2010-05-15
自由安排
上海汉浦企业管理咨询有限公司
苏州干将路人才市场、昆山誉兴大酒店详细地图
课程介绍
5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.hanpx.cn (汉浦培训网,专注工厂的实战技能与方法)
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TPM培训 设备维护与保养 苏州设备维护与保养
【开课城市】上海设备维护与保养培训 浦东设备维护与保养培训 嘉定设备维护与保养培训 崇明TPM培训
无锡设备维护与保养、南京设备维护与保养培训、常州设备维护与保养培训、苏州设备维护与保养培训
昆山设备维护与保养培训、扬州设备维护与保养培训、泰州TPM全面生产保全、徐州设备维护与保养培训、南通设备
维护与保养培训、盐城设备维护与保养培训
安徽设备维护与保养培训 安徽芜湖设备维护与保养培训 安徽合肥设备维护与保养培训
浙江地区(杭州管理培训、宁波培训、湖州设备维护与保养培训、嘉兴、绍兴设备维护与保养培训、台州设备维护与保养、温州班、丽水、金华TPM全面生产保全培训)
【培训地址】苏州干将路人才市场、昆山誉兴大酒店
【组办单位】上海汉浦企业管理
【开课时间】2010年5月15-16日
【授课对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。
【培训目标】
●了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
●掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
●熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
●运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
●降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。
【课程背景】
●在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
●设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
●有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
●设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
●维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;
●操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
●设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
●设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
●如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注冠卓的TPM(全员生产保养)课程。
●对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
●本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
【课程大纲】
TPM 全面生产维护课程描述:
一、 TPM 概论
什么是 TPM 活动
TPM 在组织中扮演的角色
TPM 的发展沿革与未来趋势
TPM 活动与设备维修的关联
设备损失之六大要因
设备综合效率 OEE 计算与分析
TPM 主要内容及推行组织保证
平均修复时间 MTTR
平均故障间隔时间 MTBF
TPM 评估指标计算
二、自主保养与5S活动展开
TPM 活动的基础 5S 活动和目视管理
5S 与 TPM 的关系
5S 设备检查和清洁计划
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
自主保养活动案例分析
自主保养对员工的四项能力要求
自主保养成功的九大前提
自主保养活动 7 步骤
部门间的有效合作
三、计划保养体系与活动展开
计划保全的基本观念体系
如何正确处理计划保全与自主保全关联
建立设备计划保全运作体系
实践设备零故障的 7 个步骤
建立设备档案
收集设备哪些重要数据
通过哪些指标进行分析
设备保养信息 e 化
保养报告书
备品管理的主要工具 MTBF
MTTR
PM 分析
MP 设计
保养方法的选择
支援自主保全方法 OPL
计划保全 4 阶段 7 步骤展开
成功推行计划保全的要点
TPM 活动企业成功案例分享
四、个别改善与 PM 分析
工厂运行中 16 种损失分析
效率化的个别改善
系统的改善活动展开 10 步骤
设备 OEE 与损失结构分析
个别改善活动的要点
TPM 活动企业成功案例分享
问题发现方法 — QIT 专案小组
五、间接部门效率化改善
部门定位分析
备品管理的思考重点
设备、备品与计划保养、生产计划之搭配
【会员报名】
1.培训费用:1280元/人(含培训费、讲义费、茶点费),优惠价到厂培训。
2.报名电话:0512-55534079
3.值班手机:15850377830 李老师
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询较新课程
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学校介绍
学校人气度:1684
2009-05-18
共18个
赵先生
上海汉浦企业管理咨询有限公司简介
公司总部在上海,为满足客户需求分别在昆山、宁波成立分公司,成功辅导及训练欧美、台资/港资、国有及民营企业逾5000余家,满意度90%以上。
汉浦服务项目:
管理培训: 5S/6S培训、7S/8S培训、精益生产培训、班组长现场管理培训、5S目视管理培训、7S目视管理咨询、TPM培训、TWI培训、DOE培训、TS16949培训、高效沟通技巧培训、TTT内部培训师培训、车间现场管理培训、高效执行力、班组长安全管理培训
管理咨询: 5S/6S管理咨询、7S/8S管理咨询、精益生产管理咨询、班组长现场管理提升、客户验厂咨询、TPM项目咨询
汉浦的宗旨:
汉浦是专家不是学者,汉浦不追求理论上的完美,汉浦专精于实用的技术与方法,致力于实践上的成功。为企业解决实际问题,做中国管理咨询的实战派.
汉浦客户:
汉浦的客户来自不同的行业:电子、五金、服装、纺织、食品、电动、切割焊接、精密机械等;汉浦客户来自全国各地,曾经为浦东机场物流中心、上海尖点精密工具、上海凯博机械、伟易达集团、东洋机电(烟台)有限公司、安徽圣奥化学科技、顺昶塑胶(南通)有限公司、苏州碧茂科技、大和光学、昂拓科技、苏州科力玛、敏士铁金属(苏州)有限公司、黑田化学(苏州)、株洲联城集团、牧田中国、膳魔师、昆山曼氏集团、镇江环太集团、宁波新和集团、昆山建大橡胶、奥斯博格、苏州新宏隆科技、浙江盾安集团等提供辅导与培训,并得到他们的高度评价.
联系方式:
上海总部:
电话:021-61831419
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Email:hp@hanpuqg.com
昆山分公司:
电话:(0512)-50136439 (0512)-50338124
传真:0512-50132439
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