全面项目管理（2019年4月10-12日上海）

全面项目管理

【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【参课费用】 6581.70元/人(含培训费、午餐、税费)

【课程安排】 2019年3月20-22日北京，2019年4月10-12日上海，2019年6月12-14日北京，2019年7月22-24日成都，2019年8月5-7日上海，2019年8月21-23日北京，2019年10月16-18日北京，2019年10月29-31日成都，2019年12月2-4日上海，2019年12月11-13日北京，

课程意义：
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

参加对象：
* 项目管理负责人、项目经理、项目主管

内容大纲：
1.项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

2.项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的九大范畴
* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理：项目的资源配置、费用估算， 研发、工程项目的成本控制
* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
* 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4.项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

5.项目管理总结