2010-04-24
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课程介绍
| 系统化的供应商选择、评估与管理高级培训班 | ||||||
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【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理等人员
【课程背景】
“企业之间的采购供应链正在发生竞争!人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......” 通用汽车公司采购副总裁这样说。供应商的选择与评估管理是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80%的成本和风险都集中在供应商选择、开发的决策过程中,对企业高层管理极为关注的财务报表Bottom Line有着直接的杠杆作用......
【课程大纲】 1. 供应商开发概论及特点
1) 采购寻源概念和在组织中的地位
2) 寻源优势和企业竞争力
3) 采购寻源发展的未来趋势
4) 寻源人员所必须具备的能力和素质
5) 供应来源计划及全程图
6) 寻源的六种类型
7) 良好供应商的九个特征
8) 供应商开发的决策方法和主要标准
2. 战略采购寻源的开发过程
1) 类别管理和寻源分析
a) 商品成本支出分析
b) 供应市场的系统分析
c) TCO及成本建模
d) 成本绩效分析
e) 机会辨识和开发
2) 定义需求和寻找潜在供应商
a) 新产品开发、规格和图纸
b) 标准化
c) 信息渠道来源
3) 评估潜在供应商
a) 评估流程和要点
b) 工厂现场调研方法及实例
c) 财务状况分析
d) 其他指标分析
4) 选择恰当的供应商
5) 开发供应商
a) 合作关系的三种类型
b) 定购策略
c) 契约方式和关系
6) 柯达公司供应商开发流程案例分析
7) HP选择和评估供应商实例讲解
3. 供应商开发过程的战略问题
1) 供应商早期介入和创新
2) 供应库发展和优化
3) 一个还是多个供应商的问题
4) 供应商产能及垄断问题
5) 采购“本地化”和国际采购的选择
6) 从OEM厂商采购一定比中间商好吗?
4. 选择和实施有效的供应商开发战略
5. 供应商品质管理
1) 供应商品质构成的要素
2) 供应质量控制的七个工具
3) 有效供应商品质管理十个要点
4) 供应质量容易忽视的细节
5) 劣质成本的计算分析
6) 采购如何改善供应品质管理
7) 大众汽车的较佳实践案例
6. 成本分析和议价谈判
1. 供应商成本类型
2. 分析卖方销售定价
3. 供应商定价“陷阱”预防
4. 降低供方价格的六种有效手段
5. 如何获取卖方的成本数据
6. 供应商成本分析的方法
7. 采购成本模型
8. 降低成本的八种方法
9. 议价谈判的十种技巧
10. 双赢谈判的策略运用
11. 议价成功的关键因素
12. 议价技巧分析-购方占优/势均力敌/购方弱势/卖方提价/杀价
7.交期的有效管理
1. 保证供应商按期交货的五项措施
2. 订单跟进的方法
3. 导致供应商交期延误的八种状况和解决方案
4. 物料未按预定时间到货的五种救急措施
5. 如何运用短缺会议改善交货期
6. 供应商周期过长的主要原因
7. 缩短供应商交货周期的系统方法
8. Cisco交期管理的较佳实践分析
8.供应商绩效考评和管理
1.供应商绩效的分类考评法
2.供应商心理分析图
3.供应商绩效考评的流程和工具
4.现场考核的注意点
5.供应商绩效改善的有效方法
9.风险管理
1.供应过程的风险类型
2.有效的风险管理工具和系统
3.案例分析
10.合同关系管理
1.采购商和供应商的满意模式
2.运用合同建立双赢合作关系
3.改进供应商关系的合理化建议
4.如何激励供应 【讲师介绍】郝皓
博士、高级经济师、资深供应链及采购专家.全球某著名500强公司大中华区运营及供应链总经理,上海交通大学安泰管理学院MBA导师、上海财经大学客座教授、北京大学光华-迪辰物流供应链管理研究中心研究员。中国物流学会理事,特约研究员,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家,国际注册采购经理职业认证(C.P.M.)委员会委员,美国供应管理协会(ISM)注册会员。
此前分别在包括爱立信、索尼爱立信、百事可乐等在内的多家全球500强跨国公司担任过中国区运营经理、大中华区高级供应链经理、运营总监等职务,涉足的领域包括:战略供应链及采购管理、工厂运作、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化计划等。曾率领团队以良好的供应链业绩荣获得索尼爱立信公司的“全球总裁奖”。
被多家知名大学、美国著名咨询机构及国内知名公司聘为高级顾问和讲师。其富于感染力及风趣睿智的授课风格受到学员广泛的喜爱,历次课程调查反馈的客户满意度都高达95%以上,学员对培训效果普遍反映是实用性及互动性非常强,并对绩效改善具有良好的指导意义。已培训和服务的企业来自于西门子、飞利浦、一汽集团、通用汽车、通用电气、联想、中石化、博世、英特尔、上海贝尔阿尔卡特、UPS、中国联通、UT斯达康、中远集团、东陶, 罗门哈斯,阿克苏贝尔,艾森贝克等国内外著名公司。 | ||||||
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学校介绍
学校人气度:5375
2010-04-08
共187个
新世纪
中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)作为国内较大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训,业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.
1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商,已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点,设有实战型课题研发中心,目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.
2、国际一流实战型培训师资队伍
目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEO、CFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.
3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善 、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.
4、广泛、丰富的品牌客户群,为您提供高效、专业、系统、权威导向.
目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统 、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。
5、目前,中国新世纪培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行;而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。
联系方式
电话:021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021
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