2010年4月24日现代企业供应链优化高级实战培训班

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求学价: ¥2500 发布用户:lxy689

发布时间:2010-04-08 已有2436人浏览报名

课程介绍

现代企业供应链优化高级实战培训班
参课费用】:2500 元/人
授课时间】:2010年4月24日 ~ 4月25日
授课地点】:深圳

【课程背景】制造型企业的运营成本高,效率低的企业,企业希望通过“优化供应链”降低成本,提高时效,较终提高企业的利润和产品的市场竞争力;

【培训对象】
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员

【课程大纲】

一、 供应链管理思想产生的背景
 供应链管理思想产生的背景
 供应链的概念
 传统物流和现代物流的概念
 供应链管理的概念
二、 供应链管理竞争环境
 五力模型
 用五力模型分析国际供应链竞争环境
 六力模型
 用六力模型分析中国供应链竞争环境
三、 供应链管理竞争现状
产品核心技术--依据产品的核心技术分析企业供应链管理竞争现状
市场营销技术--依据市场营销技术分析企业供应链管理竞争现状
信息系统管理技术--依据信息系统管理技术分析企业供应链管理竞争现状
供应链管理技术--依据供应链管理技术分析企业供应链管理竞争现状

四、 对产品供应链组织做动态分析
1、企业外部供应链:
供应商、供应商的供应商;
客户、客户的客户、终端客户;
2、企业内部供应链:
市场、销售、研发、采购、生产;
3、如何确认产品供应链组织的供应链链主。
4、如何确认企业自身在动态供应链组织中的地位。
五、 企业的愿景、战略目标和供应链战略
 企业的愿景
 企业的战略目标
 依据企业整体战略规划企业供应链战略
六、 企业所在行业和产品特点
 企业在行业的特点
 企业生产的产品特点
 产品的生命周期
 库存周转需求
 资金周转需求
七、 企业的销售模式、生产模式和采购模式
 企业现有的销售模式
 企业现有的生产模式
 企业现有的采购模式
 销售模式决定生产模式
 销售模式决定采购模式
八、 优化企业供应链方法
 优化企业的销售模式
 企业的BtoB销售模式
 企业的BtoC销售模式
 企业的渠道销售模式
 企业的终端销售模式 
 企业的第三方销售模式
 优化企业的生产模式
 企业的实体经营生产模式
 企业的虚拟经营生产模式
 实体经营与虚拟经营相结合的生产模式
 优化企业的采购模式
 企业的专业技术采购模式
 企业的电子商务平台采购模式
 企业的第三方采购模式
 优化企业的物流路径
 企业的自营物流路径
 企业的外包物流路径
 利用保税区、保税物流园区、保税港、自由贸易港降低物流成本,提高运作效率
 利用税差倒挂降低物流成本
 利用安全库存、信息库存、供应商管理库存实现零库存运作
 优化企业的结算方式
 企业的外币结算方式
 企业的人民币结算方式
 企业的金融产品结算方式
 企业的第三方结算方式

【讲师介绍】   刘云秀

    物流供应链管理专家,北京大学光华管理学院MBA,研究方向是现代物流与供应链管理。本科主修机械制造工艺与设备专业。在深圳有十四年的工作和生活经历;从事过设计、生产、采购、销售、管理等工作,曾在多家中外企业任职。现任某供应链上市公司总经理及鹏港供应链管理有限公司总经理。从2003年至今,刘云秀先生一直从事供应链营销的管理工作,以大型制造业和大型通路商为目标客户,为目标客户优化供应链,在客户的采购端和销售端做物流、商流、信息流、资金流的一站式供应链服务。如采购执行服务,分销执行服务,虚拟生产服务等。
自2005年以来来,受聘于中国采购与物流联合会的物流师、高级物流师、注册采购师等国家任职资格的培训讲师。利用周末时间分别在深圳市采购与物流联合会培训中心、华侨城集团培训中心担任物流师、高级物流师、注册采购师的培训讲师。曾经受多家制造型企业、物流企业和进出口贸易企业的邀请,为制造型企业做优化供应链方案和内训,为第三方物流企业和进出口贸易企业做向专业供应链服务企业转型的方案和内训。如为四川长虹集团和TCL集团做优化供应链方案和内训,为深圳市商贸通进出口有限公司、深圳市旗丰进出口有限公司做过向专业供应链服务业转型的方案和内训。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

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学校介绍

中国新世纪培训网

认证机构

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学校人气度:5375

 

中国新世纪培训网http://www.001peixun.com)作为国内较大的企业管理培训咨询机构之一,专注于企业公开课及内训,业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商,已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点,设有实战型课题研发中心,目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
   目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEOCFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
  结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善 、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.

4、广泛、丰富的品牌客户群,为您提供高效、专业、系统、权威导向.
   目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统 、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。

5、目前,中国新世纪培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行;而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

联系方式

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