库存优化与需求预测

第几讲：什么是库存？库存是如何产生的？

一、库存的概念和种类

二、库存的作用和反作用

三、库存的来源

 

第二讲：需求预测管理

一、影响需求的因素

二、需求的形态及原理

三、需求预测的五大定性方法

四、需求预测的六大定量方法

五、需求预测的步骤和管理流程

 

第三讲：生产物料计划

一、物料需求计划（MRP）

二、传统物料计划的局限性

三、制造资源计划（MRPII）

四、企业资源计划（ERP）

五、辅料及备件的计划方法

案例分析

 

第四讲：库存分析篇

一、不合理库存产生的原因

二、库存分类方法及其运用

•  ABC分类法

•  CVA分类法

•  IQR分类法

三、库存财务分析

四、DOS及其应用

五、呆滞物料的产生及其处理

 

第五讲：库存控制篇

一、库存控制的传统与现代

二、供应链中的库存

三、啤酒游戏的启发

四、零库存方法及实施

五、库存控制的五大常用策略

六、库存管理的指标及其意义

 

讲师介绍

 朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。

在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖

　朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。

朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。