、生产计划与物料规划

8、生管系统标准流程分析

9500强公司生产计划运作案例

 

第四章:质量成本管理实战

1.      质量成本的认识

2.      质量成本构成部分

3.      质量预防成本的控制

4.      质量检测成本的控制

5.      质量故障成本的危害与控制

6.      降低质量保证成本

7.      质量管理中的标准化

8.      其他适合本企业降低质量成本的方法

 

第五章:如何控制生产车间物料成本

1.      生产中的物耗标准制定及物耗控制流程

2.      仓库如何应用定量发料技巧以控制成本

3.      呆、废料预防及处理措施

4.      生产线余料控制技巧

5.      企业物料盘点步骤及措施

6.      原物料生产过程中的先进先出管理

7.      不良产品有效处理途径

8.      思考:本企业物料管理现状分析及改进

 

第六章:如何降低车间劳动力成本

1.      如何制的标准工时与劳动生产率分析

2.      综合效率OEE指标

3.      正确分析和控制生产中的几个指标

4.      如何合理的分析岗位设置与人员分配

5.      分析并消减的闲岗、闲人

6.      如何控制加班成本?如何防止盲目性加班行为

7.      分析与改进企业的间接人员与直接人员的合理比例

8.      如何扼制和改进生产中的低效率生产方式

 

第七章:生产车间过程分析

1.      IE起源与精益思想

2.      节约物料控制成本

3.      分析动作控制成本

4.      分析工序控制成本

5.      分析搬运及布置与可实现的成本减低

6.      节约时间

7.      车间流程成本分析案例

 

第八章:如何有效杜生产车间的浪费

1.      精益生产对浪费的定义与分析

2.      制造业七大典型浪费分析与改进

3.      看得见的浪费与看不见的浪费分类与改进

4.      改进会议方式及组织形式以降低看不见浪费案例

5.      运用五个Why法分析浪费根源并改进

6.      运用“三不”与“三现”理念推动现场浪费改进

7.      如何做好“三防”预防浪费

8.      三现、三即、三彻的日式现场管理理念

 

四、培训特点:

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 ,结合案例分组讨论,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强。

 

五、培训对象:

生产助理、生产骨干、班组长、工段长、线长、主任、生产课长、工艺工程师、生产计划管理人员、仓储人员、生管人员、以及企业各级管理人员等

 

六、课时设置

2天(12小时)

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学校介绍

上海奥略企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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上海奥略咨询有限公司是中国较专业,较实用,较有效的管理咨询公司之一。公司师资力量雄厚,所有培训师都是具有10年以上管理经验,大多来自500强企业高层管理者,他们力量扎实,经验丰富,能为企业切切实实的发现,解决实际和潜在的管理问题。自公司开业以来,公司已经成功的服务了近5000家客户,学员可达10万人次。欢迎社会各界来电咨询!
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