生产现场目标零事故安全管理实操培训

保障一　安全第几

——提升安全意识 杜绝习惯违章

保障二   预防为主

——做好危害辨析 消灭现场隐患

n  从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作

n  安全的本质（通过卡通画感悟“安全第几”的重要性)

n  什么是“安全第几”（通过安全视频感悟安全的重要性）

n  你真把“安全”放“第几”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到）

n  安全管理到底为了谁？谁是安全的较大受益者？（身体是革命的本钱、安全赋予生命）

n  管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿）

n  安全意识淡薄的三种常见形式是什么？

n   习惯性违章的成因是什么？如何消除习惯性违章？

n  企业应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技）

n  提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展“反三违”活动）

n  如何培育员工的四不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理）

n  引企业不消灭事故　事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示）

n  为什么会发生事故？（事故是众多因素耦合的结果）

n  事故是怎样发生的？

n  事故发生的深层次原因在哪里？

n  事故是怎么发生的？（墨菲定律、海因法则、冰山理论）

n  事故分几类及事故等级分为几类？

n  事故处理的四不放过原则是什么？

n  事故处理的技巧是什么？

n  如何做好现场隐患排查？

n  如何进行工作危害分析？

n  如何做好危险预知训练（KYT）?

n  安全管理的八大作业票如何执行到位？

n  职业病常见的类型有哪些？

n  如何预防职业病的发生？

n  企业如何规避职业病风险？

动力三　综合治理

——落实安全标准化 安全管理体系化

n  从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境）

n  安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正落地到岗位上）

n  安全目标管理的技巧？（如何建立班组安全目标？）

n  事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、法、环）

n  如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款）

n  抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）

n  情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律）

n  员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态）

n  安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语）

n  如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产“三把火”）

n  如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案）

n  如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论  发人深思的调查）

n  如何加强危险源管理?（工具——KYT分析）

n  如何规范企业安全操作规程？（案例讨论  不遵守安全生产规程的恶果）

n  如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容）

n  安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）

n  安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化）

n  杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免）

n  安全管理的三个层次是什么？安全管理的四大关键是什么？

n  安全管理的五大转变是什么？

n  引案例分析——某化工集团被评为全省安全班组纪实

n  如何开好班前会和交接班？（视频——高效安全班前会）

n  班组长怎样抓安全？（案例——班组长安全职责）

n  班组安全管理六大方法是什么？【分析与讲解】

n  班组安全管理“六个三”是什么？（三勤 、三细、三到位、三不少 、三必谈 、三提高）

n  班组安全检查的技巧是什么？（班前、班中、班后各检查什么内容？）

n  班组设备管理四部曲是什么？（设备日常管理、点检、润滑、维修）

n  班组现场管理的技巧是什么？（如何做好现场管理5S？）

n  班组应急演练怎么开展？（事例——应急演练现场）

n  如何建立班组安全管理系统？【分析与讲解】

n  班组常见事故案例分析。【分析与讲解】