上海勤思——质量成本培训

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求学价: ¥2000 发布用户:bloom

发布时间:2014-02-18 已有2468人浏览报名

课程介绍

质量成本培训

课程目标 :
1、使学员掌握品质成本管理要点和执行方式;
2、使学员掌握品质成本削减的思路和方法;
3、使学员了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据。

课程内容:
一、 质量成本的原理
1.品质成本管理的必要性
2.品质成本的定义与分类
a、预防成本       b、鉴定成本
c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本
3.品质成本的细分,
4.品质在经营中的角色
5.“品质的系统为预防而不是检验”
6.“衡量品质--不符合要求的代价(品质成本)”

二、品质成本体系的建立与推行
1.导入流程,                  2.品质成本的界定
3.原始单据应包含的内容,      4.品质成本管理事例
5.品质成本推行应注意的问题,  6.品质成本推行的策略
7.品质成本报告---图形胜过千言万语
8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”.

三、品质成本的分析
1.品质成本的特点及内部相互关系
a、品质关注度与市场占有率之间的关系
b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
c、品质成本内部的相互关系
d、品质改善与品质、成本及时间的关系
2.品质成本的分析
a、柏拉图分析法             b、边际成本分析法
c、阶段分析法               d、因果分析法
e、无差异曲线分析法         f、品质成本分析举例

四、品质成本的改善
1.品质改善的基本原则
2.失败成本的改善
3.预防成本的合理化
4.鉴定成本的改善
5.新乡重夫的检验观念
6.“测量是一切改善的基础”


公开课:常年开班   1天 1500元/人(包含:书本、午餐、授课、票据、茶点)
内训:根据企业情况做出课程调整,根据企业需要进厂培训,详情电议!
报名咨询:张老师 021-52710209 15901699177邮箱:min15279092598@163.com

上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来,为三千多家公司提供过企业管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场的发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大培训项目的研发投入。

部分业绩:上海森蜂园,上海七宝老街,达能,汇源果汁,雅戈尔,开开服饰,小绵羊卧室制品,洁云,迪爱生油墨,德之馨香精香料,孔雀香精,金达莱集团,道达尔液化气,德州仪器,上海新格金属,江南造船厂,飞利浦,法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训

 

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学校介绍

上海勤思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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    上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作,我们的特色,教育培训的范围包括:生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面,以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。勤思本着“成为企业成长发动机”的理念和目标,我们从1998年努力到至今,为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训,以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。上海勤思的顾问曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业,也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业,“他山之石,可以攻玉”,这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。勤思正在进行着势如破竹的变革,从研发到咨询、到培训、到产品销售,我们正在顺应当前的经济形势,完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等,始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。拥有十多年管理经验的项目团队,专职的师资队伍。

    部分业绩:上海森蜂园,上海七宝老街,达能,汇源果汁,雅戈尔,开开服饰,小绵羊卧室制品,洁云,迪爱生油墨,德之馨香精香料,孔雀香精,金达莱集团,道达尔液化气,德州仪器,上海新格金属,江南造船厂,飞利浦,法国圣戈班

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