2012-12-25
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上海慧朴企业管理有限公司
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课程介绍
【背景分析】
基础设施建设是关系到国计民生的事业,但是由于政府资金财力以及管理的力度有限,不能顾及到国民建设的各个方面,所以必然对某些建设心有余而力不足,这就需要民间项目机构的参与,由此BOT作业一种融资方式,越来越引起人们的关注,尽管作为资本市场典型代表的BOT融资方式在中国仅仅出现了八年,但毫无疑问BOT融资方式已经成为中经济发展不可或缺的重要支撑。
【课程收益】
1、 分析专业技术人员与管理者的思维差异和能力区别; 2、分析从技术人员到管理者职业转型过程中的常见问题; 3、总结转型过程必须的意识调整和思维调整; 4、明确管理者应该具备的职业素养和核心管理能力; 5、通过案例模拟训练,理解工程项目全生命周期管理的方法、工具,改变传统粗放的经验管理现状,学会独立、高效、科学的管理和控制项目,真正实现从技术人员到管理者的职业蜕变; 6、分享讲师从工程师到管理者数十年的职业转型经验教训的总结; 7、课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板;
【课程提纲】
以下述两个阶段分别展开:
第几阶段: 职业项目经理概述 1天
1、项目经理人选的常见来源
2、管理工作与技术工作的不同特点与差异
3、项目管理与职能管理的不同特点与差异
4、技术型项目经理的优势与常见问题
5、项目经理的职业角色
5.1 项目经理在公司中的角色和地位
5.2 项目经理在项目团队中的角色和地位
6、技术型项目经理面对新职业的多重转型
7、项目经理的职业素养和职业能力
第二阶段: 案例模拟训练 2天
将所有参训学员编成若干虚拟项目团队,以某工程项目做为课堂案例,将案例文件所表达的问题融入课程,参训学员按项目的实施步骤,从项目的启动开始,模拟演练项目实施的全过程。
通过一个个项目问题的提出、团队讨论、公开讨论和讲师综合点评,训练参训者站在全新的管理视角,透析问题的实质,掌握做为管理者的分析和解决方法,减少职业转型过程的困惑和痛苦,切实提高项目管理能力。
案例研讨一:
1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始,才更有利于项目成功?
2、PM该做的第几件重要工作是什么?
案例讨论二:
3、项目工期延误或超出预算的影响因素?
4、为什么时间矩阵在项目管理中并不适用?
案例讨论三:
5、项目WBS在项目实施中的价值和作用?
6、如何编制项目的WBS和WBS词典?
7、WBS的编制技巧和细分原则;
案例研讨四:
8、网络图在项目进度管理中的价值和作用?
9、如何编制项目网络图?
10、网络图的编制方法与技巧?
案例研讨五:
11、上述计划工作由谁完成?
12、如何界定团队管理责任?
案例研讨六:
13、项目风险的实用化管理流程?
14、项目常见风险的识别分析方法和原则?
15、风险管理对项目以及对你的影响;
案例研讨七:
16、施工组织计划与项目计划的区别;
17、好计划的简洁标准;
18、进度计划编制及其优化七步法;
案例研讨八:
19、项目已经开始实施,PM的主要工作是什么?
20、工程现场突发问题的分类处置;
21、项目变更对项目的影响;
22、项目变更的管理控制五原则;
案例研讨九:
23、干系人管理的两个目的?
24、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?
25、PM如何管理你的领导?
26、PM如何利用职能部门?
27、PM如何管理团队内部冲突?
28、PM如何管理与客户的冲突?
案例研讨十:
29、项目验收的有关问题;
30、对管理收尾价值的认识及其管理;
31、编制管理收尾工作清单;
布置案例模拟演练项目作业
案例模拟演练项目总结
1、学员对课程的反馈评估
2、讲师小结
3、学员作业提交后,讲师将点评并反馈学员
【授课对象】
房地产、公路、铁路、市政、建筑、设计等各类工程公司、监理公司、咨询公司;各类专业技术部门(含技术开发、技术服务、咨询服务、客户服务、销售服务、工程、财务、采购、HR、综合等所有专业部门);各类专业技术人员、将管理作为职业发展方向的技术人员、技术人员出身的部门经理、技术人员出身的项目经理、技术人员出身,但还没有完全适应管理岗位要求的各类管理人员。
【课程时间】
3天
【联系方式】
慧朴管理万老师:18930471508;13585972875;wanxuehong@hywit.com;(QQ)444175512
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学校介绍
学校人气度:2310
2011-06-17
共200个
万老师
上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
业务定位:
立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
慧朴管理的愿景:
致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值,成为较受行业欢迎的合作伙伴。
慧朴管理的使命:
履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。
慧朴管理的价值观:
精益运营,推广较佳实践,满足客户需求;
尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想;
积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。
慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,参与协会“中国建筑企业管理网”(网址http://www.jzqygl.org)的运营管理,慧朴管理还是美国精益建造协会(网址http://www.leanconstruction.org)在国内的第几家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企业管理改进需求,有能力为工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
公司网址:www.hywit.com
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