工厂5S项目推进与目视管理
【课程名称】：工厂5S项目推进与目视管理
【所属类别】：现场管理培训
【关 键 字】：http://www.mingketang.com/zh/city177_field28.html
【课程编号】：MKT014795
【时间安排】：2012年06月15日 到 2012年06月16日3280元/人
【授课城市】：深圳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供工厂5S项目推进与目视管理相关内训
我要报名
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926传真：027-86642537
值班手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
课程背景：
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何在推行过程中建立起一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
......
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，同时学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化管理等相关案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。
培训目标：
运用5S技能，提高每一位员工的工作效率
通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成
通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。
授课对象：
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。
课程大纲：
一. 什么是5S？
1.5S的起源和演变
2.5S的在持续改善中的作用
3.与其他工具的结合
二. 5S与减少浪费，提高效率的关系
1.什么是丰田定义的七种浪费
2.增值与不增值分析
3.利用5S消除浪费和减少不增值步骤
三. 5S的第几步：整理
1.整理的定义
2.整理的基本手法
3.红牌战术的应用
4.暂存区的设定
5.整理案例
四. 5S的第二步：整顿
1.整顿的定义
2.整顿的基本手法
3.物有其位，物在其位的管理
4.阴影板和阴影抽屉的应用
5.定置定位的手法简介
五. 5S的第三步：清扫
1.清扫的目的
2.清扫与检查的结合
3.清扫检查
4.污染源的判别
5.清扫的一点课程
六. 5S的第四步：清洁
1.清洁的基本目的
2.建立以执行的5S体系
3.5S责任区
4.5S工作标准的建立
5.员工的5S培训和技能提高
七. 5S的第五步：素养
1.素养的定义
2.领导层的重视与以身作则
3.激励与惩罚
4.沟通和5S文化的养成
5.5S的评估
八. 现场管理的定置定位
1.颜色与标志
2.原材料，中间在制品和成品的管理
3.移动物品的管理
4.工装夹具的管理
5.工具的管理
6.单元设计与定置定位
九. 定置管理的实用方法
1.场地确定编号
2.油漆作业与设备定位
3.划线作业
4.标识制作
5.电子形式文件定位
一零. 目视化管理的基本概念
1.目视化概念介绍
2.目视化--现场管理的基础
3.现场管理的六个要素
4.目视化管理的基本要求
一一. 目视化的作用
1.改善现场安全
2.提高工作效率
3.产品和流程品质的提高
4.向一线员工授权
5.使问题无处隐藏
6.提高设备的利用率
一二. 目视化管理的不同等级
1.目视初级水平
2.目视中级水平
3.目视高级水平
一三. 目视化管理的十二种手段
1.定位法，标示法，分区法
2.图型法，颜色法，方向法
3.痕迹法，透明法，公告法
4.检测法，地图法，备忘法
一四. 目视管理的切入点
1.人机料法环
2.目视管理图表
3.P产量Q质量C成本D交付S安全M员工士气
一五. 目视管理的导入步骤
1.建立组织，目视化领导小组
2.宣传教育，员工认知培训
3.工厂诊断，切入点
4.教育训练，技术培训和能力提高
5.现场辅导，现场改善
6.成果发表，经验分享
7.成果巩固，经验总结和推广
8.文化养成，全面推行
一六. 目视化案例介绍和总结问答
朱老师
教育及资格认证：MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历及专长：
曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现较终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及培训风格：朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内较早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
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