才舒培训打造卓越领导力与执行力

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课程时间：2天（根据企业的要求，课程大纲和时长可以有针对性地调整）
课程背景
　　很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
　　越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？

　　同样“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！较获益匪浅。
　　高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？
？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫
？为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”
？为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”
？为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？
？为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”
？为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？
？制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情
高绩效团队究竟如何打造，如何让团队与企业价值观一致，充满激情，有效执行，超越目标
　　
课程目标
认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？
理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能
学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来
加强激励手段和方式，把握员工的职业方向，让其“让他干”边“我要干”
深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。
从内质阐述执行力，领悟什么是效执行力
掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升带团队能力
课程对象：中高层管理干部
课程方式：专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/视屏播放、现场讨论

课程大纲
领导力提升篇
第几讲：从人性上认知领导
从“邮件门”得案例谈起：领导究竟是领导什么？
企业的关键因素
　　卓越的组织领导是核心
企业发展的两种作用力（推动与拉动）
什么是领导？为什么要学领导力
　　　领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作
　四、领导者和管理者的区别
　五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）     经典案例分析
　六、情境领导
　　　对领导风格的自我测试
　　　根据员工的发展阶段匹配合适的领导风格
　七、领导者的内外兼修之道
第二讲：定好位——领导者须做较价值的事
领导者核心九个字：做对事、用好人、分好利
共祈远景
任务，目标，愿景和价值
　　　2、领导者如何设定发展方向
如何就发展方向和企业文化进行沟通和植入
　　三、学会安排时间（定位做对事）          经典案例分析
　　两个核心（做决策与用对人）：问题处理的优先次序、高效的人力安排
　　四、领导的自我修炼
1、品格——敬重
1）以身作则
2）言行如一
3）永远正面
4）4大品质修炼：毅力、勇敢、包容、智慧
　　　2、才能——敬佩
　　　3、知识——信赖
　　　4、亲情——亲切
　五、提升EQ能力——收放自如
第三讲: 用好人——领导者如何带好队
　一、如何理解团队的概念
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、有些团队为什么会失败
4、成功团队具有哪些特征
高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导
　二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
　　　1、遵从团队的指挥原则（服从）
　　　2、认同团队的绩效规则
　　　3、把握团队的薪酬规则
明确团队的合作原则
　三、领导核心五任务
选择人
要求人
激励人
培养人
评估人
第四讲：如何有效激发团队的战斗力
　一、领导会沟通——团队才有生机活力（士气）
　1、沟通——当前企业团队建设的较大不足
　2、有效沟通的原则
　3、导致沟通阻碍的原因
　4、积极聆听的技巧
　5、沟通必备要点与实战技巧
1）沟通从尊重开始
2）良性沟通的若干要点
3）把握谈话的焦点、看法≠事实
　6、有效表达与反馈技巧
　7、有效表达的原则
1）对事不对人、坦白表达自己的真实感受
2）多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力
3）让对方理解自己所表达的含义
　二、领导能激励（凝聚力）——提升下属满意度的钥匙在那里
1、什么是激励 （麦当劳案例分享）
　　　团队需要士气，士气需要激励
2、激励的着力点——从需要开始
1）把握工作的动机？
2）深层次理解激励的模型
3）马斯洛需求层次论
4）了解员工真正的需求
3、有效激励的原则
4、领导者的有效授权
　　　1）授权的正确理解
　　　2）授权的好处和不授权的原因
　　　3）授权的七个步骤
　　　4）授权的原则
   5、辅导下属的策略
　　
执行力塑造篇
　　　引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！较获益匪浅。
第几讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
透析企业运作的特性
企业中较大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理（目标要素）
什么是执行力？
企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程，
对员工而言，执行就是完成任务的过程；
对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。
执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。
执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现。
第二讲：透过现象提升执行力
执行为什么这么难？
执行力不佳的8大原因
员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
　　　　……
第三讲：如何强化执行力
    注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
  强化执行力的三大根源
第几根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
中层执行力强化首先从管理自己开始
管理自己的时间  （涉及时间管理内容））
中层领导者如何提升执行力
如何有效授权  （涉及到授权内容）
如何有效沟通  (沟通才能下属认可)
第四讲：提升执行力的第几步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第几方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
如何做到服从？   (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
企业应该先服从执行，后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
服从目标  （瞄准目标,决不放弃）
服从领导
服从变化
服从结果
第五讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
　　　结果来自过程，过程要的是步步为赢
　　　步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门，运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
第六讲：提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
　　按钮1   余额控制量化技术
　　按钮2   民主评议法
　　按钮3   量化频率
　　按钮4   如何跨越执行的围墙
　　按钮5   把训练当作做比赛
第七讲：执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

