2016年-采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘

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求学价: 面议 发布用户:aojunwen88

发布时间:2016-11-27 已有155人浏览报名

课程介绍

发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课,请登录查询最新安排(www.szhspx.com

课程背景】

你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。

供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。

【课程针对制造业以下难题】

1.   70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.   降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。

3.   采购总成本高,不知如何着手。

4.   库存高企,但订单却迟迟不能交付。

5.   采购流程复杂,不知如何优化。

【课程特点】

我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。

供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。     

十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践

如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

【课程大纲】

一、   战略采购思想概述

(一)      供应链管理SCOR模型

(二)      传统与战略采购思维模型对比

(三)      战略采购的四大特征

(四)      采购工作的核心价值

(五)      采购管理工作五阶段

(六)      不同采购工作对企业利润的影响

(七)      战略采购的四模块

(八)      案例

二、   采购流程与优化

(一)      供应商管理四步骤

(二)      新供应商开发路线图

(三)      行业特点和企业战略分析

(四)      采购策略制定

(五)      采购5R原则

(六)      采购早期参与机制EPI

(七)      供应商市场调查

(八)      供应市场竞争形态分析

(九)      新供应商初步筛选

(十)      前期书面调查

(十一)   供应商验证四层次

(十二)   供应商选择对比表模板

(十三)   总体采购协议

(十四)   质量协议

(十五)   成本协议

(十六)   电子商务协议

(十七)   采购流程设计四要素

(十八)   采购流程四分开

(十九)   流程优化四步法

(二十)   案例

三、   供应商绩效管理

(一)      供应商分级管理

(二)      供应商管理指标体系

(三)      关键KPI实例

(四)      供应商绩效评分

(五)      鼓励与惩罚

(六)      案例

四、   供应商关系管理

(一)      供应商管理八字原则

(二)      供应商分类之卡杰拉克模型

(三)      供应商关系动态管理

(四)      实施供应商改善项目

(五)      管理二级以上供应商

(六)      案例

五、   采购降低成本之道

(一)      利润哪里来?

(二)      确定降低成本的项目

(三)      产品成本结构分析

(四)      分解报价表

(五)      总成本和总成本分析表

(六)      ABC分类法

(七)      3A法确定降本项目

(八)      案例

(九)      降低总成本三层级

1.  谈判降价阶段

a)  竞争性采购谈判三要素

b)  鼓励供应商竞争

c)  寻找短渠道

d)  招标采购

e)  处理垄断供应六策略

f)  联合采购

g)  规模经济

h)  学习曲线

i)  集中采购三步骤

j)  集中采购优劣势分析

k)  期货采购

l)  全球采购

m)  全球采购隐含成本分析

n)  付款期策略

o)  杜绝应急采购

2.  降低生产、交易成本阶段

a)  电子采购

b)  自动补货系统

c)  电子采购的优点与风险分析

d)  包装与运输优化

e)  成本二律背反

f)  运输服务商选择

g)  推动供应商持续改善

h)  缩短采购周期

i)  二级以上供应市场监控

3.  改善设计降低成本

a)  价值工程与价值分析

b)  价值工程7

c)  降低材料成本三对策

d)  推进材料标准化

(十) 案例

【讲师简介】 赵老师


授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等

中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

造王爷供应链  创始人

摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长
中国第一部手机制造团队成员

企业降本之道系列课程作者

《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课

《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课

二十年外资企业管理经验
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。
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采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘

主办单位:济南立正管理咨询有限公司

时间地点: 2016723-24   青岛   1126-27   青岛

培训费用:  3980/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

培训对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415 移动:13510936819 敖先生
【在线 Q Q】476304896(课程咨询)
【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课,请登录查询较新安排(www.szhspx.com

课程背景】

你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。

供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学课。

【课程针对制造业以下难题】

1.   70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.   降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。

3.   采购总成本高,不知如何着手。

4.   库存高企,但订单却迟迟不能交付。

5.   采购流程复杂,不知如何优化。

【课程特点】

我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。

供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。     

十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理较佳实践

如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

【课程大纲】

一、   战略采购思想概述

(一)      供应链管理SCOR模型

(二)      传统与战略采购思维模型对比

(三)      战略采购的四大特征

(四)      采购工作的核心价值

(五)      采购管理工作五阶段

(六)      不同采购工作对企业利润的影响

(七)      战略采购的四模块

(八)      案例

二、   采购流程与优化

(一)      供应商管理四步骤

(二)      新供应商开发路线图

(三)      行业特点和企业战略分析

(四)      采购策略制定

(五)      采购5R原则

(六)      采购早期参与机制EPI

(七)      供应商市场调查

(八)      供应市场竞争形态分析

(九)      新供应商初步筛选

(十)      前期书面调查

(十一)   供应商验证四层次

(十二)   供应商选择对比表模板

(十三)   总体采购协议

(十四)   质量协议

(十五)   成本协议

(十六)   电子商务协议

(十七)   采购流程设计四要素

(十八)   采购流程四分开

(十九)   流程优化四步法

(二十)   案例

三、   供应商绩效管理

(一)      供应商分级管理

(二)      供应商管理指标体系

(三)      关键KPI实例

(四)      供应商绩效评分

(五)      鼓励与惩罚

(六)      案例

四、   供应商关系管理

(一)      供应商管理八字原则

(二)      供应商分类之卡杰拉克模型

(三)      供应商关系动态管理

(四)      实施供应商改善项目

(五)      管理二级以上供应商

(六)      案例

五、   采购降低成本之道

(一)      利润哪里来?

