- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
无锡一点通企业管理培训有限公司
- 授课地点：
到企业内部培训详细地图
- 咨询电话：
0510-82624000
课程介绍
一、课程背景
面对当前劳动力日益短缺，劳动成本节节攀升，急需将以往“人海战术”的赶量文化，转型为精益高效率的生产力(适时适量的生产、削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费)，精益生产的推行及精益人才的培养，对国内的企业来说无疑是较为迫切的事。
本质上说，精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们是精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。
二、课程目标
Ø 20-50%的生产力提升
Ø 库存量减少30-50%
Ø 减少作业人数：30～50％
Ø 品质改善提升幅度20-30%
Ø 快速反应
三、培训对象
厂长、生产副总、生产总监、运营总监等高层领导；
生产部长、生产各部门经理及主管等中层理管理干部。
四、培训时间
2天，6课时/天（到企业内培训，人数限制50人以内）
五、课程大纲
模块一、精益生产的核心思想
1、真的需要很忙吗？
2、精益生产的理念思想是什么？
3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？
4、企业的运营目的是什么？
5、企业的利润是如何产生的？
6、成本的结构是什么？
模块二、精益生产的核心要素
1、认识价值流
2、价值流分析
3、实现精益生产的核心是什么？
4、精益生产的两大支柱——自働化、准时化
5、实施准时化的方法
6、如何有效的实现自働化？
7、案例演练——如何设计精益单元
模块三、现场看板拉动系统的建立
1、现场看板拉动系统
2、看板管理的作用和使用原则
3、领取看板、生产看板、信号看板
4、领取看板与生产看板的运作
5、案例分析
模块四、保证精益生产的十大招数
1、U型布局
2、流程式设备
3、一人多序的作业
4、标准作业
5、现场5S与目视管理
6、TPM
7、全员品质管理
8、防呆措施
9、快速换模_SMED
10、工序平衡
显示全部
学校介绍
无锡一点通企业管理培训有限公司
学校人气度：681
- 站内注册：
2016-04-15
- 课程总数：
共17个
- 主营业务：
- 咨询老师：
刘静静
一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导，现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业培训供应商！我们立志争做培训行业的沃尔玛，以较的师资、较实惠的价格，为企业带来较具性价比的培训和咨询服务！
一点通特色：
1、我们倡导咨询式培训，企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通，让培训更具针对性、让收益较大化。
2、专业的内训流程，五星级培训现场服务；
3、较鼎尖的师资：一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师；
4、较具性价比：收费仅为行业内50%—80%。
一点通项目：
成功实施60多个大型生产管理咨询项目，其中包括沙钢集团6S推行辅导；杭州机
床集团5S现场辅导项目；红豆集团成本控制项目；常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目；南钢集团5S推行辅导；驰马拉链精益生产年度辅导；布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… …
战略合作伙伴：
南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心
苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心
无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心)
常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心
连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心
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