2016-04-14
自由安排
华晟培训
中国式顾问销售技术促成订单及追销技巧详细地图
13510936819
课程介绍
课程缘起:在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:
1、你不断地向客户重申你只想帮助他,客户却认为你在不断地骚扰他;
2、无论你怎样巧舌如簧地表白你的产品比竞争对手更优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低;
3、你不断的向客户传递产品给其带来的价值,但客户却对此熟视无睹;
4、客户真正需求到底是什么?为什么看起来很有希望的单子,最终却输给了对手?
5、我们已经提供了非常好的服务,为什么客户却并不领情?
6、客户对产品或服务总是很挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个毛病?
7、客户关系都不错,可以称兄道弟,可以喝酒吃肉,为什么就是不下单呢?为什么?……
8、有实力的客户总是尝试性试销,不起量。如何做到从试销售到搭销、捆销、增销、锁销。
课程前言:
顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是由Huthwaite公司通过销售实证研究,于1988年由尼尔.雷克汉姆(Neil Rackham)历时12载,耗资100万美元从35000个成功销售员销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。多数世界500强公司都运用这一模式,在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功。
而中国式顾问销售是一种全新的销售概念与销售模式,由匡晔老师独创。具有丰富的内涵以及清晰的实践性。中国人在学习美国人的顾问式销售技术接受起来不太容易,导致水土不服。匡老师在10多年的教学实践中,目睹学员学习的热情,但学成并有效运用的寥寥无几。这不得不说是一件令人痛心的事情!原因是顾问式理念很好,但转换成中国人的思维模式和沟通方式很困难,运用起来往往弄巧成拙,功亏一篑,乃至贻误商机。
匡老师深刻体会到中国人学习顾问式销售技巧的难点,综合自己10多年的企业销售培训实践经验,从多角度的理论探索、经验感悟,以“十年磨一课”的精神潜心研究出符合中国人学习并运用的ANPS——中国式顾问销售技巧,这个不是对尼尔.雷克汉姆先生的否定,而是一种扬弃!中国式顾问销售技术一学就会,一点就通。只需要2天时间,就能够熟练的运用到真正的销售工作中来。
中国式顾问式销售技术(ANPS)以生动的案例凝结了老师在多年销售培训实践中总结出的中国式顾问销售实践智慧,根据中国人的沟通方式为客户带来最大价值为目的的高效销售模式。以为客户解决问题为先导,赢得客户对公司的信赖。从最根本的客户需求的角度出发,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。
学员在任何一个环节中都可以随时针对销售过程中遇到的难题跟老师进行探讨,并且老师建议学员在课程中将自己的产品作为案例进行实战模拟,本课程具有极强的复制性与实用性,当课程结束后,一套完整的中国式顾问销售技术便呈现在学员面前……
课程特色:
★ 实用有效:每个故事和案例都保证有料和实用,每个方法和技巧都经过千锤百炼,每个工具和流程都经过数以万计销售菁英验证。
★ 训练性强:注重细节引导,擅长于以问题带动思考。课程通过让学员现场演练、话术提炼、角色扮演等实战模拟,打造知行合一的销售达人。
课程收益:
1、拓宽视角,转换角度,学习客户换位思考,更轻松的面对客户的拒绝,营建健康顾问销售心态;
2、课程将深刻诠释顾问式销售技巧与ANPS中国式顾问式销售销行为的核心本质,掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧;
3、学会如何根据客户的需要,提供顾问式的解决方案,彻底完成从产品高手向销售顾问的角色转变;
4、学会运用顾问式提问技巧引导客户需求,学会分析客户在采购各个阶段的心理状态;
5、学会挖掘大客户的真实需求,引导并创造客户需求,学会在成交后进行有效追销并获得客户再次订单;
6、学习从根本上把握与推进客户购买进程,学习中国式顾问销售技巧,克服客户异议的技巧和敲定订单的技巧,帮助我们有效的达成销售业绩目标;
7、真正适合中国人学习的顾问式销售技术,一学就会,2天从销售砖家变顾问销售专家。
课程大纲:
第一部分:中国式顾问销售理念、心态与具备的素质
1、我是谁?销售人员如何自我定位——从业务员到顾问的转化
2、销售人员是否在传递价值,创造价值——是否帮助客户成长
3、中国式顾问销售思维转变
4、中国式顾问销售心态调整
5、中国式顾问销售习惯养成
6、中国式顾问销售话术提炼
7、客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态
8、案例分享:你为什么会说是
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第二部分:ANPS——中国式顾问销售技术分解
一、A—赞美型问题(赞美营销)
1、赞美是打开心灵的钥匙
2、赞美是人际的润滑剂
3、赞美是销售的开始
4、传递快乐与对方最想要的感觉
二、N—需求型问题
1、苹果理论——创造客户的购买需求
2、为什么要先了解需求
3、了解客户哪些需求
4、发掘客户需求的技巧
5、激发需求的几种策略
三、P—痛苦型问题
1、销售中的小痛与大爱
2、逃离痛苦追求舒适
3、想改变一个人的想法就要放大他的痛苦
