深入解读千亿房企《如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变

深入解读千亿房企《如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变》实战沙盘演练

——基于快速实现千亿规模房企大运营管理逻辑思维关系及实施落地路径

重庆   9月7-8日

 

■ 课程背景

房地产行业竞争门槛越来越高，千亿是生存线门槛，三千亿才是发展线门槛。

较佳的经营，不是项目利润率较高，而是能够用较少的资金撬动较大的杠杆，在较短的时间内赚取较大的收益，实现安全高效的投资价值变现。

随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略已经由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。

大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升，是一整套方法论体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全的统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态适配经营策略，终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现的投资决策、的经营与产品定位以及更的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营风险，进而实现快而的发展，房企有品质的增长。

本课程从大运营的核心理念和价值出发，结合房地产核心经营逻辑下的经营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系，讲述了房企构建大运营管理体系的步骤与方法，并通过千亿房企的实践案例对大运营的落地进行了复盘，值得大多数房企对标、借鉴。

 

■ 课程特色

强对标：行业标杆房企大运营管理体系成功案例分享，启发与借鉴意义重大；

重实操：案例实操分析演练，深刻理解业务原理及方法实现培训有效落地；

深落地：计划与经营紧密结合，将计划运管理提升至经营高度，深刻理解大运营管理精髓。

■ 课程收益