(二)      确定降低成本的项目

(三)      产品成本结构分析

(四)      分解报价表

(五)      总成本和总成本分析表

(六)      ABC分类法

(七)      3A法确定降本项目

(八)      案例

(九)      降低总成本三层级

1.  谈判降价阶段

a)  竞争性采购谈判三要素

b)  鼓励供应商竞争

c)  寻找短渠道

d)  招标采购

e)  处理垄断供应六策略

f)  联合采购

g)  规模经济

h)  学习曲线

i)  集中采购三步骤

j)  集中采购优劣势分析

k)  期货采购

l)  全球采购

m)  全球采购隐含成本分析

n)  付款期策略

o)  杜绝应急采购

2.  降低生产、交易成本阶段

a)  电子采购

b)  自动补货系统

c)  电子采购的优点与风险分析

d)  包装与运输优化

e)  成本二律背反

f)  运输服务商选择

g)  推动供应商持续改善

h)  缩短采购周期

i)  二级以上供应市场监控

3.  改善设计降低成本

a)  价值工程与价值分析

b)  价值工程7

c)  降低材料成本三对策

d)  推进材料标准化

(十) 案例

【讲师简介】 赵老师


授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等

中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

造王爷供应链  创始人

摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长
中国第几部手机制造团队成员

企业降本之道系列课程作者

《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课

《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课

二十年外资企业管理经验
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。

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学校介绍

华晟培训

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:6540

深圳市华晟企业管理咨询有限公司成立于2003年,总部位于深圳,在北京、上海、杭州设有机构办事处。一直专注于企业综合管理培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。

 

◇ 目标明确:华晟培训所开设的每一门课程,都是在充分了解客户需求的基础上,确定培训项目和课程,明确培训要达成的效果和目标。
   
◇ 内容针对:华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合,既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统,另一方面,任何一门单一课程满足客户个性化要求。”

 

◇ 师资专业:华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论,更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。

 方式多样:华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式:有些人侧重于视觉学习,有些人侧重于听觉学习,有些人侧重于触觉学习。为此华晟企管力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式,在每一门课程里,华晟企管会给学员研讨、体验式学习的机会,以增加学员学习的真正效果

 

华晟培训为2000多家企业的董事长、总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员提供了近300多场公开课和企业内训,华晟培训的课程实行小班制互动教学,先进的管理理论、与企业实践相结合的经典案例、可操作的工具模板,让每位参加课程的学员受益良多。 同时,华晟培训还定期策划组织企业考察游学、精品研修班、大型公开课、沙龙论坛等丰富精彩的培训活动。


先进的设计理念
依据企业近30个常规岗位的胜任力要求为进行研发设计,课题涉及董监高系列、集团发展与管控系列、人才培养系列、基业长青系列、管理技能系列、经营教练系列,既有系统性、针对性,又不乏热点、亮点课程。


超强的讲师阵容
95%
以上的讲师具备深厚的企业实战经验,充分地保证了课程的实战性与实用性。
便捷的学习方式
华晟培训企业学习年卡,让企业培训轻松自如,帮助企业解决人才梯队很难及时跟上;企业自行开发组织课程难度大,成本高;企业对培训市场缺乏了解,寻找合适课程和合适讲师的途径太少等问题。华晟培训学习年卡一次选择,整年精彩!


务实的增值服务
课程学习外派咨询服务/课程短信温馨提醒服务/提供课后学习及工具资料服务/为企业建立培训档案服务/不定期加送亮点课程、精品班课程服务/不定期组织的丰富多样会员回馈活动。


 
培训领域:

人力资源:
绩效管理 | 股权激励 | 行政工作 | 人力资源管理 | 劳动合同法| 社会保险法| 工伤保险 | 绩效考核|薪酬体系 | 招聘面试 | 培训体系 | 违纪员工处理 |
 
市场销售:
销售技巧 | 销售管理 | 团队建设 | 销售技能 | 大客户营销 | 外贸操作 | 商务谈判 | 销售精英
 
生产管理:
采购 | 精益生产 | 研发管理 | 车间管理 |项目管理 |产品管理 |IE工业工程 | 工厂成本控制| 质量管理 | 生产计划pmc | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM生产维护 | 注塑| SPC | 供应商管理
 
财务管理:
内部控制 | 非财管理 | 所得税法 | 全面预算 | 应收账款 | 财务管理 | 内部审计 
 
技能提升:
TTT | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 领导力 | 心理学应用| 班组长 | 跟单员 | Excel与PPT | 新任经理 | stt培训 | Excel培训

培训领域:

通信类企业:NokiaSiemensMotorolasamsung、康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、迪威视讯、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等


软件及系统集成:NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等

消费电器:海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等


电源/光源:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等

计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、鼎星数码、鼎星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等


医疗设备:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等


电力系统行业:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等


医疗器械行业:迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电
子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等


电力设备:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等


办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等


汽车:北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等


专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等


电基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等


机电设备:京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等


仪器仪表:万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等

汽材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等


医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等


运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等


食品/
饮料/烟酒:中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等

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