阿米巴战略管理模式-阿米巴经营培训-分之合咨询

阿米巴经营模式是将外部鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济，也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，分之合阿米巴经营模式按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立的利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，分之合阿米巴经营模式让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，员工由“为老板干”变成“为自己干”的转变，各级管理者由“管理者”向“经营者”的转变，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式。

分之合阿米巴经营模式以【八定六表】及【日清月结3账1物互控台账】具体落实落地工具为主线，一个节点一个节点的讲解，一个节点一个节点的落地，逐步推进，直至完全落地。

分之合暨阿米巴经营模式的八定即定位-定乾坤、定价——定天下、定内部市场价值链——一环扣一环，环环相扣、定费用项——降低费用、定3S——日清基础、定盘点、定计划、定考核，六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结3账1物互控台账》。

分之合经营暨阿米巴课程三大目的：

1.实现四高两低两确保一绝杀。

2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化

3.实现日清日结，日清日高。

分之合经营暨阿米巴课程五大必须：

1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变

2.同时让员工由为老板干变成为自己干

3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系

4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关

5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进

分之合的部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。

3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。