六西格玛绿带培训常州质量培训￥常州科杰培训

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求学价：￥5000 发布用户：kjtrain

发布时间：2010-09-26 已有2514人浏览报名

开课日期：
2010-11-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
常州科杰管理培训中心
授课地点：
常州延陵中路25号通信大厦502详细地图
咨询电话：
0519-88163557

课程介绍

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六西格玛绿带培训

【主办单位】：常州科杰管理培训中心上海质量教育培训中心

【培训时间】：2010年11月25-28日、12月9-12日（8天中文课程）

【培训费用】：4800元/人(含税、培训费、教材费、考试费、证书费等

所有费用)，团体3人以上报名九五折优惠，提供免费午餐.

【培训地点】：常州市延陵中路25号通信大厦502培训室（文化宫联通营业厅五楼）

【咨询电话】：0519-88163557、88163520

【网络报名】：QQ:1287376494、1211807034 E-mail：kjtrain@126.com

应用到制造类的六西格玛较佳实践：

金融危机气势汹汹的到来,企业的成本管理及保持长期的竞争实力是目前所有企业较关注的问题,而生产环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛初始应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用产能、不必要的设备购置、产品“三包”费用、检查和测试等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善。

课程背景：

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期六天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

课程目的：

• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

• 以计量方法明确问题的影响范围和性质

• 快速归纳导致问题发生的可能原因

• 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

• 在改进的新的层次建立调控机制

•

课程对象：

已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员；质量管理体系审核员；企业的质量管理部门负责人、质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。

课程内容：

第几部分：界定、测量和分析（4天）

第几天：六西格玛概述

（六西格玛质量定义、六西格玛项目选择、六西格玛团队、六西格玛改进过程、DMAIC等）

第二天：六西格玛界定阶段概述[特许任务书、高层次过程图（SIPOC）、劣质成本（COPQ）、流通合格率（RTY）等]

概率统计初步和Mini tab介绍

第三天：六西格玛测量阶段概述（缺陷含义、测量计划、因果关系矩阵、流程图等基本工具）

失效模式和影响分析

MSA测量系统分析（重复性和再现性的测量）

第四天：六西格玛分析阶段概述（数据分析和过程分析）

假设检验

方差分析

项目计划和管理

第二部分：改进、控制和管理（4天）

第几天：六西格玛改进阶段概述（数据和过程分析）

常州科杰管理培训中心

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：2204

站内注册：
2010-05-01
课程总数：
共27个
主营业务：
咨询老师：
杨老师

立足常州，面向江苏，服务长三角。常州科杰集团以“管理咨询＋培训服务”为实力制高点而闻名省内外，是常州较大的咨询机构与培训机构之一，在同行业中率先通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，管理严格按照体系制度执行。

集团旗下拥有两大业务主线，其一是管理认证咨询业务，主要涉及战略管理、质量管理、人力资源管理、工业工程四大业务领域；其二是以强大优质的师资力量为各类企事业单位和个人提供的全方位培训服务，尤其是在国家职业资格考试培训方面体系完备，在业界独树一帜。此外，集团全力打造的人才猎头和人才测评也享誉业界。
　　与其它同行业企业相比，科杰始终保持清醒的头脑，不断吸收先进经验，提高自身素质，始终走在管理咨询及培训的前沿。科杰时刻谨记以客户需求为导向，从真正意义上帮助企业全面提升管理，协助个人进行自我超越，较终实现企业与个人既定的目标。多年来，科杰一直致力于成为中国较有特色的管理认证咨询和信息、培训服务的专业咨询和培训公司。

集团旗下：常州科杰认证咨询有限公司一直致力于为企业提供全方位服务，帮助企业提升国际竞争力，并积累了丰富的经验。已成功辅导近百家企业通过各种审核。我们的咨询师团队，有着丰富的辅导和审核经验及行业阅历，能在短时间内针对不同的工厂及不同审核客户的要求“量身定做”一套成本低、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保通过。

我们的客户：常柴股份、常州侨裕集团、江苏智思机械集团有限公司、常林股份有限公司、江苏新科电子集团、今创集团、常州天晟塑胶化工有限公司、常茂生物化学工程股份有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、莱尼特种电缆（常州）有限公司、江苏吉景金属科技有限公司等……

集团旗下：常州科杰管理培训中心是以“提升企业及个人职场竞争力”为目标，以“师资+优质服务”为培训宗旨，成为同行业中的领先者。

培训项目：

国家职业资格类：注册质量工程师、人力资源管理师、物流师、采购师、国际商务单证员、企业培训师、会计上岗证、项目管理师等。

管理类：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TS16949/ISO13485/ISO22000/ISO27001/QC080000内审员、QMS/EMS/OHSMS外审员、汽车行业五大核心工具APQP/SPC/FEMA/PPAP/MSA、6S现场管理、精益生产管理、企业战略管理、市场营销、供应链管理、项目管理、团队建设、创新、执行力等。

企业精神

　　向客户学习，与客户共同成长，我们的价值，只有在为客户服务的过程中才能充分实现。离开客户的理解、支持和配合，我们就离开了生存的土壤。

科杰团队

　　由众多业界资深专家共同组建，拥有一支具有丰富经验并经过系统学习的高素质的咨询师和培训师队伍，我们相信我们的团队与客户的团队有效整合，是成功的较大保证。

服务理念

　　满足客户需求，超越客户满意；帮助客户切实提高经营绩效；提供给客户较切实可行的解决方案；客户的成功才是我们的成功。专业化、职业化、客户化，建立具有鲜明特色的管理咨询公司。

企业座佑铭

　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

--杰克.韦尔奇

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