2019-07-16
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课程介绍
技术能力和排他性
这些年扩张较多的还是民用建筑领域,十个设计院有九个半是靠做住宅维生的。十个千人规模以上的设计院,八个是靠施工图维生的。试想,一个较普通的产品,一个较模式化的工作类型,这种服务不廉价,天理难容啊!
设计院是靠技术混饭吃的,你会的技术甲方都会,你能做到的同行都能做到,还能拼什么?只能拼谁姿势多、价格低啊。
其实现在也不是没有过的舒服的设计院,无外乎几种能做到垄断且建设量相对较大的类型:
1. 政策垄断(如各地人防设计院)
2. 技术垄断(如一些特种建设工程设计院)
3. 资源垄断(如设计、审图双资质的设计院)
不幸的是,既然是垄断,就意味着和大多数非国有、民用建筑设计院及设计师无缘。
当然,还有一种出路。
就是你真的是业内翘楚,技术、服务。还得在体制内有地位、体制外是网红。这,难能可贵!路上荆棘无数,没点儿定力,个人或公司都走不上这条路。
四、设计院和设计院老板
老板?资本家?开买卖是为了赚钱,为赚钱开买卖,需要怀疑下人品。不为赚钱开买卖,就需要怀疑下智商了。国家允许,解决了那么多就业和社会问题,应该感到光荣!
企业有富士康,也有苹果。都有其生存逻辑和存在理由,没有了任何一种,现代社会都发展不到这个程度。设计院也一样,想当富士康,你就去研究怎么分工明确、流水作业、降低成本,保证质量;想当苹果,你就去研究怎么发挥创意、产品为王、品牌包装、提高溢价。
做到,都是牛B企业。
只是现在大多数设计企业管理层和老板,都是精神分裂。想提溢价又要死控成本,想搞创意又要提速保量,想流水作业又说产品为王。眉毛胡子一把抓,结果什么都干不成。
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学校介绍
学校人气度:592
2019-06-20
共39个
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方老师
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