推荐讲师：王老师
背景介绍：
　　　清华大学、香港财经学院、华中科技大学、香港国际商学院、南京理工大学、西南财经大学、汉硕管理学院等国内著名大学的职业经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、奇瑞、蒙牛、伊利、华信、北车、南车、国药、三九、中美史克等国内鼎尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
　　　王老师曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程：
《打造企业新中层》《打造卓越领导力与执行力》《赢造五维沟通智慧》《果断授权与人性激励》《高效能时间管理与工作效能提升》等。
授课风格：
实战本色：12年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能。
授课及咨询经历
      参与大型的论坛：浙商竞争力论坛(2005年)
                      浙商商道的透析与借鉴(2007年)
                      豫商财富论坛(2008年)
                      家族企业人才战略(2008年)
                      渣打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
      授课：公开课程300多场,内训800多场
      参与咨询：浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
　　　　　　　　北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
　　　　　　　　河南西排集团(家族企业治理)
　　　　　　　　台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
　　　　　　　　　西安昌盛集团（人力资源构架）
服务过的企业
【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚、正大集团、日立集团等
【政府高校】清华大学继续教育学院、南京理工大学、武汉华中科技大学、山东财经学院、重庆西南大学、香港总裁研修班、上海名仕管理学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、濮阳政府教育机构、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等
【知名企业】西门子（上市）、广州国药（上市）、漯河银鸽实业（上市）、福建青山纸业（上市）、江西上饶晶科（上市）、中国北车（上市）、中国南车（上市）、常州天合光能（上市）、柳州五菱（上市）、天卓传媒（上市）、中储股份（上市）、东丽纤维研究所（日资）、湘江关西（日资）、青岛住商肥料（日资）、青和饲料、巴塞利亚药业（瑞士）、海航（国企）、中青旅（国企）、河南平煤（煤矿业）、云南驰宏（锌锗矿业）、中国旭阳化工、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、万仕杰地毯（国内地毯行业前三）、奇瑞汽车、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二电力火建设、福清核工业二三公司、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭等
【书籍光盘】
     
