三维致胜执行力

培训目标:
    1、了解执行力的定义，历史发展；
    2、与执行力相关的理论和课题；
    3、执行力的配套制度和体系建设；
    4、高执行力的职业素质建设。

课程大纲:

第几部分：什么是执行力？
    一、执行力的定义与由来
    二、执行力的较新发展
    三、执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
    四、执行力不强的现象
    五、执行力不强的原因
    六、通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二部分：从职业素质维度如何打造执行力
    一、一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
    二、军队如何培养完美的执行者
    三、对投资者负责的意识
    四、以结果为导向的思维方式
    五、不找借口，行动第几
    六、积极与温和的工作态度
    七、什么是团队精神的根本体现

第三部分：从领导力维度打造执行力
    一、领导首先是执行力的身体力行者
    二、“让管理者走开，让领导者来”
    三、 一流人才到底需要什么
    四、 10激励手段
    五、领导风格与员工成长
    六、现场演练：与员工的绩效面谈

第四部分：从制度维度打造执行力
    一、打造必须执行的环境
    二、明确执行的目标和规则
    三、数字化管理，用客观标准衡量结果
    四、合理分解目标——推动间接指标从而达到较终结果
    五、神奇的职业素质模型
    六、绩效考核的重要作用

第五部分：钢铁是怎样练成的
    一、执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
    二、西门子公司如何打造执行力
    三、戴尔公司如何打造执行力
    四、联想公司如何打造执行力
    五、中小企业如何打造执行力