4、痛并快乐成交法
四、S—解决型问题
1、销售先销后售
2、客户要的就是结果或者利益
3、销售的终极目标就是解决客户的问题
4、提供完美的解决方案是销售人员的天职
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第三部分:ANPS——中国式顾问销售策略
1、中国式顾问销售技术ANPS模型
2、中国式顾问销售技术ANPS运用
3、中国式顾问销售技术ANPS与传统销售模式解析
4、中国式顾问销售对话中隐含商机的挖掘
5、运用中国式顾问销售技术“ANPS”销售实战模拟
6、案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论
7、工具类:提供一套中国式顾问销售技术ANPS-销售话术工具
8、分享:养奶牛思想在顾问式销售中的运用
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第四部分:ANPS——中国式顾问产品价值塑造
1、你卖的是什么
2、你和产品是什么关系
3、产品需要客户,还是客户需要产品
4、客户究竟买的是什么
5、哪些客户最需要你的产品
6、为什么你的客户会向你购买或者不买
7、产品要介绍到心里而不是耳朵里
8、提炼卖点的原则
9、卖点提炼的关键词
10、把客户的担心转变成信心
11、中国顾问式销售产品描述方法
12、练习:设计产品促单模板
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第五部分:ANPS——中国式顾问销售解除客户的任何抗拒及异议
1、杜绝客户拖延购买的秘诀
2、消除客户购买风险的秘诀
3、激发客户购买欲望的秘诀
4、建立客户信任的秘诀
5、粉碎竞争对手的策略
6、上帝都无法拒绝的成交主张
第六部分:ANPS——中国式顾问销售促成订单的N大技巧
1、假定准顾客已经同意购买
2、帮助准顾客挑选
3、补偿法则
4、从众心理法则
5、前提条件法则
6、利益汇总法则
7、利用“怕买不到”的心理
8、先买一点试用看看
9、道歉法则
10、感情法则
11、欲擒故纵法则
12、激将法则
13、二选一法则
14、天堂成交法则
15、小狗成交法则
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第七部分:ANPS——中国式顾问追销的科学与艺术(搭销、捆销、增销、锁销)
1、做事先做人
2、信任是成交的“第一货币”
3、每一次成交都是新的开始
A、把握时机,在客户已经确认要购买了但还没有付款或交定金
B、给出一个简单但可以打动人的理由
C、推出一个非常简单,一看就懂不需要多加解释的产品或者服务
D、说完后请闭嘴,看着客户,进行无声的较量,你说越多,成交的机会将会越少
4、销售细节是魔鬼
5、做好客情关系维护
6、用利益激励手段捆绑客户
7、无所不能的搭销、捆销、增销、锁销艺术
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第八部分:ANPS——中国式顾问销售课程总结与案例探讨
1、分享:经典顾问式销售技巧案例分析示范
2、讨论:都是销售人员为什么业绩差别就那么大呢——超越自我
讲师介绍:
匡晔老师,工商管理硕士,实战型营销管理专家,中国式顾问销售技术理论首创者、中国式顾问销售技术卓越践行者。北京大学MBA课程研修班特聘导师。曾任雅虎(yahoo)中国公司销售经理、德国汉高公司区域经理、金力集团企业销售副总裁。现为北鸣学习机构营销顾问。
匡晔老师有超过20年的营销管理及培训经验 ,匡老师根据成人学习的特点和习惯,在多年营销实践经验中,融入真实而富有特色的销售案例;其中,有成功的情景,也有失败的教训,能让学员在深刻理解销售真谛的同时,避免重蹈覆辙,防患未然!课程中能将枯燥的理念学习化繁为简、化简为易、化易成趣。现场直接对接,即学即用,有人气接地气,人人能操作,点滴可运用。佐之在课程中穿插大量的沙盘模拟互动,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的营销理念及实战操作技巧。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,超过10000课时的授课经验,受到三万二千以上销售菁英人士好评。
-->中国式顾问销售技术促成订单及追销技巧
开课时间:2016年03月24-25日(周四-五) 深 圳
开课时间:2016年04月07-08日(周四-五) 北 京
开课时间:2016年04月14-15日(周四-五) 上海
收费标准:单独一人收费2800元;4600元/两人,不再打折(含两天中餐、指定教材、茶点)
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415 移动:13510936819 敖先生
【在线 Q Q】476304896(课程咨询)
【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课,请登录查询较新安排(www.szhspx.com)
课程缘起:在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:
1、你不断地向客户重申你只想帮助他,客户却认为你在不断地骚扰他;
2、无论你怎样巧舌如簧地表白你的产品比竞争对手更,客户却只关心你的价格是否比对手更低;
3、你不断的向客户传递产品给其带来的价值,但客户却对此熟视无睹;
4、客户真正需求到底是什么?为什么看起来很有希望的单子,较终却输给了对手?
