上海国家会计学院美国亚利桑那州立大学EMBA，AACSB商学院认证含金量高

 

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    上海国家会计学院
    财政部部长任董事会主席，财政部、中组部等17家部委和高校领导担任董事会成员
    中国高端财会人才培训基地，国家财会政策、企业财务运作重要的思想库；
    创设中国财务会计领域第几门户网站“中国会计视野”，建设中国财务会计人员的精神家园
    中国政府倡议建立的“亚太财经与发展学院”所在地，构建中国较重要的财会国际交流平台
    一流的校园环境、先进的教学设施和完善的后勤管理（2013年，以上海市第几名的成绩入选“全国绿模单位”）
 
    亚利桑那州立大学
    创立于1885年，世界著名的研究型综合性大学，全美较有前景大学排名第二（《美国新闻及世界报道》，2015）
    凯瑞商学院于1962年获得AACSB国际认证（全球管理教育界较鼎级权威认证）
    供应链和物流管理项目全美排名第三，在线MBA教育全美第四（《美国新闻及世界报道》，2015）
    金融硕士项目全美排名第十，商业数据分析项目全美排名第九（《金融工程师》，2015）
    较受雇主欢迎的商学院全美排名第五（《华尔街日报》，2010）
 
    项目学员
    项目自2003年正式招生以来，依靠专业化的定位、国际前沿的课程内容、钻石级的师资阵容和人性化的教学服务，吸引了八方精英纷至沓来。目前，项目学员已达1000多位，分别来自全国22个省、市、自治区及香港、台湾、新加坡、马来西亚等诸多地区，学员平均年龄42岁，平均工作年限18年，平均从事管理工作年限14年，董事长/总裁/行长等决策核心层学员达到60%以上，36％的学员拥有硕士或以上学位。
 
    我们的校友活跃在国民经济的各个行业，为国家的经济发展做出了巨大贡献，在不断推动甚至引领者社会进步的同事，也逐渐成就了自己，在每年的全国人大和全国政协的会议上，均有我们校友建言献策。他们的成就也获得了社会的认可，并在今年取得许多荣誉，在2015年英国《金融时报》全球EMBA排名各项指标中，本项目学员毕业三年后的薪酬水平为200144美元，薪资增长百分比为74%，居全球第九，工作经验排名位列中国大陆第四。在目标实现程度指标上，项目也是位居前列。

    教学理念和特色
    引领变化  探索前行
    世界经济发展格局变化愈演愈烈，行业与企业的边界越来越模糊。依托互联网信息平台，金融与创新渐变为世界经济的发展引擎。作为全球经济格局的重要组成部分，中国的民营企业家们面临着不可回避的历史性挑战与任务。项目课程将带领学员打破传统金融思维，迎接激变后互联网时代的挑战，探索在新常态信息经济下的转型策略与商业模式。上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA都是什么人在读，上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA官方报名处，上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA含金量，上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA官方报名处，上海性价比高的EMBA班
    参与实践  知行合一
    研究与教学的结合，教学与实践的结合，国际视野与本土经验的结合。项目课程除了常规授课外，还将通过实案分析、小组讨论、名企走访等活动，让学员在思维碰撞中总结并学习管理智慧，真正实现理论与实践相结合。
    双向互动  案例教学
    开发式的教学联结了学员彼此的关系，也启迪了教授教学的创意，更经由教学平台的互动与沟通，集思广益、脑力激荡。
    贴近市场  智慧分享
    读万卷书，行万里路。每位同学都有着独特的阅历，每个公司都有其独到之处，移动课堂让不同的精彩人生相互交流碰撞！
    国际前沿  全球体验
    实地考察纽约证券交易所、美国运通公司、摩根斯坦利公司、高盛银行、瑞士银行、德意志银行等著名金融机构，零距离感受全球市场，亲身体会中西方文化的激荡与融合，让学员在体会异域风情的同时收获友谊、开阔视野！
    与时俱进  精彩万千
    校内知名教授的讲解是迎接新金融时代的基础，校外与时俱进的名师对话与成功企业高管的经验分享则是挑战新金融环境的途径。近几年，项目先后邀请过五位诺贝尔经济学奖得主以及若干企业精英，分享前沿性的金融学术观点、深度剖析金融与创新的热点，为学员创造与大师近距离接触的机会，贯彻执行“在实践中学习，在学习中实践”的教学理念。
    精英校友  共筑未来
    千余位业界精英成为项目校友，董事长/总裁/行长级决策核心层学员占比60%以上，集聚江浙沪等地银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业企业家。
    中美名校  珠联璧合
    上海国家会计学院是朱镕基总理倡导建立的高端财经人才培养基地，隶属财政部，是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
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    学业完成，可获得上海国家会计学院财务总监资格培训证书和美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位（中国教育部认可，认证批准书编号MOE31US1A200309180）。
    

