7月9-10日寇家伦招聘、面试识人新智慧(哈尔滨)

听中国人才测评专家寇家伦先生讲——

《招聘、面试识人新智慧》

开课时间：2011年7月9-10日·哈尔滨

◎ 中国人力资源开发研究会技术研发及后续支持

◎ 全国HR鼎尖师资队伍亲临授课，保障培训质量

◎ 七大模块课程科学设置，涵盖HR完整体系

◎ 实操、实战、实用，切实提升管理技能

◎ HR精英荟萃，积淀旺盛的人脉资源

本课程为期2天，卓越经纬向您郑重承诺：

Ø        参加卓越经纬的培训您没有任何风险，所有风险都由我们来承担！

Ø        我们郑重向您承诺：听完一天后，不满意，我们将全额退款！

Ø        如果您错失良机，实在令人惋惜！

培训费用：课程价值2400元/2天，对卓越经纬公司VIP客户给予优惠：1500元/2天。

【课程背景】

是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？

哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。

即使你过去已经听过一些有关招聘技巧的课程，那么再次参与到这一课程中，我们保证你依然会有更多的收获与提高。

【讲师介绍】

寇家伦先生  北大大讲堂签约讲师、中央电视台《挑战》人才测评技术顾问、中国商业职业经理人执业资格认证项目专家

曾担任：中国管理资讯网董事总经理（现任其首席顾问）、知名企业人力资源总监、多家管理杂志特约撰稿人

中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人，国内人才测评技术培训的主要推动者之一，开创了国内人才测评证书培训课程，在业界引起强烈反响。具有丰富的人力资源理论与实践整合经验。拥有多年人力资源管理工作经历。

主要研究方向为基于人才测评的人力资源管理。对测评技术在人力资源管理中的应用具有丰富的经验与案例。对战略人力资源管理及项目人力资源体系问题有深入研究与大量的企业实践。

曾服务的客户或机构包括：首都机场、双流国际机场、天润集团、天旅集团、通用（中国）、华彬国际、红马物流、先锋粮农、建设银行、北京大学、中国四达、中国商业联合会、中国人力资源开发研究会、中央电视台、中宣绿环、广东雷鸣、天津财贸管理干部学院、北京物资学院、河北人力资源开发研究会、沈阳人才大市场等。

【课程介绍】

引言：招聘面试存在的四大问题

一、选人标准论

1、各种视角的选人标准

（1）           低标准与高标准

（2）           宽标准与严标准

（3）           硬标准与软标准

（4）           通用标准与个性标准

（5）           岗位标准：知识、能力、技能、经验

（6）           企业标准：个性、价值观、态度

（7）           对象标准：个性、能力特点

2、选人标准的两种观点

（1）           挑选合格者的选人标准

（2）           挑选绩优者的选人标准

3、各种选人标准的应用

（1）           选人标准的应用

（2）           标准构成（岗位、组织、个人）

（3）           多而择优，少而择平

（4）           招聘用低标准、硬标准

（5）           选拔时用高标准、严标准

4、岗位标准的来源：工作分析

5、企业（组织）标准的来源

6、对象标准来源：个性特征

7、企业素质辞典

8、完整的指标定义结构

9、如何建立量化的测评标准

二、选拔方法论

1、选拔的方法

（1）           非结构化面试

（2）           半结构化面试

（3）           经验性面试

（4）           履历分析

（5）           无领导小组讨论

（6）           案例分析

（7）           公文筐测验

（8）           心理测验

2、选择选拔方法的原则

（1）           成本原则

（2）           效率原则

（3）           客观原则

（4）           适应性原则

3、简历筛选工具—履历分析

4、面试技术的革命

（1）           面试面临的挑战

（2）           面试题目的类型

（3）           面试技术革命

（4）           行为面试

（5）           情境面试

（6）           投射面试

5、面试题目设计

（1）           面试的评价标准

（2）           面试中如何有效评价

6、基于胜任力的面试评价技巧

7、高效率的选拔工具——无领导小组讨论

（1）           无领导小组讨论的特点

（2）           小组讨论题目类型

（3）           无领导小组讨论的操作流程

（4）           考官记录

（5）           评分方法

（6）           现场布置

三、选拔程序论

1、选拔决策模式

2、选拔数据整合

3、设计选拔实施方案

四、选拔考官论

1、考官资格

2、考官培训

3、注意事项

4、继续教育

5、考官团队