关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争

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求学价: ¥2600 发布用户:xuting

发布时间:2012-08-21 已有4516人浏览报名

课程介绍

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  关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策  
  暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略专场  
     
     
  【报名详情】  
  【培训时间】2012年9月1-2深圳 9月8-9上海 9月15-16北京  
  【承办单位】上 海 企 业 学 习 网  
  【培训对象】用人单位总裁、副总裁、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会  
             干部等。  
  【培训费用】¥2600元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  
  【热线电话】400 000 6732(全国免费)  
  【手机】18717766844/13361930266 许婷  【QQ】812317432  
  【上海/市场部】 021-51099395     021-52341861  
  【深圳/市场部】 0755-61282420    【北京/市场部】  010-51293467  
  【课程背景】  
      随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险  
  法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规的实施,而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》  
  等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断加深,企业的用工自主权将受到越  
  来越多的限制,导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。  
      如:用人单位在什么情况下才可以调岗调薪;如果劳动者拒绝到新岗位报到,用人单位该如何  
  处理;如何证明劳动者不能胜任工作;薪酬与企业的经营效益之间如何平衡;如何加强薪酬管理提  
  高企业效益;如何在原有薪酬水平的基础上提高劳动者的积极性;劳务派遣能否规避一些敏感的法  
  律风险;如何签订无固定期限劳动合同;如何管理无固定期限合同工;如何制订合法、有效、实用  
  的规章制度;如何处理违纪员工;如何解雇违纪员工;如何应对劳动争议案件等等。  
     
  【课程收益】  
    理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;  
    全面、系统提高员工关系管理实操能力;  
    帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险。  
     
  【导师简介】[专家团队]  
  魏浩征   
      著名劳动法与员工关系专家。  
     
      复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》
  杂志专家委员会成员。  
      搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度较佳人力资源培训师”。  
      曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥
  林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训
  等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议
  处理等重大咨询项目数百起。  
      出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实
  施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。  
     
  李伟  
      咨询中心主任,国内实战派劳动法与员工关系专家。  
      曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇,出
  版专著:《入职管理日记》(第三作者)、《在职管理日记》(第二作者)、《三十六城市劳动法规
  政策操作指引》(副主编)等。  
      长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事
  管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。  
      在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场,获得较高评价。曾为富士通、奥
  林巴斯、上汽通用五菱、如新(中国)、多美滋、蒙牛、武田药品、橡果国际、日立电梯等数百家知
  名企业提供劳动法咨询、顾问服务。  
     
  石先广  
      国内实战派劳动法与员工关系专家。  
      擅长领域:企业劳动用工管理,hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列
  作品近20本,内部出版物近10 本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、 《上海
  律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。  
      在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授
  企业用工管理系列课程近300场。  
     
  易丹  
      国内实战派劳动法与员工关系专家。  
      中国人民大学劳动法硕士,曾先后在知名猎头公司、人力资源外包服务机构担任专职劳动法顾问
  、法务经理等职务,管理逾十万派遣员工劳动关系。在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工入职
  风险防范、员工日常管理、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、劳动争议预防及应对等方面具
  有丰富的实战经验。  
      常年为华为、索尼、联合利华、通用、爱普生、中国移动、松下、中信银行、摩托罗拉、渣打银
  行、阿里巴巴、中粮集团、劲量、Dior、强生、辉瑞、Gucci、达能、百事、雀巢、腾讯、DHL、立邦
  、交通银行、李宁、上好佳、招商银行、光明乳业、花王等大型企业提供劳动法律咨询。  
     
  【课程大纲】  
  一、劳务派遣实务应对策略  
    1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比  
    2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险:同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人  
       员、社会保险基数不足额……  
    3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划  
     
  二、如何有效进行调岗调薪  
    1、用人单位单方调岗的法律依据  
    2、如何进行合法有效的调岗操作?  
    3、薪随岗变的实现条件  
     
  三、离职员工管理  
    1、员工离职的四大种类  
    2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案  
    3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案  
    4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案  
    5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案  
    6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制  
    7、特殊员工的离职管理  
     
