才舒培训 领导力梯队建设与胜任力模型构建

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课程背景： 

 受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及领导梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，关注中高层管理者及核心骨干领导人才梯队的培养。
课程特色
²  课程的内在逻辑连贯、严密；
²  既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合演练；
²  以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；
²  严正老师将与您分享领导梯队建设的较新技术成果。
课程收益
²  掌握基于胜任力的领导梯队建设与人才管理
²  掌握基于胜任力的领导力课程开发与培训成果转化
²  掌握胜任力突破与发展的方法体系和技术
²  掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
²  学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
课程大纲
第几部分 胜任力模型构建
一、提升胜任力，实现高绩效（胜任力的价值意义）
1、胜任力建模与应用较佳案例
视频案例：某集团人力资源管理的三大创新
案例：某生产制造型企业人才管理实践分享
2、胜任力与组织绩效促进的内在逻辑
与岗位高绩效高度正相关的行为萃取及胜任力编码
绩效促进的三力模型：能力、动力、合力
3、 “绩效促进系统” 关注绩效管理的三要素：
  绩效的结果:确立清晰而又有效的目标
  这些结果是从哪里开始的:识别并有效获取每个工作职位关键性的能力素质
  过程如何保障、控制（组织、流程与资源）
二、胜任力模型构建
1、胜任力四步曲解析：界定任务、识别DNA（胜任力）、获取DNA 、保有DNA
2、胜任力辞条的基本结构
3、胜任力根源性因素的识别与界定（维度、构面与层级）
4、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分
三、胜任力卡片的掌握与演练（《胜任力卡片》沙盘模拟）
1、胜任力的分类演练（商业运作、运营管理、团队领导、人际技能、自我效能）
2、胜任力词条与要素的关连演练（25项胜任力与86个胜任力要素的关连）
3、胜任力要素与行为的编码演练（86个胜任力要素与300多条职场常见行为的关连）
商业运作
运营管理
有效领导
人际技能
个人效能
-战略思考与行动
-商业敏锐度
-变革管理
-创新
-客户导向
-专业化
-计划管理
-资源统驭
-绩效改善
-注重品质与
-高效执行
-创建高效团队
-激励人心
-培养与辅导
-授权
-影响他人
-团队合作
-冲突管理与协调
-沟通能力
-关系建立
-诚信正直
-情绪与压力管理
-积极主动
-成就导向
-学习成长
四、胜任力模型构建战术演练
1、胜任力模型构建两大方向（归纳法、演绎法）
2、不同商业模式（价值创造模式）核心胜任力的识别
客户亲密型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力
高效运作型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力
产品领先型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力
不同的业务战略组合需要什么样的胜任力
企业不同成长阶段（创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力
演练：根据不同的战略模式构建胜任力模型
第二部分 领导梯队建设
一、领导梯队建设的误区：
1、 临时抱佛脚：平时重视不够、投入不足，一旦机遇来临，各级领导人才捉襟见肘
2、 无从下手：人才培养观念落后、方法欠佳，不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养
3、 拔苗助长：士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用，战略执行难以到位
4、 重事轻人：企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了带队伍的能力，“业务员思维”，凡事亲力亲为，只能贡献业绩，不能贡献人才
二、领导梯队建设的趋势：
从AC到DC 的领导梯队建设，胜任力突破与多元发展模拟舱技术
三、领导梯队建设的整体流程
 
第三部分 价值（自我）领导者
第四部分 团队领导者
第五部分 组织领导者
第六部分 战略领导者
 
领导梯队建设的案例展示
1、经典案例——领导力发展伴随中科英华快速成长（连续4期项目）
2、经典案例——某港口集团有限公司人才培训与发展三年规划
 
授课老师：严正——中国较早的胜任素质专家之一
胜任力学院院长
清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心特聘讲师
美国领导力研究中心认证讲师
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
亲身为50家企业做过深入的咨询服务，担任国内数十家知名企业的管理顾问。
著有《四维领导力》《管理者胜任力》
《胜任力模型构建与应用》《管理者胜任力发展手册》《蓝海战略》等畅销书。
专注领域                                                                         
严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。严老师对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究，精通企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各面作业，尤其擅长于蓝海战略、人才战略、领导梯队建设、领导力开发与发展、人才盘点与关键人才管理、高绩效组织建设等课题研究、方案设计与项目实施。
严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。
严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。