TPM培训 设备维护与保养

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求学价: ¥1280 发布用户:xsyqg

发布时间:2010-03-25 已有2371人浏览报名

课程介绍

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TPM培训 设备维护与保养 苏州设备维护与保养

【开课城市】上海设备维护与保养培训   浦东设备维护与保养培训  嘉定设备维护与保养培训 崇明TPM培训

                     

无锡设备维护与保养、南京设备维护与保养培训、常州设备维护与保养培训、苏州设备维护与保养培训

                         

昆山设备维护与保养培训、扬州设备维护与保养培训、泰州TPM全面生产保全、徐州设备维护与保养培训、南通设备

 

维护与保养培训、盐城设备维护与保养培训

 

安徽设备维护与保养培训  安徽芜湖设备维护与保养培训  安徽合肥设备维护与保养培训

 

浙江地区(杭州管理培训、宁波培训、湖州设备维护与保养培训、嘉兴、绍兴设备维护与保养培训、台州设备维护与保养、温州班、丽水、金华TPM全面生产保全培训)

 

 

【培训地址】苏州干将路人才市场、昆山誉兴大酒店

【组办单位】上海汉浦企业管理

【开课时间】2010年5月15-16日

 

【授课对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

 

【培训目标】

 

 ●了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。

 ●掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

 ●熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。

 ●运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。

 ●降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

 

【课程背景】

 

 ●在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?

 ●设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

 ●有检修计划,因生产停不下来而不能执行;

 ●设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

 ●维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;

 ●操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

 ●设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

 ●设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%

 ●如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注冠卓的TPM(全员生产保养)课程。

 ●对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

 ●本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

 

【课程大纲】

 

TPM 全面生产维护课程描述:

 

一、 TPM 概论

  什么是 TPM 活动

  TPM 在组织中扮演的角色

  TPM 的发展沿革与未来趋势

  TPM 活动与设备维修的关联

  设备损失之六大要因

  设备综合效率 OEE 计算与分析

  TPM 主要内容及推行组织保证

  平均修复时间 MTTR

  平均故障间隔时间 MTBF

  TPM 评估指标计算

二、自主保养与5S活动展开

  TPM 活动的基础 5S 活动和目视管理

  5S 与 TPM 的关系

  5S 设备检查和清洁计划

  目视管理在现场设备维护的作用

  如何通过目视管理改善设备故障

  实施设备维护的目视管理

  自主保养活动案例分析

  自主保养对员工的四项能力要求

  自主保养成功的九大前提

  自主保养活动 7 步骤

  部门间的有效合作

三、计划保养体系与活动展开

  计划保全的基本观念体系

  如何正确处理计划保全与自主保全关联

  建立设备计划保全运作体系

  实践设备零故障的 7 个步骤

  建立设备档案

  收集设备哪些重要数据

  通过哪些指标进行分析

  设备保养信息 e 化

  保养报告书

  备品管理的主要工具 MTBF

  MTTR

  PM 分析

  MP 设计

  保养方法的选择

  支援自主保全方法 OPL

  计划保全 4 阶段 7 步骤展开

  成功推行计划保全的要点

  TPM 活动企业成功案例分享

四、个别改善与 PM 分析

  工厂运行中 16 种损失分析

  效率化的个别改善

  系统的改善活动展开 10 步骤

  设备 OEE 与损失结构分析

  个别改善活动的要点

  TPM 活动企业成功案例分享

  问题发现方法 — QIT 专案小组

五、间接部门效率化改善

  部门定位分析

  备品管理的思考重点

  设备、备品与计划保养、生产计划之搭配

 

 

【会员报名】

  1.培训费用:1280元/人(含培训费、讲义费、茶点费),优惠价到厂培训。

  2.报名电话:0512-55534079 

  3.值班手机:15850377830 李老师

  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表

  5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询较新课程

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学校介绍

上海汉浦企业管理咨询有限公司

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上海汉浦企业管理咨询有限公司简介


公司总部在上海,为满足客户需求分别在昆山、宁波成立分公司,成功辅导及训练欧美、台资/港资、国有及民营企业逾5000余家,满意度90%以上。

汉浦服务项目:

管理培训: 5S/6S培训、7S/8S培训、精益生产培训、班组长现场管理培训、5S目视管理培训、7S目视管理咨询、TPM培训、TWI培训、DOE培训、TS16949培训、高效沟通技巧培训、TTT内部培训师培训、车间现场管理培训、高效执行力、班组长安全管理培训


管理咨询: 5S/6S管理咨询、7S/8S管理咨询、精益生产管理咨询、班组长现场管理提升、客户验厂咨询、TPM项目咨询

汉浦的宗旨:

汉浦是专家不是学者,汉浦不追求理论上的完美,汉浦专精于实用的技术与方法,致力于实践上的成功。为企业解决实际问题,做中国管理咨询的实战派.


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汉浦的客户来自不同的行业:电子、五金、服装、纺织、食品、电动、切割焊接、精密机械等;汉浦客户来自全国各地,曾经为浦东机场物流中心、上海尖点精密工具、上海凯博机械、伟易达集团、东洋机电(烟台)有限公司、安徽圣奥化学科技、顺昶塑胶(南通)有限公司、苏州碧茂科技、大和光学、昂拓科技、苏州科力玛、敏士铁金属(苏州)有限公司、黑田化学(苏州)、株洲联城集团、牧田中国、膳魔师、昆山曼氏集团、镇江环太集团、宁波新和集团、昆山建大橡胶、奥斯博格、苏州新宏隆科技、浙江盾安集团等提供辅导与培训,并得到他们的高度评价.


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