非人力资源经理的人力资源管理

 【课程背景】

国内许多企业在经过快速发展之后，各种管理问题开始浮现。

要全面提升管理，关键还是在各个层级的经理人。

而各级经理人在企业的人力资源管理过程中，应该承担什么样的角色，如果做出正确的管理决策，如何执行人才队伍的“选训用留”，必须掌握一套系统性的理念架构与方法。

本课程的目标在于辅导高级经理人建立正确的人力资源管理观念，突破常见的管理迷思及错误，解决经营团队的管理困惑，有效提升组织效能。

 

【课程特点及受益】

n 严谨、清晰的辅导式研讨过程，系统性地整合了企业人力资源管理的管理知识与技能

ü 国内外卓越企业的人力资源管理实务经验

ü 正确的人力资源管理理念及案例

n 多元化的辅导方式，让经理人高度参与、提升心智模式：

ü 顾问讲授、互动

ü 分组讨论与分享

ü 案例演练、研讨

n 不回避任何管理问题，现场实战

ü 对浮现的人力资源管理问题现场进行深入探讨，解决管理实战问题

ü 辅导经理人理解问题的本质

ü 真正提升经理人解决问题的心智模式

n 构建企业管理的闭环

ü 辅导经理人建立人力资源管理职责观

ü 让经理人懂得如何去维护、提升组织效能

  

【课程主要内容】

第几单元
单元目的：建立正确的经营理念，深度认知经理人的责任观
辅导重点：
1.认知经营理念、价值观一致性的重要性
2.明确分辨“文化逻辑”与“商业逻辑”的差异
3.认知什么是管理
4.认知经理人责任观
5.人力资源管理的理性管理行为研讨

第二单元
单元目的:引导经营者重新认知：什么是经理人的〝生产力〞？
                          经理人如何为〝生产力〞负责？
                               如何衡量和有效管理生产力？
辅导重点：
1.组织生产力与个人工作目标的关系    
2.企业推行目标管理为何失败？
3.绩效与考核之关系及其「误区」
4.如何正确设定绩效目标

第三单元
单元目的：认知〝生产力〞管理的有效方法
辅导重点：
1.绩效管理概念
2.如何进行绩效管理
3.管理者如何有效提升员工绩效      
4.以正确的管理态度、意愿及技巧提升组织绩效

第四单元
单元目的：认知组织变革与发展
辅导重点：
1.企业之中高阶主管在组织实体运作中常犯的错误与迷思
2.组织分工设计的理念、实务与人力资源管理
3.组织权责定位与运作关系与人力资源管理
4.组织合作的方式：关键决策流程原理与实务

第五单元
单元目的：未来管理的思考与给经理人的建言
辅导重点：未来管理的思考 
          给经理人的建言 

 

【课程费用】3280/人（培训费、课程讲义资料费、中餐、茶点费）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

【课程地点】浙江 .杭州（具体上课地点会在学员开课前一周通知各位学员）

【课程咨询】  1、咨询电话： 0571-85216666  13588353795  传真：0571-85211358

2、学校网址：www.weilischool.com    微信公众号：weilischool

【导师介绍】麦泽球 老师

长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士；

实战派战略与人力资源专家  咨询式培训专家

麦老师具有非常丰富的企业管理改善经验，先后担任过两家大型民营企业高管职务（总裁助理以上），目前担任上海日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人，上海泽策企业管理咨询有限公司合伙人，杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人，浙江工商大学职业经理人培训中心特聘讲师，浙江大学经特聘讲师

 

【授课风格】实战落地为主，不回避现场提出的任何管理问题，通过实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质，解决管理困惑。

 

具有超过8年企业效能提升全咨询经验，其参与的典型咨询项目包括：

1.思科（Cisco）亚太区总部（日、新、港、沪中心）销售团队管理与绩效与激励变革项目管理咨询项目；

2.苏州建屋集团BPR、绩效管理咨询项目；

3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；

4.南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；

5.红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；

6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；

7.中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；

8.三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；

9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、企业文化咨询辅导项目