团队目标与执行力

课程收益：
    本课程将通过一些经典影片中的人物和团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人如何在团队中确立有效的团队目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

课程大纲：
第几单元 角色认知和执行意识
    1、案例故事：略。
    2、中层经理人的角色认知
        超级士兵还是前线指挥官？
        夹芯板的中层在企业中的作用和地位；
        经理人常见的角色错位和面临的问题；
    3、执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
        执行力的重要性和要素；
        影响执行力的关键因素；
        团队执行力问题的来源是什么？

第二单元 团队目标与团队凝聚力
    1、团队发展阶段与要素；
        团队和群体的区别；
        团队的5P要素；
        团队的五个发展阶段；
    2、领导者愿景与团队目标制定；
        领导者愿景在团队的影响力；
        制定团队目标的SMART原则；
        目标设定窍门和避免目标陷阱；
        如何把目标变成可执行的计划；
    3、如何建立团队信任？
        信任他人和被他人信任的要诀；
        信任、责任与执行力；
    4、影响团队凝聚力的因素；
        影响凝聚力的主要因素
        凝聚力给团队会带来什么？
    5、团队目标与凝聚力及执行力的关系。

第三单元 沟通艺术与执行力提升
    1、什么影响了中层经理的沟通？
        如何理解沟通的过程与本质；
        沟通的个人障碍和组织障碍；
    2、沟通风格与执行力
        了解自我，看懂他人，沟通风格现场测试；
        沟通风格与执行力的特点分析；
    3、如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍
        听命令的技巧；
        如何化解与上司的分歧和矛盾？
        与同级相处与沟通技巧；
        如何通过会议沟通来促进执行力；
    4、经理人如何提升自我的执行力；
        如何穿越你的时间“黑暗隧道”；
        如何有效突破工作中的障碍；
        不要让环境的声势左右你的脚步；
        每日执行与及时执行。

第四单元 用人艺术与激励艺术
    1、乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?
        让合适的人做合适的事；
        选择有执行力的人成为团队成员；
    2、认清下属，才能用对下属；
        诸葛“观人七法”；
    3、有理、有力、有节的成功激励；
        赞美与批评下属的方式与时机；
        有效激励，帮助下属达成目标；
    4、良好团队氛围，才能有效工作；
        如何营造良好的团队氛围；
        让下属与你一条心的沟通要诀；
    5、“无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；
        无薪奖励的原则；
        促进执行力的惩罚要则。

第五单元 如何提升下属的执行力
    1、发号施令者，还是批评家？
        你被下属认可吗？
        怎样向下属布置工作；
        善于传递“言外之意”；
        下达命令三步曲；
    2、没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
        授权、集权和控权的原则；
        如何培养下属的自我领导力；
        避免“强迫命令”和执行力陷阱
        如何应对“刺头”和与下属的冲突；
    3、经营下属就是经营自己，更是经营业绩；
        没有下属就没有上司，下属决定上司；
        帮助和提携，使下属更忠诚；
        树立和扩大影响力的6大要则。

第六单元 执行文化与团队执行力
    1、企业和团队文化铸就团队执行力；
        领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
        文化是执行的平台；
        执行是一种制度和文化；
    2、执行文化左右执行方向；
        如何使执行文化成为自发有效执行的保障；
    3、如何有效提高团队执行力；
        团队精神决定团队执行力；
        培养你和下属的团队合作意识和能力；
        善于分享，让团队成长得更快；
        运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
    4、团队执行力成就团队目标。

 

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