5、我们已经提供了非常好的服务,为什么客户却并不领情?
6、客户对产品或服务总是很挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个毛病?
7、客户关系都不错,可以称兄道弟,可以喝酒吃肉,为什么就是不下单呢?为什么?……
8、有实力的客户总是尝试性试销,不起量。如何做到从试销售到搭销、捆销、增销、锁销。
课程前言:
顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是由Huthwaite公司通过销售实证研究,于1988年由尼尔.雷克汉姆(Neil Rackham)历时12载,耗资100万美元从35000个成功销售员销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。多数世界500强公司都运用这一模式,在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功。
而中国式顾问销售是一种全新的销售概念与销售模式,由匡晔老师独创。具有丰富的内涵以及清晰的实践性。中国人在学习美国人的顾问式销售技术接受起来不太容易,导致水土不服。匡老师在10多年的教学实践中,目睹学员学习的热情,但学成并有效运用的寥寥无几。这不得不说是一件令人痛心的事情!原因是顾问式理念很好,但转换成中国人的思维模式和沟通方式很困难,运用起来往往弄巧成拙,功亏一篑,乃至贻误商机。
匡老师深刻体会到中国人学习顾问式销售技巧的难点,综合自己10多年的企业销售培训实践经验,从多角度的理论探索、经验感悟,以“十年磨一课”的精神潜心研究出符合中国人学习并运用的ANPS——中国式顾问销售技巧,这个不是对尼尔.雷克汉姆先生的否定,而是一种扬弃!中国式顾问销售技术一学就会,一点就通。只需要2天时间,就能够熟练的运用到真正的销售工作中来。
中国式顾问式销售技术(ANPS)以生动的案例凝结了老师在多年销售培训实践中总结出的中国式顾问销售实践智慧,根据中国人的沟通方式为客户带来较大价值为目的的高效销售模式。以为客户解决问题为先导,赢得客户对公司的信赖。从较根本的客户需求的角度出发,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。
学员在任何一个环节中都可以随时针对销售过程中遇到的难题跟老师进行探讨,并且老师建议学员在课程中将自己的产品作为案例进行实战模拟,本课程具有极强的复制性与实用性,当课程结束后,一套完整的中国式顾问销售技术便呈现在学员面前……
课程特色:
★ 实用有效:每个故事和案例都保证有料和实用,每个方法和技巧都经过千锤百炼,每个工具和流程都经过数以万计销售菁英验证。
★ 训练性强:注重细节引导,擅长于以问题带动思考。课程通过让学员现场演练、话术提炼、角色扮演等实战模拟,打造知行合一的销售达人。
课程收益:
1、拓宽视角,转换角度,学习客户换位思考,更轻松的面对客户的拒绝,营建健康顾问销售心态;
2、课程将深刻诠释顾问式销售技巧与ANPS中国式顾问式销售销行为的核心本质,掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧;
3、学会如何根据客户的需要,提供顾问式的解决方案,彻底完成从产品高手向销售顾问的角色转变;
4、学会运用顾问式提问技巧引导客户需求,学会分析客户在采购各个阶段的心理状态;
5、学会挖掘大客户的真实需求,引导并创造客户需求,学会在成交后进行有效追销并获得客户再次订单;
6、学习从根本上把握与推进客户购买进程,学习中国式顾问销售技巧,克服客户异议的技巧和敲定订单的技巧,帮助我们有效的达成销售业绩目标;
7、真正适合中国人学习的顾问式销售技术,一学就会,2天从销售砖家变顾问销售专家。
课程大纲:
第几部分:中国式顾问销售理念、心态与具备的素质
1、我是谁?销售人员如何自我定位——从业务员到顾问的转化
2、销售人员是否在传递价值,创造价值——是否帮助客户成长
3、中国式顾问销售思维转变
4、中国式顾问销售心态调整
5、中国式顾问销售习惯养成
6、中国式顾问销售话术提炼
7、客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态
8、案例分享:你为什么会说是
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第二部分:ANPS——中国式顾问销售技术分解
一、A—赞美型问题(赞美营销)
1、赞美是打开心灵的钥匙
2、赞美是人际的润滑剂
3、赞美是销售的开始
4、传递快乐与对方较想要的感觉
二、N—需求型问题
1、苹果理论——创造客户的购买需求
2、为什么要先了解需求
3、了解客户哪些需求
4、发掘客户需求的技巧
5、激发需求的几种策略
三、P—痛苦型问题
1、销售中的小痛与大爱
2、逃离痛苦追求舒适
3、想改变一个人的想法就要放大他的痛苦
4、痛并快乐成交法
四、S—解决型问题
1、销售先销后售
2、客户要的就是结果或者利益
3、销售的目标就是解决客户的问题
4、提供完美的解决方案是销售人员的天职
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第三部分:ANPS——中国式顾问销售策略
1、中国式顾问销售技术ANPS模型
2、中国式顾问销售技术ANPS运用
3、中国式顾问销售技术ANPS与传统销售模式解析
