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技术能力和排他性

这些年扩张较多的还是民用建筑领域，十个设计院有九个半是靠做住宅维生的。十个千人规模以上的设计院，八个是靠施工图维生的。试想，一个较普通的产品，一个较模式化的工作类型，这种服务不廉价，天理难容啊！

设计院是靠技术混饭吃的，你会的技术甲方都会，你能做到的同行都能做到，还能拼什么？只能拼谁姿势多、价格低啊。

其实现在也不是没有过的舒服的设计院，无外乎几种能做到垄断且建设量相对较大的类型：

1. 政策垄断（如各地人防设计院）

2. 技术垄断（如一些特种建设工程设计院）

3. 资源垄断（如设计、审图双资质的设计院）

不幸的是，既然是垄断，就意味着和大多数非国有、民用建筑设计院及设计师无缘。

当然，还有一种出路。

就是你真的是业内翘楚，技术、服务。还得在体制内有地位、体制外是网红。这，难能可贵！路上荆棘无数，没点儿定力，个人或公司都走不上这条路。

四、设计院和设计院老板

老板？资本家？开买卖是为了赚钱，为赚钱开买卖，需要怀疑下人品。不为赚钱开买卖，就需要怀疑下智商了。国家允许，解决了那么多就业和社会问题，应该感到光荣！

企业有富士康，也有苹果。都有其生存逻辑和存在理由，没有了任何一种，现代社会都发展不到这个程度。设计院也一样，想当富士康，你就去研究怎么分工明确、流水作业、降低成本，保证质量；想当苹果，你就去研究怎么发挥创意、产品为王、品牌包装、提高溢价。

做到，都是牛B企业。

只是现在大多数设计企业管理层和老板，都是精神分裂。想提溢价又要死控成本，想搞创意又要提速保量，想流水作业又说产品为王。眉毛胡子一把抓，结果什么都干不成。