上海5S咨询 6S项目咨询

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1、生产现场凌乱，工具经常遗失。
2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品摆放混乱以至于浪费严重。
3、员工衣着不整、士气低落，以至于生产效率不高。
4、员工总是不爱护公务、随手乱丢东西。
5、经常找不到东西、浪费时间。
那么作为企业领头人的您是否为这些问题而伤透脑筋呢？您是否想寻求解决这些问题的办法呢

　 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种较佳的选择。
　　 5S概述　　　　　
　　“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩

写。因为这5个词日语中罗马拼音的第几个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为

内容的活动，称为“5S”活动。

1、整理（EIRI）清理杂乱
将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。
目的：腾出空间，空间利用，防止误用误送，塑造清爽的工作场所；
注意：要有决心，不必要的物品应当断然地加以处置，这是5S的第几步。
2、 整顿（SEITON）定位、定量
把留下來的必要用的物品依規定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
注意：这是提高效率的基础。
3、 清扫（EISO）无尘、无污
将工作场所看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作现场的干净、亮丽。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、 清洁（SEIKETSU）遵守规范
维持上面3S成果
目的：持续改善，巩固发展
注意：持之以恒
5、素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。
目的：培养还习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
5S实施步骤：
一、准备活动
1、组成实践组织
2、设定担当区域
3、制定担当区域的Layout
4、实施初期大清扫
5、找出不合理
6、制定活动计划
二、整理活动
1、保留品list-up
2、决定整理等级
3、整理对象物list-up
4、给整理的对象粘贴标签
5、移动到免责区域
6、检讨并确定整理的对象
三、整顿活动
1、修整保管场地
2、设定保管场地
3、安排保管物品
4、物品的目视管理
5、整齐排列保管品
四、标准化活动
1、先前活动的持续管理
2、基准项目list-up
3、设定项目别基准
4、构筑维持管理体系
5、实施清洁活动
6、活动的标准（习惯化）

 

上海勤思企业咨询有限公司是一家专业从事认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构，通过对数千家企业的咨询服务，

在5S,精益生产，卓越绩效，全面质量管理等企业管理咨询领域积累了丰富的经验。配备了强大的咨询队伍，包括：全球五

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将根据企业实际，提出建议并帮助企业规范管理、减少成本、降低损耗，提高企业的形象与效益。

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上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，

苏州市克日电子有限公司

 

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