4、中国式顾问销售对话中隐含商机的挖掘
5、运用中国式顾问销售技术“ANPS”销售实战模拟
6、案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论
7、工具类:提供一套中国式顾问销售技术ANPS-销售话术工具
8、分享:养奶牛思想在顾问式销售中的运用
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第四部分:ANPS——中国式顾问产品价值塑造
1、你卖的是什么
2、你和产品是什么关系
3、产品需要客户,还是客户需要产品
4、客户究竟买的是什么
5、哪些客户较需要你的产品
6、为什么你的客户会向你购买或者不买
7、产品要介绍到心里而不是耳朵里
8、提炼卖点的原则
9、卖点提炼的关键词
10、把客户的担心转变成信心
11、中国顾问式销售产品描述方法
12、练习:设计产品促单模板
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第五部分:ANPS——中国式顾问销售解除客户的任何抗拒及异议
1、杜绝客户拖延购买的秘诀
2、消除客户购买风险的秘诀
3、激发客户购买欲望的秘诀
4、建立客户信任的秘诀
5、粉碎竞争对手的策略
6、上帝都无法拒绝的成交主张
第六部分:ANPS——中国式顾问销售促成订单的N大技巧
1、假定准顾客已经同意购买
2、帮助准顾客挑选
3、补偿法则
4、从众心理法则
5、前提条件法则
6、利益汇总法则
7、利用“怕买不到”的心理
8、先买一点试用看看
9、道歉法则
10、感情法则
11、欲擒故纵法则
12、激将法则
13、二选一法则
14、天堂成交法则
15、小狗成交法则
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第七部分:ANPS——中国式顾问追销的科学与艺术(搭销、捆销、增销、锁销)
1、做事先做人
2、信任是成交的“第几货币”
3、每一次成交都是新的开始
A、把握时机,在客户已经确认要购买了但还没有付款或交定金
B、给出一个简单但可以打动人的理由
C、推出一个非常简单,一看就懂不需要多加解释的产品或者服务
D、说完后请闭嘴,看着客户,进行无声的较量,你说越多,成交的机会将会越少
4、销售细节是魔鬼
5、做好客情关系维护
6、用利益激励手段捆绑客户
7、无所不能的搭销、捆销、增销、锁销艺术
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第八部分:ANPS——中国式顾问销售课程总结与案例探讨
1、分享:经典顾问式销售技巧案例分析示范
2、讨论:都是销售人员为什么业绩差别就那么大呢——超越自我
讲师介绍:
匡晔老师,工商管理硕士,实战型营销管理专家,中国式顾问销售技术理论首创者、中国式顾问销售技术卓越践行者。北京大学MBA课程研修班特聘导师。曾任雅虎(yahoo)中国公司销售经理、德国汉高公司区域经理、金力集团企业销售副总裁。现为北鸣学习机构营销顾问。
匡晔老师有超过20年的营销管理及培训经验 ,匡老师根据成人学习的特点和习惯,在多年营销实践经验中,融入真实而富有特色的销售案例;其中,有成功的情景,也有失败的教训,能让学员在深刻理解销售真谛的同时,避免重蹈覆辙,防患未然!课程中能将枯燥的理念学习化繁为简、化简为易、化易成趣。现场直接对接,即学即用,有人气接地气,人人能操作,点滴可运用。佐之在课程中穿插大量的沙盘模拟互动,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的营销理念及实战操作技巧。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,超过10000课时的授课经验,受到三万二千以上销售菁英人士好评。
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学校介绍
学校人气度:6540
2015-03-24
共372个
培训
敖先生
深圳市华晟企业管理咨询有限公司成立于2003年,总部位于深圳,在北京、上海、杭州设有机构办事处。一直专注于企业综合管理培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。
◇ 目标明确:华晟培训所开设的每一门课程,都是在充分了解客户需求的基础上,确定培训项目和课程,明确培训要达成的效果和目标。
◇ 内容针对:华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合,既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统,另一方面,任何一门单一课程满足客户个性化要求。”
◇ 师资专业:华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论,更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。
◇ 方式多样:华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式:有些人侧重于视觉学习,有些人侧重于听觉学习,有些人侧重于触觉学习。为此华晟企管力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式,在每一门课程里,华晟企管会给学员研讨、体验式学习的机会,以增加学员学习的真正效果
