行业新时期——现代房企《信息化与数据化运营管理体系构建及落地实施沙盘

 

行业新时期——现代房企《信息化与数据化运营管理体系构建及落地实施沙盘推演》

成都   3月13-14日

 

■ 课程背景

信息化与数据化是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，但不少房地产企业缺乏信息化、数据化系统实施的经验，缺乏整体规划，导致投入巨大，却没有得到期望的效果，系统成为摆设甚至负担。房地产行业的信息化，实际上应该是一个完整的地产项目生命周期的管理系统的建设，不能简单的仅就财务系统或者项目管理系统进行建设，而是要多管齐下，建设一个透明的一体化的信息化与数据化管理体系。

当前房地产行业面临数字化转型，业务与信息系统百花齐放以后，亟待统筹协同与贯通。信息化建设不断的更迭，始终在寻找与经营业务密切衔接，支撑公司决策与业务管控。如何统一主数据，贯通业务系统，搭建数据平台，进行数据治理，搭建数据中台以及与之匹配的业务中台？数据资产的沉淀如何通过数据挖掘发挥价值？标杆房企在信息化规划，大数据应用与探索方面有哪些尝试与成功经验？

大运营3.0时代，房企在推行大运营过程中面临瓶颈期，如何打通业务与数据，打通经营与财务，如何更有效的指导经营？在大数据与信息化支撑下，如何设计管理体系与考核激励机制，为业务赋能，提升经营效能与效益？通过管理+信息化支撑，才能更有效的落地。

通过本课程的学习和沙盘推演，掌握房地产信息化从鼎层设计到业务系统建设如何更有效的贴近业务、服务业务，如何通过数据化运营体系的理念搭建和深度挖掘数据价值，支撑经营和赋能业务，为企业的快速稳健发展提供有力支撑。

■ 课程收益

1、了解信息化建设的必要性和紧迫性，掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容；

2、学习房地产企业信息化的整体规划的方法，掌握房地产企业信息化实施的两个核心基础；

3、学习房地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑，掌握如何规划企业的信息化投入、选型和推进策略；

4、了解信息化部门的定位和工作方式，掌握现代房企信息项目的实施方法，提高项目成功率。

 

■ 邀请对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导；

2、房地产企业信息化、人力行政、运营、工程、设计、成本、招采、营销等专业职能条线负责人与业务骨干员工。

 

■ 课程大纲

一部分房地产行业发展新形势对信息化与数据化运营的具体需求  

一、现代房企如何进行数字化转型应对新形势变化

1、十四五规划与5G时代到来，加速企业数字化转型步伐

2、房地产行业面临从土地红利、资本红利向管理红利阶段过渡

3、“管理+信息化”有效支撑管理标准化落地与数据应用场景

第二部分标杆房企信息化体系构建与实施落地策略 

二、现代房企高效信息化体系构建实施策略

1、现代房企信息化整体规划先行的必要性

1.1房地产企业信息化整体规划的方法

案例分析：标杆企业信息化整体规划剖析

1.2信息化部门在企业中的定位和作用

1.3信息化体系内容概述

1.3.1基础架构：硬件架构的选择

1.3.2高效信息化应用体系（开发技术服务/应用基础服务/业务平台/应用门户/数据服务/决策支持平台/）

1.3.3基于价值链的信息化体系架构方法（目标与度量/角色与决策业务价值链/业务价值链）

1.4信息化体系规划技术实施与落地

1.4.1信息化落地实施地基工程（开发平台/主数据/数据平台/业务平台）

1.4.2开发平台的选择

1.4.3主数据

n 主数据的定义与应用

n 如何构建主数据以及已有系统如何搭建主数据平台

n 主数据的日常管理

案例分析：主数据管理案例解析

1.4.4数据平台

n 区分系统数据与业务数据，建立指标体系；

n 数据中台与数据治理是核心。

案例分析：数据治理案例解析

1.4.5运营业务平台

n 测算平台与测算模型的建立

n 跨部门协作与多版本测算确定运营目标

案例分析：测算平台建设案例解析

1.4.6业务执行平台

n 运营业务涉及的业务平台

n 各业务平台与运营业务的关系建立与维护

n 运营回顾平台建设（报表体系/会议体系）

案例分析：运营回顾平台建设案例解析

1.4.7运营监控平台

n 运营BI体系的构建    

 案例分析：运营BI案例解析

第三部分标杆房企信息化与数据化运营管理及实施落地沙盘推演

一、房地产大运营管理与大数据应用的耦合

1、房地产大运营管理模式介绍

u 传统运营模式到大运营升级，核心是经营统筹与项目运营统筹协同；

u 公司经营“投-产-供-销-回-结”等经营过程与经营结果数据量化，通过经营体检标准偏差监控经营质量；

u 项目运营卡位标准建设与大数据耦合，提升项目运营效率。

2、房地产行业数字化转型与大数据探索

u 数字化转型三大必要条件：战略决心、人才投入和工具保障；

u 数字化转型的“六脉神剑”：（组织、人才、赋能、敏捷、工具、迭代）

u VK/XH/LG等标杆企业大数据探索与应用介绍     

u 大数据挖掘与应用地产行业价值（从明确企业价值系统开始）

3、大运营与大数据应用耦合

u 大数据背景下的指标与标准建设；

u 经营分析模型与数据应用结合（数据分析方法、支撑工具）；

u 投资测算模型与项目投资收益跟踪，打通项目运营；

u 全面预算与年度经营计划贯通公司经营；

u 精益运营与赋能决策（ZSSK地产数据化案例：业务数据化通过一套标准、一套流程和一本字典实现）

二、房地产大数据应用场景与管理落地沙盘推演

1、智慧投资

u 市场天网监控与温度计

u 投资业务决策一体化

2、智慧运营

u 项目测算模型的建立与动态跟踪模型

u 经营模拟、多版本测算与经营目标的确定

u 主数据与货值、成本、费用等平台的贯通

3、智慧营销

u 智慧案场的内容

u 销管系统搭建（流程标准化、价格、业绩、回款效率提升与精细化管理）

4、智慧成本

u 成本标准与成本数据库搭建

u 动态成本管控与数据贯通

u 招采大数据构建阳光生态

5、基于客户全生命周期的CRM体系理念植入产品品质与客服

u 产品适配与客户敏感点快速定位决策

u 设计成本采购一体化确保源头品质

u 智慧工地监控进度质量安全

u 客户关怀与智慧交付

u 后端物业服务价值挖掘

6、财务共享中心的建设与运营

u 打通企业内外边界，连通交易，业财融合；

u 管理会计指导下的财务共享，财务共享支撑的管理会计；

u 内部银行与资金系统搭建案例。

    

■ 参会说明

  【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司   

【培训地点】中国Ÿ成都（酒店具体信息提前10天确认）

【培训时间】2021年3月13-14日（2天）

【培训费用】￥5800元/人；（费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）