【电视台讲座】

　　　《中国式经理人》                 《解码新中层》
【媒体报道】

【出版书籍】

成功案例：
　　一、（上市公司）中国北车集团
　　09年8月28日，中国北车集团《中高层管理技能提升》在河北唐山拉开序幕。来自北车集团的80余位管理干部参加了王老师《中高层管理技能提升》的培训活动。培训会上，气氛出乎意料地热烈，现实案例探讨互动频繁。下午17时30分，培训活动圆满结束。课后不少人由衷地表示，这样的培训活动非常有意义，不但课堂气氛非常好，同时也学到了对管理方面非常有用的技能。
　　2010年3月22号和23号，中国北车集团再次邀请王老师做《从技术到管理》的培训，本次参加培训学员是来自技术部门或刚从技术走向管理岗位的管理者近50余人，培训的效果非常好。集团人力资源对王老师的课程十分满意，并达成长期合作意向。
　　2010年4月5号和6号，《卓有成效的管理者》又在唐山拉开序幕， 2010年5月16、17号〈如何做好一个中层〉，北车集团的人力资源和各部门领导对王老师的课程都非常认可，现正筹备2011年课程安排。正持续合作中。。。。。
　　二、（上市公司）云南驰宏集团〈建立跨部门沟通的长效机制〉
　　2010年9月8、9日，王老师到成都为云南驰宏公司中高层管理者培训《建立跨部门沟通的长效机制》。这一次课程由云南省公司培训中心亲自督导，课程安排在成都分公司，针对集团各部门间协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作，深层次解决各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。
　　课程结束后，总公司培训部负责人对此次课程非常满意，当即决定将此课程在其公司内进行演讲，课程分别安排在9月21、22日在成都市（另一批领导干部参加）；很快到了第二次培训的时间，王老师如约来到成都对集团内60名领导干部再次讲解《建立跨部门沟通的长效机制》，此培训时间共为八天，共有不同课题的四名老师参加讲解，课程结束后，驰宏领导纷纷向此次培训负责人反溃“王一恒老师是这次培训中效果较好的一位老师，我们都非常喜欢他，希望能再次邀请王老师”总部领导也给予了高度评价，再次确定邀请王老师于2011年3月13/14在总公司展开这个课程。
　　三、国内地毯行业排名第二——万仕杰地毯〈中层管理干部技能及执行力提升〉轮训
　　2010年7月30号和8月1号，王一恒老师首次邀请来到万仕杰公司为北京总公司的管理者讲述《中层管理干部技能及执行力提升》。在本次课程中，良好的学习气氛和实用性较强的课程内容，收到了各万仕杰人力资源负责人和领导们的一致认可，当即订下王老师8月20、21号为集团各地区经理做一次此课的培训，8月的课程结束后，王一恒老师又被力邀为集团东北片经理同样做此课题的培训。
　　2010年9月17、18号时间悄然而至，是万仕杰集团再次进行《中层管理干部技能及执行力提升》的课程。课程旨在帮助中层管理者提升自身领导能力、学会授权和激励不同类型的下属，提升有效管理时间的能力，学会与上司、同级、下属友好相处的艺术，提升中层管理者的执行能力。课程以学员日常工作要点为出发点，大大增强了课程的实操性，给受训学员很大的启发。课程结束后，总部培训负责人又深入沟通了公司在销售管理及业务发展中相关问题，为下一步全面合作提供新的方向。
　　四、总监班《基于战略的绩效管理》大获成功
　　09年10月13/14，王老师应邀清华财务总监班为50多位总监讲授《中高层管理技能提升》，课程运用大量实战案例剖析企业管理中遇到的问题和解决的方法，课程结束后，主办方根据参加培训的干部们对王老师在清华大学首次开讲高度认可，后预约2010年和2011年再次邀请王老师授课。
　　2010年分别于3月21日，4月9日，清华总监班邀请王老师讲授《基于战略的绩效管理》，参加课程的共有二个班约260名学员。王老师精彩的分享，让全场学员异常活跃，每次下课休息都有数十位企业家涌上讲台交流学习心得并同老师合影(签名)留念；二天课程结束后，很多学员意犹未尽，希望早日再次聆听到王老师精彩的课程，后经清华教务中心安排已分别在10月23/24、11月21/22开设王老师《跨部门沟通》的课程。

客户见证：
王老师的讲课娓娓道来，内容贴近实际，实战性强。讲课风格幽默，不时引来一阵阵笑声。课后我们抽查评估，总体满意度为。
上市公司漯河银鸽集团，内容摘要：此次讲座提升了该集团中层干部管理水平，满足了该集团公司迅速发展的要求，同时参加培训的员工反响强烈，收到了良好的效果！
如东建设系统，内空摘要：中层问题解决专家王一恒教授应邀来到如东县住建局，为建设系统全体人员讲授了《建设系统工作效能和有效沟通》的专题讲座。讲座的内容包括自我管理方法、时间管理策略、提升自己的效能和价值观以及如何进行有效沟通等方面。他通过举例子、互动参与等形式，生动活泼地为大家提供了很多有价值、操作性强的理念和方法。

福建武夷交通运输股份，内容摘要：此次培训学习既有法律政策引导，又有实例解析，针对性强，覆盖面广、实效性好。通过系统课程的学习活动，使全体参培人员提高了理论知识和解决处理问题的能力，并得到一次很好的学习研讨交流机会，大家学有所悟、学有所获、学用结合，同时开拓了思路，管理理念也得到更新，团队凝聚力得到提升。

湖南广信投资有限公司，内容摘要：王一恒老师讲授的升级执行力课程我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+的自我责任。