2014-09-12
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北京曼顿培训网
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010-56129138
课程介绍
财务总监提升班(成都,9月12-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月12-16日
【培训地点】成都
【培训对象】财务经理、财务总监、企业负责人等。
【课程设置】
■基于职业化财务总监CFO的三大核心要素,我们将培训课程细分为4大体系,分别为:1战略思维,2专业技能,3风险控制,4公共关系
■职业化财务总监CFO=职业素养+职业态度+职业化知识
【课程收益】
■成功的光环固然耀眼,但在逆境中拼搏的成功是更值得尊敬的。打造国内面向CFO专业人群,围绕CFO视角解读公司金融、资本运作、关注财税、投资者关系;注重CFO实务,以多视角、多元化的角度,传递较新、较快的行业资讯;通过精干的技术团队,强大的高端财务资源,专为企业CFO、财务人员打造成熟快捷的高端人脉交流平台。
■中国企业要走向国际化,中国的CFO首先要职业化,中国企业较缺职业化的CFO。聚焦于提升财务总监CFO的职业化素养和职业化形象的课程,由"财经黄埔"—中央财经大学倾力打造,为财务总监、财务经理、分管财务的副总经理、立志于资本运营的董事长及总经理等提供优质财务,资本运营课程设置。
【课程大纲】
一.财务管理者的角色定位与自我管理--《战略财务管理》
1.财务战略
2.财务战略关注的焦点
3.企业财务战略的目标
4.企业财务战略一般特征
5.资本运作
6.机会成本
二.预算管控--《企业预算控制》
1.企业目标
2.企业目标的划分
3.零基预算
4.滚动预算
5.固定预算
三.风险管控--《企业风险管理》
1.风险及其常见类型
2.风险评估矩阵
3.德尔菲法
4.风险清单分析法
5.风险源分析法
四.成本管控-《成本管理滴水不漏》《成本管理》《砍掉成本的86种方法》
1.什么是成本结构?企业成本结构构成现状
2.机会成本 3.边际成本
4.沉没成本 5.付现成本
6.可控成本 7.不可控成本
8.成本分析方法-比较法、比率法、差异法、因素法
五.税收管理-《较新税收政策疑难解析》《税收筹划操作实务》
1.税务筹划
2.我国的税法的构成
3.税法的解释
4.税法4个基本原则
5.税法的适用原则
6.税收的要素
六.财务分析-《财务报表分析》
1.什么是财务分析
2.财务分析的基本程序
3.财务报表的分析方法
【讲师介绍】
曾国庆老师,中国培训资讯网(www.e7edu.com)资深讲师。香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师、聚成集团 特聘讲师、 东莞民营20强 财务操盘手、加拿大皇家大学?工商管理硕士、美国特许财务管理师 、高级会计师
曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第几的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
叶建平老师,中国培训资讯网(www.e7edu.com)资深讲师。 职业培训师、税收筹划师、注册会计师、注册税务师,实战财务税收专家。中国注册理财规划师协会 专家委员会委员、教材编委会委员
清华大学长三角研究院 特聘讲师、上海交大成教学院 特聘讲师、上海社会科学院人文经济有限公司 签约讲师
浙江大学企业成长研究中心 特聘讲师、另十余家咨询公司特约讲师。
十七年税收工作经验,其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务付局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员(该集团有子公司147个,涉及多个行业)。为税务机关及企业财务人员举办过五十余场讲座,培训学员过万人次。为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。精通各行业的财务制度和税收规定,对企业财务管理方法在经营管理中的应用落实,对企业的财务管理与企业发展的关系有独特的见解。
擅长领域:企业税务筹划、财税技能培训、税收风险体系的建立和维护;
资产重组、债务重组、投资融资、关联交易的设计与财税处理;
税务检查、纳税申报复核;财务、税收疑难问题处理。
业界评价:有良好的职业道德和敬业精神。精通各项税收筹划方法;对税收政策理解准确,应用灵活;视野开阔,思维缜密。授课时深入浅出,以案释理,善于通过学员身边的案例将深奥的理论通俗化,复杂的知识简单化,兼顾不同层次的学员,并能很好的控制与调节课堂气氛。
【费用及报名】
1、费用:培训费19800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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学校介绍
学校人气度:56788
2014-02-26
共3210个
鲍胜发
北京曼顿企业管理咨询有限公司
简 介
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com)与曼顿培训网(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿 景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨 务实 高效
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