    授课时间：学制18个月，部分课程连续四天上课，部分课程连续两个周末上课
    招生计划：2016年计划招收1个班，50人左右
    授课语言：中文为主，个别英文课程配中文同声翻译
    费   用：两年学费38万元人民币，书本费3000元，报名费500元
     

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IBM如何玩转矩阵式组织结构！？

　　现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。
 
什么是矩阵制组织结构？
 
　　矩阵式组织(Matrix organization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”EMBA是什么意思，高级工商管理硕士，免联考EMBA，自主招生EMBA，2016-2017年EMBA招生院校，不用参加联考的EMBA，EMBA读哪个学校好，国家承认的EMBA，办学较早的EMBA，
 
　　在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。上海有哪些EMBA班， 上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA课程，专科能读EMBA吗，性价比高的EMBA，便宜的EMBA，20多万的EMBA，有影响有实力的EMBA，在职EMBA，EMBA在职研究生，读MBA好还是EMBA好，

 

　　矩阵式管理模式就是以产品线为纵轴，区域机构为横轴的交叉组织管理模式，是多产品线、跨区域或跨国企业经营的基本模式。

矩阵结构的优点
 
　　矩阵结构的优点是：

　　（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

　　（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

　　（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

矩阵结构的缺点
 
　　（1）项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA世界排名，2016-2017年上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA学费，2016-2017年上海国家会计学院美国亚利桑那州EMBA开学时间，
 
　　（2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

IBM矩阵式的组织结构
 
　　所有实行矩阵式组织结构的企业中，每个员工都有双重身份，甚至多重身份。其实现在大多上点儿规模的企业都这么干。

　　比如IBM，既按地域划分区，如亚太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也有按销售、渠道、支持等不同的职能划分的。一位员工可能既是大中华区一员，又是某产品体系的一员。
 
　　这样一来，每个人都“四分五裂”的，常常不知道该先做什么，先听谁的。同一件事，可能跟张头儿说完还要跟李头儿汇报，倒是为扯皮制造了极其有利的土壤。领导可能也头疼呢，哎？这小伙怎么回事啊，又跑哪儿去了？这事儿还没搞定呢！我找谁去呀？
 
　　当然，矩阵式也不全是坏处那些聪明智慧的大公司也不至于傻到这份上，采用一个没有优点的组合结构。其实这种结构的理念很简单：说白了，就是借用资源。你需要的时候就跑去借；用完了，就把他们送还回去。身处的团队多了，到哪儿都能混个脸熟，不管哪个部门都是自己人啊。你看，这结构的机动性真的是不错，专业人员之间互相帮助，指不定能激发出新的灵感，碰撞出新的火花呢。
 
　　就说IBM的矩阵式，以前IBM是典型的单一按照区域，业务功能，客户，产品等元素来划分的，而这些部门之间，根本没有什么交流和联系，信息沟通渠道不畅通。这个被称为大象的企业对市场和客户反应极慢，客户买了IBM的主机，产生系统整合问题，去求助IBM，但是IBM的反应就跟博物馆里的恐龙似的，等啊等，等啊等，它一点都不动弹。而客户的耐心可是有限的，在IBM从一个部门到另一部门的漫长的信息传达期间，客户早就不耐烦了。长期辜负客户的等待，这可不是一件好事，许多客户因不满IBM的服务而放弃购买它的产品。
 
　　IBM公司这种矩阵式组织结构带来的好处是什么呢？非常明显的一点就是，矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。

　　任何事情都有它的"两面性"。矩阵组织在增强企业产品或项目推广能力、市场渗透能力的同时，也存在它固有的弊端。

　　显然，在矩阵组织当中，每个人都有不止一个老板，上上下下需要更多的沟通协调，所以，"IBM的经理开会的时间，沟通的时间，肯定比许多小企业要长，也可能使得决策的过程放慢。"
 
　　同时运用不同的标准划分企业部门，就会形成矩阵式组织。显然，在这样的组织结构内部，考核员工业绩的办法也无法简单。

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