精益物流与供应链管理

课程内容：

1 现代物流及供应链概述

A 从物流到供应链

B 供应链及物流系统设计

C 供应链资源整合

 2 企业物流与物流企业

A 企业物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流运用策略

D 现代物流设施与设备

E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

 3 供应链中的供应物流管理

A 企业物料供应

B 供应物流控制

C 现代物流运营

D 进货量与库存量控制技术

E 基于供应链管理的采购成本降低

F 案例分析

4 物料储存与库存管理

A 物料入出库控制与质量管理

B 物料储存规划

C 物料工废、料废、补料、退料处理方法

D 企业库存管理

E 供应链中的库存管理(案例演示)

 5 生产物流管理

A 准时化生产方式与在制品占用的控制

B 精益生产与看板管理

C 柔性计划与均衡生产

D 工序设计与布置合理化(案例分析)

 6 物流成本管理

A 物流成本构成

B 物流成本控制方法

 7 供应链下销售物流管理

A 供应链的驱动源

B 销售物流的快速响应机制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商库存

E 案例研究与分析供应链总体库存构成 

 8 企业供应链管理模型建立

A 企业战略伙伴关系的建立

B 供应链精益管理

C 围绕核心企业供应链管理

D 案例研习

 

  

陈老师： 采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/MBA

中国物流网 特约讲师

松下电器（中国）特约讲师

时代光华/聚成/龙腾商学院/基业常兴 高级讲师

上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师

英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学 采购与供应链*特聘讲师

工作经验：曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部（中国区）采购经理；

陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有15年采购与供应管理实战经验；

曾1个月内清理德国较大的工业企业之一、全球第几大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单；

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第几 (7天)，总出货量为60万台；曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。

实战经验：

◆全球第几大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长

◆世界较大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑）  采购与供应链管理处采购高级经理

◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理

精品课程：《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》

主讲课程：《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》

授证课程：采购师 模块，CIPS 模块，ITC 模块，CPSM 采购管理模块

授课风格：陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

长期培训辅导精彩案例：嘉阳通讯科技、宝山钢铁集团（2013年7月—2014年11月）、上海电气集团（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江电子(上海市政府重点扶持企业)（2013年3月—10月）、中海油壳牌（2015年8-10月）。