  四、如何有效处理违纪违规员工  
    1、处理违纪员工的几大要素  
    2、违纪员工处理的权限及流程  
    3、处理违纪员工过程中的调查取证问题  
    4、处理违纪员工所必须的证据问题  
    5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项  
    6、员工不接受违纪处分的处理方式  
     
  五、《社会保险法》实务应对策略  
    1、《社会保险法》的新规定及企业应对策略  
    2、社会保险管理过程中的误区解析  
    3、社会保险管理过程中的法律风险及应对方案  
    4、社会保险与劳动关系之间的统筹  
    5、社会保险与劳动报酬之间的筹划与平衡  
    6、社保、个税、工资及劳动关系的综合权衡  
    7、新法下的人力成本控制  
     
  六、《工伤保险条例》实务应对策略  
    1、新《工伤保险条例》的变化及企业应对  
    2、工伤认定标准、流程及企业注意事项  
    3、工伤待遇及用人单位的工伤赔付成本分析  
    4、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析  
    5、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析  
    6、工伤员工的劳动关系处理  
     
  七、企业常见劳动争议案件处理对策  
    1、招聘管理不合规引发的劳动争议  
    2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议  
    3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议  
    4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议  
    5、劳动争议处理策略:时效、举证、管辖等  
     
      裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?  
    8、企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该  
      如何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些?  
    9、如果劳动者隐瞒精神病,用人单位是否可以解除劳动关系?如果劳动者工作后产生精神病,用  
      人单位该如何处理?  
    10、用人单位是否可以辞退违反计划生育的女员工?  
    11、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经济  
      补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳动者的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,才  
      避免案件败诉?  
    12、培训服务期未到期,而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提前  
      非法解除劳动合同,企业该如何做,才避免案件败诉?  
    13、员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?企业该如何做,才能降低  
      风险成本?对于劳动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点?  
    14、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经过  
      一段时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么企业  
      该如何做,才确保规避上述败诉风险?  
    15、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?  
    16、哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经济补偿还是  
      1年2个月工资的赔偿金,代通知金是否要承担,劳动者能否要求恢复劳动关系?  
    17、员工在本单位发生工伤,并且被鉴定为五级以上伤残,如果该员工严重违纪,用人单位是否  
      可以随时辞退该员工?  
    18、女员工劳动合同终止后,发现在合同期内就已经怀孕,可否要求恢复与用人单位的劳动关系?  
    19、用人单位发现员工在外兼职直接解除劳动关系,劳动者要求用人单位支付赔偿金会得到支持,  
      用人单位如何避免员工在外兼职的情形?  
     
  五、如何有效处理违纪违规员工  
    1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定  
      为无效或非法行为,用人单位如何固定相应的证据?  
    2、员工的违纪行为被同事或领导发现后,用人单位直接以此处罚或解除员工,在仲裁或诉讼中  
      往往因证据不足导致无效,用人单位应当如何处理?  
    3、劳动者违造学历或工作经历应聘,事后被企业发现并辞退,在仲裁期间,劳动者可能作出让  
      企业措手不及的抗辩观点,导致企业败诉,实际中,用人单位应采取哪些防范策略和措施?  
    4、对于违纪违规的恶意员工,他们往往拒绝提交情况说明等或否认违纪违规的事实,企业该如  
      何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?  
    5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?   
    6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,用人单位在实践中如何去规定相应的具体行为?   
    7、用人单位对违纪员工是否可以处以“罚款”等经济性处罚?  
    8、直接分管领导擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该  
      如何做,才避免案件败诉,避免直接分管领导越权处分员工?  
    9、劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业  
      日常中该如何做,才避免案件败诉?  
    10、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 企业该如何  
      具体规定“重大损害”标准?  
    11、企业该如何合理采用“录音录象”方式创作并保留的证据,企业内部OA系统或ERP系统上的  
      资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?   
    12、女职工在“三期”期间违纪,用人单位处理应注意哪些问题?  
  6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?  
     
