新产品研发成本全面管理与控制

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求学价: ¥1600 发布用户:yangws1970

发布时间:2012-09-18 已有2340人浏览报名

课程介绍

课程内容

 

一、  研发成本管理概述(上午)

1.      业界公司在研发成本管理中存在的问题

2.      企业的价值链分析

3.      财经管理基础知识

* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表

* 产品研发的三维核算体系

* 研发财经管理常用的指标

* 研发人员如何看产品的损益表

4.      业界研发财经与成本管理的较佳实践

5.      演练与问题讨论:我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题?

 

二、  研发的投资与开发费用管理

1.      研发投资决策评审

* 产品开发的一般流程

* 研发投资决策的过程

* 研发投资决策的角色及机制

* 研发投资的衡量标准

2.      建立产品的账号:编码

3.      研发年度预算管理

* 研发预算管理的模式、组织和内容

* 研发预算管理的程序、方法和制度

4.      案例分析:研发预算书

5.      研发项目的敏感性分析

6.      研发部门/产品开发费用管理的过程

* 开发费用的要素与构成

* 开发费用预算

* 开发费用核算模式

7.      降低产品开发费用的方法和实践

8.      演练与问题讨论

 

三、  产品生命周期成本(下午)

1.      产品成本的多种含义

2.      产品生命周期成本的定义

3.      产品生命周期成本的控制原则

* 成本驱动因素

* 成本监控路标

4.      质量成本分析

* 质量成本的概念

* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系

* 质量成本分析的作用

5.      演练与问题讨论

 

四、  产品设计成本管理

1.      产品设计的一般过程

2.      设计成本的概念

* 全流程成本、成本工程师与成本会计师

* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

3.      目标成本法

4.      设计成本的管理方法、时间、过程与措施

5.      降低产品设计成本的方法

* 公共基础模块的建立(CBB)

* 设计优化

* 物料选型

* 可维护性设计

* 可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

* 老产品的设计优化

6.      建立产品的成本档案

7.      降低设计成本的QCC案例分析

8.      演练与问题讨论

 

五、  研发成本全面管理与控制优化成功的关键

1.      研发人员的观念、意识、行为

2.      结构化的产品开发流程

3.      CBB的建立和执行

4.      绩效管理指标的建立、考核和监控执行

5.      高层领导在研发体系优化中的关键作用

6.      演示HW公司在管理变革优化中的N步曲

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学校介绍

苏州百思汇智业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:4060

一、百思汇简介

百思汇智业管理咨询有限公司,是依托中国科学技术大学的雄厚教育资源,由多位教授、专家及具有丰富企业管理工作经验的MBA人共同创立的专业管理咨询、培训机构。公司以海内外知名管理咨询专家、以及具有丰富实践与培训经验的专业培训师组成咨询培训团队,致力于企事业的技术、研发管理咨询,以及技术人员管理能力培训,从而推进企业技术管理整体能力的提升,促进企业的技术创新。百思汇自成立以来,秉着“诚信、务实、卓越、创新”的经营理念成功地为国内外许多知名企业和单位提供了优质的咨询和培训服务。

二、专注、专业、实效的服务模式

专注  百思汇的课程、方案是依据客户所处的行业、产品、发展经历、管理模式、企业文化、学员的层次与工作经验,以及目前所面临的问题而设计的,具有很强的针对性和实战性。

专业  从与客户的初步接触,项目的立项、实施,以及后期服务,百思汇有着一套系统的、科学的、专业的服务模式

实效  通过百思汇具有针对性、专业性、实战性的专业服务,能帮助客户切实地解决目前存在的一些问题,从而实现价值与业绩的增长,推动本身组织的成长。

三、百思汇部分课程

《创新思维与创新思维方法》、《从技术到管理》、《卓越的产品经理》、《项目招投标管理》、《技术创新和产品创新管理》、《从样品走向量产》、《研发质量管理》、《新产品开发实务》、《技术人员的考核与激励》、《技术人员职业素养》、《研发成本管理》、《产品需求管理》、《研发项目计划与控制》、《研发项目管理》、《集成产品开发IPD》、《研发知识产权管理》、《研发创新团队与体系建设》          《高科技营销管理》、《技术创业管理》、《卓越的产品开发流程管理》、《把技术变成金钱》、《技术人员的时间管理》、《高科技企业项目管理内训》、《软件项目管理》、《新产品开发的创新思维》、《研发绩效管理》、《技术平台与技术管理》、《研发任职资格与员工成长》、《学习华为的执行力》、《研发体系的打造》、《技术人员核心管理技能提升》、《技术人员的压力与情绪管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《技术管理人员团队建设与沟通协作》、《市场驱动的研发项目管理工具与模板》、《价值工程与研发(设计)成本控制》、《技术管理总裁班--如何打造有竞争力的技术管理体系》、《新产品研发成本全面管理与控制》、《高价值研发项目经理的管理锦囊》、《研发多项目管理》、《如何打造高效的研发团队》

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