哪里可以办物业项目经理证下来需要多少钱

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当了项目经理才明白，客户永远是对的。哪怕他是不合理的，是荒谬的，也不能直言拒绝，而要慢慢说服转化。心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定，自我批判，凤凰涅槃的结果。当了项目经理才明白，客户都是人，人都是奇怪的，难以捉摸的，有时候你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿，你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的，你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行。带团队时，不能拿你当初拼搏的状态要求其他人。因为并不是每个人都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。就像马云说是福报，可大家并不买账。当了项目经理才明白，要通过集体决策的形式解决问题。

当了项目经理才明白，项目经理的抗压能力很重要。要跟老板要资源，拍马屁，要跟职能，产品，技术，运维，测试等撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮让组员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。当了项目经理才明白，项目经理的整合能力很重要。要整合人员组建团队，要整合资源推进项目，要整合矛盾达成统要整合个过程为项目量体裁衣，要整合背锅经验形成资产没有整合能力，当不成项目经理。关键是，我们还能在没什么话语权的情况下整合。当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所束缚，无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了。项目经理什么都要懂？浑身是铁又能打几根钉。
我是这么理解的，大家来讨论下哈。先不说项目管理专业内部知识，我们要谈的是项目管理与其他技术专业领域的交集。首先，懂技术对项目经理来说，有五个方面的价值体现。项目懂技术对于项目经理是先天优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解，工作量评估，人力资源需求都会很有好处。

一个屡没赴约，一个不再也不约，后伤了感情，于是又失去一个朋友。还有更绝的，在你对门干中介。这个行业客户跳单，同行撬单简直不要太平常，同行之间这还能做朋友？那还真的是有点难！考取了房地产经纪人资格证后，我们就会想它有什么用呢？能给我们带来多少收入呢。小编为你整理了一些房地产经纪人资格证的用处，让你明白房地产经纪人资格证的用处在哪里。一，证书用处如果要从事指在房屋，土地的买卖，租赁，转让等交易活动中充媒介作用，接受委托，撮合，促成房地产交易，收取佣金的自然人和法人，凡是从事房地产销售工作的都属于房地产经纪人的工作，要想从事房地产经纪人的工作，就必须考取房地产经纪人资格证书.

团队能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技术人员喜欢跟你扯专业名称，你不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。公司特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以。及结合项目目标做出定夺。包括执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。客户在客户方面，也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为项目经理，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多少工作量，能否满足，并在必要的时候说服客户取消或者简化需求。

自身项目管理确实是可以跨领域应用的，如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品，技术，平台，架构的了解足以让你把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位，自己工作起来更有信心。比如，项目经理盯在项目现场，对于客户方和内部的各种风吹草动是要做出反馈响应。套用一句上的词，项目经理是序列速反应力量，妥妥的炮……嗯，不对，急先锋。那么，当你风风火火时间出现在客户面前的时候，客户向你砸过来一堆专业名词，你说：“领导，您说得我不懂，我得去问问。”这合适么。

 当然，具备了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：，项目经理在工程概算方面要专业。对于合同，图纸中提及的特殊材料，用量，价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实，但是，终要自己签字审核，如果没有常规的知识，就容易出误 专业知识的熟知，不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式，更要了解土建，水电，安全等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题，安排工程进度起直接作用。，作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管，建委，安监等部门的检查和处罚，这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战。所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究。