  六、《社会保险法》实务应对策略  
    1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?  
    2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?  
    3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?  
    4、试用期间,是否必须缴纳社会保险?  
    5、劳动合同中约定将社会保险费直接支付给员工是否有效,产生何种后果?  
    6、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?  
    7、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解“非因本人意愿中断就业的”?  
    8、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?  
    9、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?  
    10、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?  
    11、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?  
    12、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?  
    13、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?  
    14、用人单位缴费基数低于员工月平均工资,员工能要求解除劳动关系吗?  
    15、企业能停缴旷工职工的基本养老保险费吗?  
    16、参加了基本医疗保险,可以不支付病假工资吗?  
     
  七、《工伤保险条例》实务应对策略  
    1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?  
    2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?  
    3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?  
    4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?  
    5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?  
    6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?  
    7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?  
    8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?  
    9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?受  
      害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?  
    10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?  
    11、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?  
    12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊?  
    13、没有缴纳工伤保险,发生工伤用人单位该如何处理?  
    14、缴纳了工伤保险,发生的“似是而非”的事故,用人单位该如何处理?  
    15、用人单位组织运动会、旅游过程中受伤是否属于工伤?  
    16、违章作业导致伤害能认定为工伤吗?  
     
  八、企业常见劳动争议案件处理对策  
    1、劳动关系的认定常见问题?  
    2、未签劳动合同双倍工资争议案件的该如何处理?  
    3、加班工资争议该如何应对与举证?  
    4、劳动合同变更纠纷案件中用人单位常见问题?  
    5、劳动关系的解除与终止案件中用人单位的举证责任?  
    6、经济补偿金与赔偿金该如何计算?  
    7、竞业限制纠纷中企业常见问题及对策?  
    8、对于涉密员工自动离职或辞职,产生劳动争议如何处理?  
    9、工伤纠纷中企业常见问题及对策?  
    10、女职工“三期”过程中产生的纠纷案件,该如何处理?  
    11、用人单位缴纳了社会保险,但没有及时续签劳动合同,劳动者要求双倍工资纠纷如何应对?  
    12、劳动者主张未及时办理社会保险及档案手续的损失赔偿,用人单位如何处理?  
    13、离职后一段时间,劳动者返回要求竞业限制补偿金案件如何处理?  
    14、劳动者提供虚假学历导致解除劳动关系,用人单位需要承担的风险?  
    15、不同单位间工龄的连续计算问题产生的纠纷如何处理?  
     

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欣望企业管理咨询有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化企业顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略、人力资源战略、采购战略与生产管理、企业管理咨询和培训。致力为大中型国有、外资企业、合资和民营企业提供一流的管理咨询和管理培训。目前在上海,北京,苏州还有广州设有分公司。

我们的服务

我们以“用心经营,贴心服务”作为公司的经营理念,为企业提供全方位的管理咨询和指导服务。

我们为企业的战略决策、经营管理提供专业性的指导和建议;对于企业在研发、生产、品质、销售、财务、人事等各个方面提供专业知识的培训和指导。

我们通过互动交流的公开培训,量身定制的企业内部培训,会员顾问等多种形式,方便灵活地为您提供周到和贴心的服务。

我们的团队

我们拥有众多各个领域的资深专家和专业讲师,他们都有着广博的知识,丰富的实践经验和机智风趣的个性魅力。在轻松、活跃的交流中,您可以得到意外的收获和新的启迪,为您的工作开拓新的思路,给您的企业带来更多的财富和效益。

同时,我们拥有一个年轻而充满朝气的团队。我们真诚而热情,积极向上,团结互助,用心为您提供贴心和愉悦的服务。

我们的文化

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我们倡导“快乐工作,快乐服务,快乐生活”的理念,力求通过我们的持续努力,使企业获得成功的喜悦,员工获得成长的喜悦,我们获得发展的喜悦。

我们的师资

     公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器(GE)、诺基亚(Nokia)、爱立信(Ericsson)、摩托罗拉(Motorola)、朗讯(Lucent)众多国内外知名企业。清华、北大、人大等。

 

联系人:许小姐

报名热线:021-51099395 18717766844

在线联系:QQ:812317432

报名邮箱:xuting_liu@163.com                                      

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