2012-12-25
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信阳思特威管理培训中心
企业内训详细地图
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课程介绍
信阳思特威管理培训中心是一家具有国际化视野的国内本土化专业管理培训、咨询和策划机构,拥有足够而多元的智慧援助团队,针对国内企事业等单位的管理需求开展企业内训、户外拓展训练、管理咨询、营销策划等培训关联业务。
思特威管理培训密切结合客户管理中存在的现实问题,整合智慧资源,集成核心智慧,对客户的管理问题发力,为客户提供定制化的管理培训及管理顾问服务。适用、专业、有效是思特威管理培训的较大特点。务实高效的思特威管理培训深受客户欢迎和推崇!信阳思特威营销策划简介:
一、营销诊断
1、品牌策略诊断; 2、营销策略诊断;
3、目标市场诊断; 4、市场定位诊断;
5、产品策略诊断; 6、价格策略诊断;
7、销售渠道诊断; 8、广告策略诊断;
9、促销方式诊断; 10、销售管理体系诊断。
二、市场调研
(一)消费者市场调研
1、消费者对产品的总体接受程度调研;
2、产品的概念、产品品牌名称调研;
3、产品的消费目的调研;
4、产品的消费心理调研;
5、产品的消费趋势调研;
6、产品与同类竞品相比优点与不足调研;
7、消费者对产品的个性化需求是什么;
8、产品的品牌定位调研;
9、产品的目标市场调研;
10、产品的核心利益点调研;
11、产品的系列卖点调研;
12、产品价格定位调研;
13、产品的口味调研;
14、产品的包装调研;
20、产品的销售渠道调研;
16、产品适合的传播方式调研;
17、产品终端销售调研;
18、产品有效的促销方式调研;
19、消费者对产品做大市场的营销建议;
20、产品消费者的个人特征。
(二)产品经销商市场调研
1、贵公司经销哪些同类产品品牌;
2、哪些品牌的产品销售状况比较好,主要原因是什么;
3、贵公司经销同类产品的销售状况;
4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些;
5、经销商认为该产品的优点与不足;
6、增加该产品销量的方法有哪些;
7、您是否愿意销售该产品;
8、对销售该产品的顾虑;
9、您预计该产品的市场前景如何;
10、与厂家的合作方式建议;
11、希望厂家提供哪些支持;
12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。
(三)竞争对手市场调研
1、品牌定位; 2、产品类别;
3、产品定位; 4、目标市场;
5、各类产品的价格; 6、产品卖点;
7、销售区域; 8、市场进入策略;
9、广告策略; 10、促销、公关策略;
11、销售政策; 12、销售状况;
13、企业的发展动态等。
三、整合营销策划
(一)品牌整合营销策划体系
1、品牌识别:
(1)品牌状况; (2)竞争态势; (3)消费需求;
(4)本品位置; (5)品牌问题; (6)市场机会;
(7)品牌目标。
2、品牌战略:
(1)品牌名称; (2)品牌标识; (3)品牌框架;
(4)品牌定位; (5)品牌核心价值;(6)品牌利益点;
(7)品牌个性。
3、品牌策略:
(1)品牌建立; (2)品牌结构; (3)品牌差异化;
(4)品牌提升; (5)品牌延伸; (6)副品牌;
(7)品牌壁垒; (8)品牌远景。
4、品牌传播:
(1)传播目标; (2)传播概念; (3)品牌口号;
(4)传播方式; (5)媒体组合; (6)传播检测。
5、品牌整合:合理规划品牌之间的关系、作用和职能
A.企业品牌与产品品牌之间的关系;
B.产品品牌与产品品牌之间的关系。
6、品牌管理:
(1)品牌手册; (2)统一识别; (3)品牌实施;
(4)品牌检测; (5)品牌维护; (6)效果评估。
(二)市场整合营销策划体系
