新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略培训

【课程背景】

     中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
其问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，较终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。
解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工程造价管理便是首当其冲！

【课程大纲】

专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析

专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧

一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领
（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
（7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
（8）新形式下业主招标风险分析及防范对策

2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
（1）较低价中标前提下投标人投标报价策划
（2）招标文件中清单分析核对及其错误应对
（3）招标文件及合同条款分析研究以及应对
（4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
（5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策
（6）较低价中标下核心报价技巧的应用
（7）新形式下投标人施工合同交底要点
（8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策

3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.施工合同精细化管理
2.预付款支付精细化管理
3.工程计量精细化管理
4.进度款支付精细化管理
5.工程变更精细化管理
6.现场签证精细化管理
7.工程索赔精细化管理
8.价款调整精细化管理
9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.承包人竣工结算编制精细化管理
2.发包人竣工结算审核精细化管理
3.工程造价计价争议处理对策
4.工程结算尾款支付精细化管理
5.工程保修金精细化管理
6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

专题三：新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析
1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析
2.业主工程造价管理失控的根本原因分析
3.较低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析
4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结

专题四：工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作
1.价款调整控制工具操作要领
2.工程变更控制工具操作要领
3.现场签证控制工具操作要领
4.施工索赔控制工具操作要领
5.四大控制工具应用操作实战案例

专题五：基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
1.业主索赔管理任务分析
2.业主索赔防御精细化管理
3.业主索赔反攻精细化管理
4.基于业主索赔管理实战案例

【课程大纲】  马老师

      华北科技学院教授、硕士研究生导师、工程管理与工程造价教研室主任。国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、中国建设工程造价管理协会专家委员会资深委员、中国招投标协会专家委员会委员，北京市建设工程评标专家、北京市招投标协会专家委员会主任委员、北京市建设工程造价管理协会常务理事，“131人才工程”拔尖人才。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。