财务管理与预算管控（2019年5月22-23日上海）

财务管理与预算管控 

【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【参课费用】 4686.50元/人(含培训费、午餐、税费)

【课程安排】 2019年5月22-23日上海，2019年7月2-3日成都，2019年8月19-20日北京，2019年12月30-31日上海 

Duration: 2 Days 
 
课程意义： 
预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中， 
然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，全面预算管理这个工具，是本课程的主要关注的方面。 
对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。 
 
参加对象： 
* 资深经理，总经理，副总经理 
 
内容大纲： 
1.经营决策和项目决策 
* 财务预测 
* 财务分析 
- 报表结构分析 
- 营运资本分析法 
- 财务杠杆 
- 比率分析 
* 项目决策 
 
2.发展预算与项目预算 
* 企业外部环境分析 
* 企业内部资源优势分析 
* 制定总体战略 
* 编制财务预测 
* 制定资本预算 
* 预测企业现金流量 
* 预算中考虑项目风险的有效防范 
 
3.年度全面预算管理 
* 传统预算编制方法存在的问题 
* 全面预算编制 
- 全面预算编制流程和逻辑 
- 全面预算编制方法 
< 收入预测方法和销售费用预算 
< 生产预算的编制要领 
< 采购预算的编制要领 
< 管理预算的编制要领 
< 资金预算的编制要领 
- 零基预算 
- 弹性预算 
- 滚动预算 
 
4.预算控制 
* 预算的跟踪 
* 预算差异分析的重点和方法 
- 仪表板跟踪 
* 难点剖解：人为因素