什么是领导力？--成都9月28日

 课程收益

1、把握管理者与领导者的区别
2、掌握管理与领导力的区别
3、了解领导者的定位与认知
4、了解领导者的魅力来源与特质
5、学习领导力之源泉—领导者思维创新
6、领导力的实务应用-情境领导的操作方法
7、 掌握跟随着准备的评估
8、掌握个人领导力提升方法
9、运用领导力提升员工绩效
10、领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革

课程大纲

第几单元：管理与领导能力

一、管理的概念、本质与职能二、领导的概念、本质与职能三、领导与管理的不同？

四、领导与管理的关系

五、管理者与领导者的区别？

六、领导力的内涵

七、领导力内涵的演绎八、领导管理的基本原则九、领导工作过程

第二单元：领导者的定位与认知

一、领导的基本功夫（向下扎根）

二、领导的未来共识（向上开花）

三、领导者的角色认知

第三单元：领导力的实务应用—情境领导

一、情境之评估

二、跟随者状态评三、领导者的领导风格

四、情境领导法

五、情境领导应培养人才

第四单元：个人领导力提升方法

一、领导者的魅力来源及特质

二 、 领导者的权利来源

三、 领导者的人际关系法则四、 领导者自评

五、 领导者权利与跟随者

第五单元：运用领导力提升员工绩效

一、绩效问题

二、 与跟随者建立伙伴关系

三、 情景领导与员工绩效

四 、领导风格运用

第六单元：领导力持续，领导的铁腕执行与自我革新

一、统御能力----重新校准策略的实务技巧

二、治理能力----重新校准标准的实务技巧

三、关键能力----重新校准业务的实务技巧

四、领导者杰出的关键

五、领导者杰出的特征

六、领导者杰出的生涯

七、领导者杰出的行动

八、领导者杰出的革新