房地产企业如何构建与实施成本管理体系

房地产企业如何构建与实施成本管理体系

主办单位：东方智赢（北京）企业管理有限公司         时间：2011年6月25-26日

【课程背景】

此次培训讲师将通过技术方案与案例比选，全面系统地解析：房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本，把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，通过具有参与性、操作性的培训和互动，帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧，做一个内行的成本管理者，使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力！房地产成本及成本管理与其他行业之区别

【邀请对象】

房地产企业董事长、总经理

房地产企业财务总监、财务经理

预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理

【课师介绍】

沈老师：清华大学土木工程系建筑结构专业学士、土木工程系建筑经济与管理专业硕士。国家第几批注册造价工程师，香港理工大学建筑及房地产访问学者，浙江大学房地产总裁班讲师。曾担任金地集团资深成本经理。现为深圳某大型房地产集团公司副总裁，分管集团成本管理部、工程及采购部工作。
    专长于工程目标成本管理、招投标管理、合同管理、房地产集团采购；成本管理数据库建设与维护；谙熟房地产责任成本管理体系的建立、执行与管理，高效职能部门配置与优化；在成本精细化管理中，将复杂工作进行流程化、表单化、程序化，在流程设计与流程再造等方面有深入研究；擅长管理软件的开发和应用，独立编制了多项成本管理应用软件并加以应用。

【课程大纲】

第几部分  如何理解房地产企业的成本管理

第几讲   房地产开发行业多种成本管理角色特征

    房地产成本及成本管理与其他行业之区别

    房地产行业内不同角色的成本管理

    房地产成本管理现状与发展方向

第二讲   房地产开发企业成本管理价值观

    成本管理根本意义

    成本管理目标

    提升价值的五种途径

第三讲   房地产企业成本构成与核算方式

第四讲   房地产开发成本影响因素分析

案例分享：XX知名地产公司的无效成本管理方法

第二部分 如何开展成本目标管理

第几讲  成本目标的制定过

    成本目标制定原则

    制定的时间及过程

    目标体系的具体构成与要求

    目标的评审与确定

第二讲  成本目标分解的几种途径

第三讲  成本目标的实现手段

    动态成本的概念

    动态成本的反馈机制

    有关工具软件的应用

案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报

第三部分  如何构建企业成本管理体系

第几讲    成本管理体系的构成

    组织管理体系

    业务管理体系

    项目控制体系

    体系建立的渐进过程：可分为三个阶段

第二讲    成本管理部门定位与人才策略

    容易交叉与混淆的关系：成本与财务、合约、工程

    成本管理部门定位与具体职责

    人才要求与培养途径

第三讲   集团对分公司如何进行成本管理与控制

    常见的几种管控模式

    组织管理：下派人员的方式

    经营目标的管理：全面预算管理

    业务控制的要点

    管理与业务授权方法

    实施成本审计与风险管理策略

案例分享：两大地产公司对分公司的成本

管理操作过程

第四部分  成本管理的绩效考核与效率评价

第几讲  如何开展全员责任成本管理

    成本管理职责划分

    主要管理指标要求

第二讲  成本相关的绩效考核实施方法

案例分享：某品牌地产公司的责任成本

管理体系与考核方法

第五部分  建造成本的全过程控制要点