非财务经理财务管理高级研修班

                 《非财务经理财务管理高级研修班》

培训时间：2013年2月2日起 

培训费用：1980元（培训、资料、商务餐饮、交流考察）

上课地点：东北财经大学
培训对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

   培训收益

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

4、如何规避企业的财务风险

一、如何快速读懂财务报表

引例1：企业怎样才算赚到钱？

引例2：怎么会没有钱付工资呢?

1、财务管理的目标和角色

2、从管理的角度解读各项财务报表表

3、税收对利润及现金的影响

4、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

5、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

6、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

7、综合分析：怎样产生理想的投资回报？

8、企业3大现金活动分析

案例：“如巨人集团、格林格尔等。

二、预算管理

1、预算的重要性和原则

2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

3、怎样编制预算

4、关键预算的编制逻辑

5、零基预算

6、杜邦财务分析体系，建立深层次预算分析跟踪

案例：中国华录案例 、五矿集团案例

三、成本管理

1、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

2、成本的划分思路：成本控制是企业领先之道

3、直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

4、保本点分析

5、规模效益与销售定价

6、采购谈判中的保本点应用

案例1：戴尔模式成本控制 

2：沃尔玛成本管理

3：中海地产成本控制

4：中远地产成本控制 

5：碧湾园林公司成本控制方法 

师资简介：池国华  财政部企业内部控制标准委员会咨询专家 东北财经大学 教授          

授课风格：通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

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