5月31日-6月1日 QC七大手法公开课培训

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求学价：￥2000 发布用户：bloom

发布时间：2014-04-14 已有2377人浏览报名

开课日期：
2014-05-31
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海勤思企业管理咨询有限公司
授课地点：
上海普陀区白兰路137号A904室详细地图
咨询电话：
021-52710209

课程介绍

5月31日-6月1日 QC七大手法公开课培训
培训收益：
1 了解解决质量问题的运作体系和流程
2 保证学员识别并能正确应用解决问题的新的七大QC工具
3 学员能够在短期内就可以在工作场展开运用。

课程大纲：
1. 解决问题的概念和特征
◇ 什么是问题
◇ 什么是解决问题
◇ 有效/无效解决问题的特征是什么
2. 问题解决团队建设简介
◇ 解决问题的团队建设
◇ 问题解决小组的活动特点
◇ 如何确保小组的成功
3. 解决问题的新的QC工具
◇ 新七大手法的沿革
◇ 头脑风暴
1 定义和特点
2 适用范围
3 基本原则
4 以参训公司的实际问题来进行头脑风暴练习与评点
◇ 关联图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行关联图练习与评点
◇ 系统图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行系统图练习与评点
◇ 亲和图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行亲和图练习与评点
◇ 决定矩阵
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行决定矩阵练习与评点
◇ PDPC法
1 定义和特点
2 适用范围    3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行PDPC练习与评点

公开课：常年开班 2天 1500元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！

主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带黑带培训
★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训

报名咨询：张老师 021-52 710 209 邮箱：min152 790 925 98@163.com

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学校介绍

上海勤思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：1934

站内注册：
2013-10-23
课程总数：
共83个
主营业务：
咨询老师：
张志敏

上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，我们的特色，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。勤思本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。上海勤思的顾问曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

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