企业经营管理与决策沙盘模拟实战（深圳，6月15-16日）

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4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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企业经营管理与决策沙盘模拟实战（深圳，6月15-16日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员。

【课程目的】
■理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
■提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
■理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
■学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
■运用博弈理论增强企业竞争能力；
■学习全面预算计划管理能力；
■跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能。

【课程大纲】
第几天上午：
流程：
■导言
■沙盘模拟规则介绍
■模拟模型公司第几年运营
■制作财务报表、对经营结果评价
■面临的未来发展机遇

学习内容：
■组织SWOT分析
■根据市场预测，确立组织中长
■战略规划及方向
■博弈组合

第几天下午：
流程：
■新经营团队角色定位
■新公司战略选择
■市场营销活动
■模拟模型公司第二年至第四年运营
■制作财务报表、财务分析、财务评估
■分享、点评、阐释解决方案

学习内容：
■三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
■杜邦模型
■现金流管理
■固定资产投资或清偿决策
■盈亏平衡点分析
■运用贡献毛利分析法评估盈利性
■ABC作业成本法
■主要财务指标分析及解读
■预算管理
■学习EVA概念
■信用管理

第二天上午：
流程：
■沙盘复盘
■模拟模型公司第二年至第四年运营
■财务分析、财务评估

学习内容：
■产品组合决策、新产品研发规划决策
■产能规模决策
■产品生命周期管理
■学习如何使研发投入产出较大化的策略

第二天下午：
流程：
■模拟模型公司第五年至第十年运营
■分享、总结

学习内容：
■市场定位与产品组合决策
■新市场开发规划决策
■学习让市场投入产出较大化的策略
■市场投入扩张或收缩策略
■学习收集和使用商业情报

【讲师介绍】
  ANDREW CHOU老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。财务管理MBA、注册会计师。曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。研究方向：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
  服务客户：TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)