1、市场策略规划:
(1)市场状况;(2)消费需求;(3)竞争状况;
(4)本品现状;(5)存在的问题及原因;
(6)市场机会;(7)市场策略。
2、产品线规划:
(1)品类架构; (2)目标市场; (3)产品定位;
(4)价格定位; (5)产品形态; (6)产品包装;
(7)产品诉求; (8)广告口号。
3、渠道规划:
(1)渠道模式;(2)通路长度和宽度;
(3)经销商的选择;(4)销售政策。
4、广告规划:
(1)广告创意;(2)广告语; (3)广告预算;
(4)投放媒体;(5)投放区域;(6)投放组合;
(7)效果评估。
5、终端与促销规划:
(1)终端选择;(2)终端陈列;(3)终端导购;
(4)终端理货;(5)终端展示;(6)终端促销。
6、销售体系规划:
(1)销售体系架构;(2)各级销售组织的职能;
(3)销售队伍的培训;(4)销售组织与经销商关系。
四、产品包装创意与设计
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学校介绍
学校人气度:1849
2011-09-03
共3个
胡老师
“思特威”名称源自英文“thought way”译音,译意为“思想方法、解决问题路径”,中文字面意为“思想特别有威力”,表明思特威管理培训提供给客户的是透过思考下的管理方法和解决问题的方案。从事“智业”的思特威管理培训是一项伟大的事业,是一项值得为之倾注毕生精力的事业!
本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但经过我们对无数中小企业进行全面系统调研、诊疗之后,我们更加坚信:内部管理薄弱是制约中小企业发展的症结所在。特别是对于刚起步的小企业,管理的思想意识尤需强化,步子更要迈正,不可因为自己规模小才起步而忽视了这个决定未来发展的重要环节——管理,很多小企业就是因忽视了管理而导致失败破产的厄运;当企业站稳脚跟,有了一定规模后,如何上台阶?如何稳中求大发展?更需要运用管理手段和方法来助推。我们还发现:世界五百强企业,没有一家不寻求外部的咨询顾问,据权威数据统计,超过70%的大中型企业曾经使用过咨询服务。他们的公司实力不能说不强,他们的管理水平也不能说不高,但是还积极的借助外脑以谋求更大的发展。山不辞土石,故能成其高,海不辞百川,故能成其大。一个企业家的眼光和胸怀很大程度上就决定了这个企业未来的发展。可见,管理咨询培训业对于企业的发展是多么重要!
我们承认,管理培训业的市场资源丰富,市场容量巨大,前景十分可观。但要做好这个行业,在培训业竞争日益激烈的市场状况下,思特威团队始终清醒地认识到:培训不是目的,切实帮助客户解决实际的管理问题才是关键所在。管理理念虽有相通处,但企业个案会不同,因此,思特威管理培训的课堂总是一对一地设在企业里,我们集核心智慧,为客户开独到课程,并以此为节点,找到切实帮助客户全面提升核心竞争力的管理方案。我们总是把每一次的管理培训当做项目去做。一年365天,思特威人不是在做管理培训的项目上,就是在去做管理培训项目的路上。思特威提供给客户的是一种思考和解决管理问题的方法,这种针对强效的方法是企业迫切需要的,因此,思特威管理培训才深受客户欢迎!
思特威管理培训以其适用、专业、优效性,以其务实的作风改变了培训。我们这个团队具有足够而多元化的视野,可以集成大智慧,能够与时俱进地传递管理思想,认真践行“实践论”,去针对客户具体的管理问题发力。当客户因思特威而解决了管理难题,得以流畅快速发展时,我们便深刻体会到所从事的这份事业的伟大价值。我们为此事业乐此不疲!
“谦卑、包容、个性、智慧”的思特威人,追求“质”文化,以脚踏实地的作风开创未来。我们传扬:“思特威管理培训,企业诊疗顾问”,我们确信:“思特威”品牌会越来越深入人心,思特威人也将越来越受到尊重!我们和客户合作也越来越契合!
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