华晟培训为2000多家企业的董事长、总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员提供了近300多场公开课和企业内训,华晟培训的课程实行小班制互动教学,先进的管理理论、与企业实践相结合的经典案例、可操作的工具模板,让每位参加课程的学员受益良多。 同时,华晟培训还定期策划组织企业考察游学、精品研修班、大型公开课、沙龙论坛等丰富精彩的培训活动。
先进的设计理念
依据企业近30个常规岗位的胜任力要求为进行研发设计,课题涉及董监高系列、集团发展与管控系列、人才培养系列、基业长青系列、管理技能系列、经营教练系列,既有系统性、针对性,又不乏热点、亮点课程。
超强的讲师阵容
95%以上的讲师具备深厚的企业实战经验,充分地保证了课程的实战性与实用性。
便捷的学习方式
华晟培训企业学习年卡,让企业培训轻松自如,帮助企业解决人才梯队很难及时跟上;企业自行开发组织课程难度大,成本高;企业对培训市场缺乏了解,寻找合适课程和合适讲师的途径太少等问题。华晟培训学习年卡一次选择,整年精彩!
务实的增值服务
课程学习外派咨询服务/课程短信温馨提醒服务/提供课后学习及工具资料服务/为企业建立培训档案服务/不定期加送亮点课程、精品班课程服务/不定期组织的丰富多样会员回馈活动。
培训领域:
人力资源:
绩效管理 | 股权激励 | 行政工作 | 人力资源管理 | 劳动合同法| 社会保险法| 工伤保险 | 绩效考核|薪酬体系 | 招聘面试 | 培训体系 | 违纪员工处理 |
市场销售:
销售技巧 | 销售管理 | 团队建设 | 销售技能 | 大客户营销 | 外贸操作 | 商务谈判 | 销售精英
生产管理:
采购 | 精益生产 | 研发管理 | 车间管理 |项目管理 |产品管理 |IE工业工程 | 工厂成本控制| 质量管理 | 生产计划pmc | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM生产维护 | 注塑| SPC | 供应商管理
财务管理:
内部控制 | 非财管理 | 所得税法 | 全面预算 | 应收账款 | 财务管理 | 内部审计
技能提升:
TTT | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 领导力 | 心理学应用| 班组长 | 跟单员 | Excel与PPT | 新任经理 | stt培训 | Excel培训
培训领域:
通信类企业:Nokia、Siemens、Motorola、samsung、康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、迪威视讯、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
软件及系统集成:NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
消费电器:海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等
电源/光源:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、鼎星数码、鼎星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
医疗设备:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等
电力系统行业:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等
医疗器械行业:迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电
子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等
电力设备:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等
汽车:北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等
专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
电基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
机电设备:京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
仪器仪表:万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
汽材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等
医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
食品/饮料/烟酒:中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
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