北京领导力培训(北京深圳上海)_BAL-领导力模拟沙盘

BAL-领导力模拟沙盘

【开课城市】：北京深圳上海

【课程名称】：BAL-领导力模拟沙盘

【所属类别】：领导力培训

【开课时间】：北京  2013年05月09日 到 2013年05月10日  5800元/位

深圳  2013年06月06日 到 2013年06月07日  5800元/位

上海  2013年07月10日 到 2013年07月11日  5800元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程详情】：http://www.mingketang.com/gkk/012059.html

【更多培训】：http://www.mingketang.com/zh/city83_word618.html

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课程前言：

随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到的挑战往往错综复杂--

如何带领团队找到团队价值和团队使命？

如何用好管理者的三种不同权利？

如何处理好与上级和平级的任务交接？

如何有效辅导并释放下属的工作能量？

针对以上问题，我们运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为，通过形式新颖的管理游戏，结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析，以及视频呈现方式，让学员在游戏中学习管理，提高团队领导力。

>>本期课程限30个名额，机会十分难得！

课程收获：

1、运用RMCS 衡量领导者能力

2、描述不同上级任务的处理方式

3、运用员工辅导的规律和有效方法

培训对象：

部门经理,储备干部,中高层管理者

课程提纲：

【第几天上午】

 

一、领导力基本原理

1、管理者的正确定位及角色转换

2、"领导vs管理""inside-out vs outside-in"

3、理解为何用 RMCS 来衡量领导者

（Result，Morale，Competence，System）

4、如何带领团队找到团队价值和团队使命

5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利

【第几天下午】

 

二、与上司和合作者的沟通与协调

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处；

2、深刻理解任务与目标的区别；

3、面对不同上级交代任务的处理方式。

【第二天上午】

 

三、领导的艺术-激励与辅导

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的

【第二天下午】

3、通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法

4、激励员工的规律和方法

5、辅导下属的步骤和技巧

邢老师介绍

原惠普管理学院常务副院长

专长领域：培训管理

行业领域：超过十五年的培训管理领域工作经验，是惠普管理学院的创始人，第几任常务副院长。负责管理学院整体策划，培养体系搭建，内部讲师队伍培养，销售推广，市场宣传，运作流程梳理等。在任期间，发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会，这个容纳着700多人全球盛会，确保了国内CIO第几时间与国际同行、专家们进行广泛交流研讨, 使客户受益良多。后任诺基亚培训经理，专注于内部人才的培养与发展。因负责的销售行为转变项目的突出表现，获得了北亚区销售卓越奖。

教育背景：

任惠普管理学院院长期间，她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。

主讲课程：

BAL-领导力模拟沙盘、企业培训策划与管理、洗牌高手-销售模拟沙盘

曾服务过的客户：

中国移动、四川电信、建设银行、国航、摩托罗拉、家乐福......