非财务经理人必须掌握的三门财务课 
    
  培训时间:2014年3月、5月、7月、9月、11月   
     培训费用:1980元(培训、资料、商务餐饮、交流考察) 
  上课地点:东北财经大学
 培训对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员 
     培训收益 
  1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表  
  2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况  
  3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率  
  4、如何规避企业的财务风险 
  课程大纲 
  财务报表分析 
  课程收益 
  Ø  掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 
  Ø  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 
  Ø  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 
  Ø  掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法 
  Ø  通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况 
  Ø  掌握以价值为核心的经营绩效分析方法 
  Ø      运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法 
    
  课程大纲 
  一、管理人员为什么要懂财务
 1.现代企业的本质
 2.会计是企业的“语言”
 3.资金是企业的“血液”
 4.利润创造是企业的“能力”
 5.风险防范是企业的“体质”
 6.不懂财务可能造成违法
 二、如何快速读懂财务报表 
  财务的目标:不是单纯的记账更重要的是管理决策 
  财务报表是什么 
  (一)解读资产负债表 
  (二)解读利润表 
  (三)解读现金流量表 
  (四)报表间勾稽关系 
  (五)为什么要进行财务报表分析——管理目的 
  三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 
  财务报表分析的基本技术方法有哪些?——六种财务分析方法 
    
  预算管理 
  课程收益 
  Ø 认识预算对于公司经营管理的重要性 
  Ø 了解预算编制方法 
  Ø 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 
  Ø 协调需求与资源的矛盾 
  Ø 掌握跟踪预算执行的有效方法 
  Ø 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 
  Ø 通过预算管理真正提高公司效益     
  课程大纲 
  一、预算管理对于组织的重要意义及作用 
  二、预算管理实务  
  (一)我国预算管理系统实施存在的九大问题 
  (二)预算管理系统实施成功的七大关键因素 
  (三)预算管理系统实施成功的八大技术细节 
  三、预算管理的软件 
  四、基于EVA的年度预算实施要点 
    
  成本控制 
  (一)课程收益 
  Ø 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法 
  Ø 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 
  Ø 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 
  Ø 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 
  Ø 建立起清晰的成本及风险控制意识 
  (二)课程大纲 
  一、企业成本模式与竞争优势 
  二、理解成本的构成及与自身工作的关系 
  三、选择有利于成本控制的成本计算方法 
  四、通过成本分析有效控制成本 
  五、总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点 
    
  课程特点:本课程将用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论等高效的培训方法,帮助学员掌握合理、高效的财务分析思路和方法,提高自身的管理和决策水平,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 
  咨询索取资料电话:0411-84712007  84711007