阿米巴经营管理模式-分之合经营暨阿米巴-分之合咨询

分之合模式暨阿米巴是将鲜活的市场经济引入到企业内部，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门之间形成买卖关系，成为独立经营、独立核算的利润中心,分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营。

阿米巴经营管理模式，它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今较科学、进的经营管理模式。它以“销售额较大化，费用较小化”为经营原点，将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元，各单元之间独立经营、独立核算，让每个小单元都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个“小老板”。每个小单元每天上报数据报表，老板每天只要投资1个小时就可以随时掌握每个部门、每个人的工作动态与存在的问题，然后随时进行方向上的微调，从而保证企业年度战略目标的完成。

分之合经营暨阿米巴课程优势：

1.分之合经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。

2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。 

4.通过分之合暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

分之合经营暨阿米巴课程三大目的：

1.实现四高两低两确保一绝杀。

2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化

3.实现日清日结，日清日高。

分之合经营暨阿米巴课程五大必须：

1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变

2.同时让员工由为老板干变成为自己干

3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系

4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关

5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进

 分之合的部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。

3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。